向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道
講師：陳亮 瀏覽次數(shù)：2695
課程描述INTRODUCTION
阿里巴巴文化與政委之道公開課
培訓講師：陳亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里巴巴文化與政委之道公開課
課程收獲
企業(yè)收益：
1、借鑒與引入阿里巴巴的政委體系和文化體系，打造自己的企業(yè)文化；
2、統(tǒng)一企業(yè)文化價值觀，激發(fā)員工的歸屬感和責任感，打造高效團隊；
3、為企業(yè)培養(yǎng)具有阿里政委六大能力的優(yōu)秀管理者，促進企業(yè)的發(fā)展。
崗位收益：
1、了解阿里巴巴的政委體系和文化體系，用于建設自己企業(yè)的文化；
2、學習與借鑒不同時期阿里政委在組織中實踐和應用；
3、掌握阿里政委的六大能力，提升管理能力；
4、學會運用文化打造的八大工具，構建企業(yè)文化體系；
4、掌握阿里文化落地三二一策略，助力企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。
課程特色
1、凝聚阿里政委體系和文化體系的精華，以最正統(tǒng)的阿里政委和文化理念引領學員進行學習和實踐，幫助學員找到打造企業(yè)文化的杠桿點；
2、課堂為學員提供經(jīng)過阿里驗證的實用方法和工具，簡明易用，理念清晰，學員可直接運用于企業(yè)的實際工作中，做到學以致用。
課程大綱
【阿里政委之道】
一、政委的緣起
1、阿里巴巴政委的緣起
2、阿里巴巴政委在組織中的實踐
二、政委的角色
1、2005年政委的四大角色
(1)人的問題的合作伙伴
(2)人力資源的開發(fā)者：人力資源增值
(3)公司與員工的同心結與橋梁
(4)公司文化的倡導者、貫徹者和詮釋者
2、阿里政委四大角色的實踐
個體
(1)提供生活關懷（小棉襖）
(2)做職業(yè)生涯規(guī)劃（PM路線）
(3)公司信息同步（員工安全感）
(4)倡導價值觀，堅守底線（味道）
團隊
(1)招聘，招聘，招聘
(2)干部梯隊搭建（M0計劃）
(3)one over one +HR
(4)團隊文化建設（軟的和硬的）
組織
(1)組織對陰和陽
(2)人才梯隊的培養(yǎng)
(3)組織溝通機制
(4)團隊核心價值
三、政委的六大能力
(1)識人心、懂人性能力
(2)問題的分析與解決能力
(3)HR的專業(yè)知識能力
(4)業(yè)務邏輯能力
(5)客戶導向能力
系統(tǒng)流程
【文化在組織中的落地和應用】
一、文化的睡蓮模型
二、阿里巴巴文化的三個圈層
三、文化落地三二一
1、三個時期
(1)新人期
①文化的傳遞從招聘開始
②新人輔導的16在方針
③空降兵如何融入團隊
(2)周年慶
①公司重大節(jié)日
②員工135年陳
(3)做管理
①考核的雙軌制
②如何做價值觀傳遞
2、兩個方面
①軟：溫暖人心
②硬：令行禁止
3、一個時期
(1)關鍵時刻：
①文化不是聽您說的，而是看你做的
②基層不談戰(zhàn)略，高層不談文化
四、文化打造的八大工具
1、文化道具
2、虛擬組織
3、價值呈現(xiàn)
4、傳承布道
5、制度保障
6、文化游戲
7、固定儀式
8、故事傳播
阿里十年陳、原阿里集團事務部CMO線大政委 陳亮
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有13年阿里巴巴工作經(jīng)驗，曾任阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委），現(xiàn)為布道教育的合伙人、教育產(chǎn)品研發(fā)部負責人。在阿里巴巴的任職歷程如下：
2003年－2004年：阿里巴巴客戶培訓部培訓專家
2005年－2006年：阿里學院培訓專家
2007年－2008年：阿里巴巴浙江大區(qū)紹興、寧波區(qū)域HRG（小政委）
2009年－2010年：阿里巴巴中國供應商運營部HRG（大政委）
2010年－2011年：阿里巴巴北方大區(qū)人力資源負責人（大政委）
2012年－2014年：阿里巴巴集團事務部、CMO線人力資源負責人（大政委）
授課特點
擅于將知識點原理和案例相結合，透徹分析與講解文化現(xiàn)象原理，并結合工具幫助學員吸收與掌握知識點。
主講課程
向阿里學習：阿里巴巴文化與政委之道、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化構建—阿里巴巴企業(yè)文化解析、阿里政委體系、績效管理……
服務客戶
阿里巴巴、大眾點評、數(shù)云科技、歐莎、小狗電器、北汽、用友軟件……
阿里巴巴文化與政委之道公開課
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/226980.html
已開課時間Have start time
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