《企業(yè)文化建設—塑造經(jīng)營業(yè)績提升10倍的軟實力》
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2594
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：柳瑞軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化落地建設課程
適用對象：機關及事業(yè)單位、上市公司、集團公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)等，各類組織的中高層管理者、人力資源負責人、企業(yè)文化主管、黨建部門負責人等。
培訓目標：
系統(tǒng)學習和掌握企業(yè)文化建設的理念和方法，改變認知，提升理念水平；
學會運用5大診斷工具，幫助學員全面深入梳理分析企業(yè)文化現(xiàn)狀和存在差距，認清本單位企業(yè)文化發(fā)展的目標和方向；
掌握企業(yè)文化提煉與設計的方法技巧，成為組織內(nèi)企業(yè)文化建設的規(guī)劃師和指導師；
掌握制定企業(yè)文化建設方案和實施方案的應用技能，提升實務操作能力；
能夠運用分析工具和模型，推動企業(yè)文化落地，讓企業(yè)文化成為企業(yè)真正的軟實力。
課程大綱
第一部分 改變認知，理念提升
主題一、企業(yè)文化的基本理念
1、文化決定成敗！
1.1. 文化管理是企業(yè)管理的最高境界
1.2. 文化管理是人力資源管理的最高境界
1.3. 組織發(fā)展（OD）的關鍵問題是企業(yè)文化建設
1.4. 企業(yè)文化對經(jīng)營績效的乘數(shù)效應
1.5. 三個典型案例
2、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀和誤區(qū)
2.1. 誤區(qū)：企業(yè)文化就是思想政治工作
2.2. 誤區(qū)：企業(yè)文化就是文娛體育活動
2.3. 誤區(qū)：企業(yè)文化就是墻貼標語口號
2.4. 誤區(qū)：企業(yè)文化就是企業(yè)形象標志
2.5. 誤區(qū)：企業(yè)文化就是“老板”文化
3、企業(yè)文化建設發(fā)展方向和要求
4、企業(yè)文化的概念和特點
4.1. 隱性特征與顯性特征
4.2. 強文化和弱文化
5、企業(yè)文化的6大作用
5.1. 企業(yè)文化發(fā)揮作用的機理
5.2. 企業(yè)文化如何影響管理者？
5.3. 企業(yè)文化對管理決策的影響
5.4. 在組織中進步的法則
5.5. 情景案例
6、企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)和構(gòu)成要素
6.1. 企業(yè)文化的顯性特征與隱性特征
6.2. 企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu)
6.3. 企業(yè)文化的構(gòu)成五要素
主題二、企業(yè)文化建設的系統(tǒng)思路
1、企業(yè)文化是如何建立和維持的？
2.1. 影響企業(yè)文化的形成因素
2.2. 企業(yè)文化的生命周期
2、企業(yè)文化建設的原則
3、企業(yè)文化建設的內(nèi)容和重點
4、企業(yè)文化建設的步驟——實操三步法
4.1.實操三步法的內(nèi)容
4.2.企業(yè)文化形成路徑
主題三、企業(yè)文化盤點診斷
1、企業(yè)文化診斷是一種常規(guī)管理
1.1. 跨國公司文化評價一般采用的類型
1.2. 梳理與診斷的具體工作和輸出成果
2、企業(yè)文化調(diào)研
2.1. 調(diào)研目的
2.2. 調(diào)研的形式和程序
2.3. 調(diào)研內(nèi)容和基本方法
3、企業(yè)文化測評
3.1. 文化測評的意義和五大工具
3.2. 奎因的競爭性文化價值模型(OCAI)
—四個基本的價值模式
—案例：聯(lián)想核心價值觀體系
3.3. 麥肯錫7S模型
—7s?評估問題清單 – 共享價值觀診斷
—7s?評估問題清單 – 文化戰(zhàn)略診斷
3.4. Denison丹尼森組織文化模型
3.5. 六個盒子診斷工具等
第二部分 企業(yè)文化體系建設
主題四、理念層——企業(yè)精神文化建設
1、企業(yè)精神文化理念體系
2、優(yōu)秀企業(yè)文化的四大理念基因
2.1. 創(chuàng)建合乎道德文化——給管理者的有效建議
2.2. 創(chuàng)建回應顧客的文化
2.3. 塑造鼓勵創(chuàng)新的文化？
—《組織創(chuàng)新指數(shù)測試》
—塑造創(chuàng)新文化的7條有效建議
2.4. 塑造職場精神——5大文化特征
—案例：IBM的文化競爭力
3、價值觀領導的過程
3.1. 拯救日航的秘訣——阿米巴經(jīng)營哲學
