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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM
 
講師:王彥 瀏覽次數(shù):2581

課程描述INTRODUCTION

解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型培訓(xùn)

【課程收益】
1、了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念與思維方法;
2、學(xué)習(xí)并掌握戰(zhàn)略到執(zhí)行的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型(BLM),用統(tǒng)一的語言進(jìn)行戰(zhàn)略制定及執(zhí)行實(shí)施;
3、參考業(yè)界和華為運(yùn)用BLM進(jìn)行戰(zhàn)略與執(zhí)行運(yùn)作的實(shí)例,啟發(fā)思考;
4、通過實(shí)戰(zhàn)演練,掌握方法論。
【課程對(duì)象】
CEO、企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略部總監(jiān)、人力資源總監(jiān)

【課程時(shí)長】
2天
【課程特色】
區(qū)別于其他的BLM課程,本課程融合了*的企業(yè)管理理念,優(yōu)化了課程結(jié)構(gòu),更加貼近實(shí)際的戰(zhàn)略制定路徑,體現(xiàn)了*的戰(zhàn)略制定方法成果。
【課程方式】
理論講授、小組研討、模擬實(shí)戰(zhàn)演練、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng);

【課程大綱】
模塊一、BLM戰(zhàn)略模型

1.1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
1.2、業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享
1.3、什么是BLM
1.4、BLM對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)務(wù)價(jià)值

模塊二、戰(zhàn)略意圖與差距
2.1 戰(zhàn)略意圖。
.愿景
.價(jià)值觀
.戰(zhàn)略目標(biāo)
.近期目標(biāo)
.例子
2.2 差距
.業(yè)績差距
.機(jī)會(huì)差距
.例子
2.3 實(shí)戰(zhàn)演練一,戰(zhàn)略意圖與差距分析

模塊三、市場(chǎng)洞察與設(shè)計(jì):
3.1 市場(chǎng)洞察
.宏觀分析
.競(jìng)爭(zhēng)分析
.客戶分析
.優(yōu)秀分析方法與工具
.實(shí)戰(zhàn)演練二,市場(chǎng)洞察
3.2 戰(zhàn)略意圖確認(rèn)
3.3 創(chuàng)新焦點(diǎn)
.未來業(yè)務(wù)組合
.創(chuàng)新模式
.資源有效利用
.業(yè)界優(yōu)秀實(shí)踐分享

3.4 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
.客戶選擇
.價(jià)值主張
.價(jià)值獲得/利潤模式
.活動(dòng)范圍
.戰(zhàn)略控制(持續(xù)價(jià)值)
.風(fēng)險(xiǎn)管理
.優(yōu)秀實(shí)踐分享
3.5 實(shí)戰(zhàn)演練三:戰(zhàn)略制定中的創(chuàng)新焦點(diǎn)與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

模塊四、戰(zhàn)略執(zhí)行。
執(zhí)行致力于將組織的能力轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)結(jié)果,以反思的方式,并與企業(yè)價(jià)值觀保持一致業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的實(shí)施。關(guān)鍵任務(wù)與相互依賴關(guān)系:正式組織:人才氛圍與文化
1、?關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
.為支持新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(尤其是價(jià)值主張)需要的關(guān)鍵任務(wù)
.全面考慮依賴關(guān)系,將重要運(yùn)營流程的設(shè)計(jì)與落實(shí)包括在內(nèi)
.關(guān)鍵任務(wù)的邏輯關(guān)系
.年度性的、可按季度跟蹤衡量
.實(shí)戰(zhàn)演練四:關(guān)鍵任務(wù)制作
2、正式組織
.并行、靈活的組織
.組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化的關(guān)鍵要素
.探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“正式組織”的要求
.優(yōu)秀實(shí)踐分享
.實(shí)戰(zhàn)演練五:正式組織設(shè)計(jì)

3、人才
.人才管理關(guān)鍵要素
.探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“人才”的要求
.價(jià)值觀、能力、承諾
.優(yōu)秀實(shí)踐分享
.實(shí)戰(zhàn)演練六:人才規(guī)劃與人才畫像
4、?氛圍與文化
.文化轉(zhuǎn)身
.組織氛圍與團(tuán)隊(duì)效率
.領(lǐng)導(dǎo)力的作用
.探討業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)“氛圍文化”、“價(jià)值觀”、“領(lǐng)導(dǎo)力”的要求
.實(shí)戰(zhàn)演練七:氛圍文化演練
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之行動(dòng)計(jì)劃

模塊五、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
1、業(yè)價(jià)值觀
.什么是重要的?
.價(jià)值觀為所有業(yè)務(wù)決策提供指導(dǎo),是戰(zhàn)略與執(zhí)行的基礎(chǔ)。
.需要貫徹在規(guī)范、流程、決策中。反映在員工、干部的日常行為當(dāng)中
.優(yōu)秀實(shí)踐分享
2、領(lǐng)導(dǎo)力
.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
.優(yōu)秀實(shí)踐分享
.領(lǐng)導(dǎo)力改進(jìn)分析工具
附、業(yè)務(wù)單元商業(yè)計(jì)劃模板

解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/227348.html

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    參加課程:戰(zhàn)略與執(zhí)行的力量—解讀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM

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王彥
[僅限會(huì)員]