園區(qū)開發(fā)建設(shè)全過程管理及經(jīng)典案例
講師：王亞夫 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
園區(qū)開發(fā)建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王亞夫
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園區(qū)開發(fā)建設(shè)培訓(xùn)
授課對象：園區(qū)開發(fā)、建設(shè)、運營企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、政府相關(guān)部門
課程特色：方法論模型+案例解讀+實操方法+聽講互動。
有高度能落地、有深度能執(zhí)行，有創(chuàng)新成系統(tǒng)。
避免兩端：實戰(zhàn)型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
授課提綱
一．認知：認知是起點，也是決定因素
1.時代大勢——世界大勢——國家大勢
2.園區(qū)重要的思維模式——產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群、價值鏈、價值球、配電盤式平臺等的思維模式
3.區(qū)域戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
4.案例解讀
二．園區(qū)選址與產(chǎn)業(yè)培育：相輔相成
1.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群聚集
2.其它重要生產(chǎn)要素聚集（科研、大學(xué)、人力資源等等）
3.交通物流
4.土地成本與易得性
5.自然環(huán)境
6.城市區(qū)位
7.產(chǎn)業(yè)選擇的“以四定一”、產(chǎn)品培育的“4+2”
8.案例解讀
三．企業(yè)戰(zhàn)略定位與盈利模式：規(guī)劃與招商、運營的具體指針
1.地產(chǎn)增值
2.房產(chǎn)增值
3.產(chǎn)業(yè)增值
4.招商運營
5.招商運營+銷售
6.招商運營+銷售+創(chuàng)新商業(yè)模式
7.其它
8.案例解讀
四．園區(qū)策劃與規(guī)劃：跟著定位走，圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)生活一體化
1.確定核心產(chǎn)業(yè)與重點產(chǎn)業(yè)的五維方法
2.建設(shè)與建筑規(guī)劃：
1）園區(qū)——城區(qū)——社區(qū)
2）招商先行
3）不同建筑形態(tài)的比例與空間布局
4）差異化的建筑標(biāo)準與建筑配套
5）工程規(guī)劃
3.招商規(guī)劃：不是招商一個部門的戰(zhàn)爭
1）客戶價值是第一位的（產(chǎn)業(yè)體系——服務(wù)模式）；以生態(tài)系統(tǒng)的概念為企業(yè)賦能；
2）優(yōu)惠政策是第二位的；
3）招商的 USP（差異化體系）系統(tǒng)
4）購物中心的主力店模式
5）硅谷模式——產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群模式
6）專家招商與政府招商
7）招商的常見方法與創(chuàng)新方法
8）招商后期服務(wù)——運營銜接
4.案例解讀
五．運營：常規(guī)服務(wù)是必選動作，創(chuàng)新才能脫穎而出——運營即招商
1.公共服務(wù)平臺與創(chuàng)新附加值服務(wù)；
2.品牌運營；
3.配套商業(yè)經(jīng)營；
4.政府公關(guān)協(xié)調(diào)
5.交流變主流
6.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)結(jié)構(gòu)的適時調(diào)整
7.案例解讀
六．園區(qū)營銷：高度、新度、系統(tǒng)三者缺一不可
1.搶占區(qū)域與產(chǎn)業(yè)制高點；
2.賦予園區(qū)、建筑場所精神與生命；
3.圈層營銷與族群營銷；
4.價值球營銷方法；
5.案例解讀
七．園區(qū)的復(fù)制與輸出：成功的檢驗標(biāo)準與企業(yè)發(fā)展的新臺階
1.投人投錢模式；
2.投人不投錢模式
3.顧問模式
4.案例解讀
八．特別案例：
1.歐美高科技園區(qū)發(fā)展的成功范例
1）管理模式
2）土地開發(fā)機制
3）招商機制
4）兩種發(fā)展路徑
5）產(chǎn)業(yè)集群的特色空間
6）科技與城市的聯(lián)動發(fā)展
2.世界*科技園區(qū)的運營和發(fā)展：
1）硅谷
2）劍橋科技園區(qū)
3）日本駐波
園區(qū)開發(fā)建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230763.html
已開課時間Have start time
- 王亞夫
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