3.2. 企業(yè)核心價值觀是對領導價值觀的“組織化改寫”
3.3. 構(gòu)成價值領導力模型的十大原則
4、企業(yè)精神文化建設診斷-實務診斷
主題五、制度層——企業(yè)制度文化建設
1、企業(yè)制度文化體系——規(guī)范組織行為
1.1. 企業(yè)文化與管理制度之間的關系
1.2. 企業(yè)理念制度化案例
1.3. 企業(yè)中制度與理念現(xiàn)實狀況
1.4. 制度與理念的一致性檢驗
—視頻案例：正陽門下小女人
—杰克·韋爾奇的價值觀用人。
2、制度文化建設的原則和內(nèi)容
2.1. 制度與文化理念的協(xié)同性原則。
2.2. 促進橫向協(xié)同與協(xié)作關系
2.3. 制度與文化理念的貫通性（落地性）原則。
2.4. 道法術器四個層次的垂直協(xié)同關系
2.5. 制度與文化理念的穩(wěn)定性和靈活性原則。
3、制度文化診斷——三個常用分析模型實務應用
主題六、行為層——行為文化建設
1、企業(yè)的行為文化體系
—企業(yè)家在行為文化建設中的作用
2、行為文化的塑造
2.1. 領導行為與企業(yè)文化塑造
2.2. 領導風格與企業(yè)文化塑造
—行為規(guī)范的局限
—案例：《華為EMT自律宣言》
2.3. 塑造英雄（模范）人物的誤區(qū)
2.4. 儀式管理
3、行為文化層診斷——行為文化盤點
主題七、標識層——物質(zhì)文化建設
1、企業(yè)的物質(zhì)文化體系
2、企業(yè)產(chǎn)品文化盤點診斷
2.1. 產(chǎn)品整體形象
2.2. 產(chǎn)品質(zhì)量文化
3、企業(yè)環(huán)境文化盤點診斷
4、企業(yè)物質(zhì)文化盤點診斷
5、企業(yè)形象文化盤點診斷
5.1. 典型案例分析
主題八、亞文化與團隊文化建設
1、亞文化與團隊文化
1.1. 亞文化的概念和意義
1.2. 群體與團隊的區(qū)別
1.3. 團隊文化建設的意義和目的
1.4. 團隊文化的構(gòu)成要素
2、如何塑造優(yōu)秀團隊文化
2.1. 給團隊領導的九條有效建議
3、團隊管理診斷：如何提升團隊文化
3.1. 團隊管理水平測試
3.2. 結(jié)構(gòu)化診斷——實務討論
3.3. 案例：阿里巴巴的政委體系及團隊分析工具“六個盒子”
第三部分 提煉設計，實施落地
主題九、企業(yè)文化理念提煉與制度設計
1、文化理念提煉與制度設計
2、企業(yè)文化定位7要素
3、企業(yè)理念提煉的原則?
3.1. 企業(yè)理念提煉的來源和資料搜集
3.2. 企業(yè)理念提煉的要點?
3.3. 企業(yè)理念提煉的方法?
4、價值觀排序和構(gòu)建價值觀體系
5、實操要點：企業(yè)制度設計??
5.1. 設計企業(yè)文化的五要素
5.2. 企業(yè)文化的模式設計?
5.3. 企業(yè)制度的設計步驟
主題十、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃與組織
1、企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃
1.1. 文化戰(zhàn)略的地位作用
1.2. 文化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
1.3. 企業(yè)不同發(fā)展階段的文化戰(zhàn)略
1.4. 企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃范例
2、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化變革
3、建立企業(yè)文化建設組織機制
3.1. 企業(yè)文化領導小組和組織機構(gòu)
3.2. 明確組織機構(gòu)職責
3.3. 建立文化推廣、評價和考核機制
主題十一、企業(yè)文化建設實施落地
1、文化落地的內(nèi)涵
2、企業(yè)文化建設落地模型
3、企業(yè)文化建設落地步驟
3.1. 理念落地——傳播與推廣
3.2. 行為落地——認同與習慣
3.3. 方案落地——組織與實施
4、催化改變的三步模型
4.1. 催化改變的四要素
4.2. 文化解凍的方法
5、企業(yè)文化建設的15個常用方法
主題十二、企業(yè)文化建設評價與評估改進
1、企業(yè)文化建設評價
1.1. 企業(yè)文化建設評價體系
1.2. 企業(yè)文化建設評價指標體系的組成
1.3. 企業(yè)文化建設評價方式
2、企業(yè)文化實施方案工作過程
3、執(zhí)行控制中的協(xié)同檢查
4、工具應用《實施方案全程協(xié)同檢查表》
5、綜合案例分析
6、《課程行動學習成果卡》
企業(yè)文化落地建設課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230391.html
