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企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)班

培訓(xùn)收益：
1、創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
2、增加企業(yè)贏利渠道；
3、增強企業(yè)核心競爭力；
4、找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；

課程核心“創(chuàng)新策略”掠影：
“品牌是有形的手，商業(yè)模式是無形的手。”本課程幫助學(xué)員了解怎樣的商業(yè)模式才是賺錢的模式，才是投資者關(guān)注的模式；全案例互動式教學(xué)，大量的實戰(zhàn)案例讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，學(xué)會去整合企業(yè)內(nèi)外部資源，建立適合自己的商業(yè)模式。
1、連鎖模式：商業(yè)模式的可復(fù)制性、擴展性與延伸性；
2、商業(yè)高手的秘密：商業(yè)模式中贏利點的設(shè)計與重組；
3、商業(yè)模式的*未來：資本經(jīng)營與商業(yè)模式的關(guān)聯(lián)、呼應(yīng)；
4、突破性創(chuàng)新模式：3種將“非顧客”轉(zhuǎn)化為“顧客”的路徑；
5、魚和熊掌，可以得兼：6種提升銷售收入并降低企業(yè)成本的秘訣；
6、商業(yè)模式全局圖：商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素，揭密商業(yè)模式的秘密；
7、變廢為寶，低風險創(chuàng)新模式：客戶的隱性需求與企業(yè)隱性資產(chǎn)的對接。

培訓(xùn)受眾：
1、地方政府主管經(jīng)濟的一線經(jīng)濟官員；
2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家，準備投資新項目的投資者；
3、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；
4、企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。

課程大綱：
第一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新導(dǎo)入
（商業(yè)模式與創(chuàng)新案例）

第二單元、商業(yè)模式的類型
1、運營性商業(yè)模式
2、策略性商業(yè)模式

第三單元、商業(yè)模式的6種形式
1、直供商業(yè)模式
2、總代理制商業(yè)模式
3、聯(lián)銷體商業(yè)模式
4、倉儲式商業(yè)模式
5、專賣式商業(yè)模式
6、復(fù)合式商業(yè)模式
（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）

第四單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略
1、以價值創(chuàng)新為靈魂
2、以占領(lǐng)客戶為中心
3、以經(jīng)濟聯(lián)盟為載體
4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵
5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺
商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享

第五單元、商業(yè)模式的8大核心原則
1、創(chuàng)新原則
2、持續(xù)贏利原則
3、資源整合原則
4、風險控制原則
5、合理避稅原則
6、融資有效性原則
7、客戶價值*化原則
8、組織管理高效率原則

第六單元、商業(yè)模式9大理念要素
1、客戶價值*化
2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)
3、價值整合(產(chǎn)業(yè)價值鏈角度)
4、管理高效率
5、系統(tǒng)思維
6、贏利模式
7、實現(xiàn)形式
8、核心競爭力
9、整體解決方案

第七單元、商業(yè)模式篇
1、定位
如何在價值曲線中找到更精準的定位？
2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)
業(yè)務(wù)如何做進來？
商品后面的商品是什么？
如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來？
3、關(guān)鍵資源能力
如何與別人進行資源整合？
我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？
4、盈利模式
如何找到更多人為客戶付錢？
如何找到更多人為自己付成本？
如何收入場費、停車費、過路費？
5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
我們需要多少錢？
我們已經(jīng)有多少錢？
我們還需要多少錢？
賺到錢之后要如何分錢？
我們要用哪些方法拿到錢？
拿到錢之后要用來做什么？
做了之后能夠賺到多少錢？

第八單元、創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計的八大步驟
1、商業(yè)模式設(shè)計第一步：構(gòu)建一個生態(tài)鏈，設(shè)計其客戶，產(chǎn)品與服務(wù)
2、商業(yè)模式設(shè)計第二步：生態(tài)鏈目標體系
3、商業(yè)模式設(shè)計第三步：設(shè)計生態(tài)鏈的整體運作模式
4、商業(yè)模式設(shè)計第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么
5、商業(yè)模式設(shè)計第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設(shè)計者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位
6、商業(yè)模式設(shè)計第六步：企業(yè)的利潤模式設(shè)計
7、商業(yè)模式設(shè)計第七步：設(shè)計企業(yè)運作模式
8、商業(yè)模式設(shè)計第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求
商業(yè)模式設(shè)計培訓(xùn)案例分享

第九單元、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓(xùn)
錢→物→錢→進入下一個循環(huán)

第十單元、成功的商業(yè)模式案例篇
1、成功商業(yè)模式
（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運用
（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則
（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯
（4）成功商業(yè)模式的標準流程
（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑
2、成功商業(yè)模式的特點
（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿
（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨特的價值
（3）商業(yè)模式必須是一個整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個單一的組成因素

第十一單元、商業(yè)模式與創(chuàng)新培訓(xùn)總結(jié)

企業(yè)商業(yè)模式培訓(xùn)班