企業(yè)組織變革和創(chuàng)新管理
講師：蓋烈夫 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)組織變革課程
培訓(xùn)講師：蓋烈夫
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)組織變革課程
課程大綱
一、進(jìn)化之源：企業(yè)基因與環(huán)境適應(yīng)
1、回到本原－－企業(yè)生存的核心問題
（1）我們?yōu)槭裁闯晒Γ?/div>
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（2）過去的成功因素能否保證我們繼續(xù)獲得成功？
（3）要想獲得更大的成功還需要補(bǔ)充什么？
2、企業(yè)基因是什么？
（1）企業(yè)基因：構(gòu)成每位管理者乃至每個(gè)員工心智模式(Mental model)的基本要素。
（2）企業(yè)基因的形成原因
3、企業(yè)基因與企業(yè)生態(tài)
（1）世界*不變的是變化本身
（2）我們會(huì)不會(huì)成為“最后的專家”
4、卓越企業(yè)的八大特征
二、天翻地覆：生存環(huán)境的根本轉(zhuǎn)折
1、從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)
（1）五大機(jī)會(huì)導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)
（2）過去30年成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)的成功
2、傳統(tǒng)的利潤(rùn)平臺(tái)正在癱塌
3、變革條件下必須解決的三個(gè)問題
（1）經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)換
（2）規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換
（3）穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換
三、能力制勝：企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵
1、與世界接軌對(duì)標(biāo)的能力
（1）與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對(duì)標(biāo)
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的他業(yè)借鑒
（3）企業(yè)能力的時(shí)空標(biāo)準(zhǔn)：與世界接軌，與時(shí)代同步
2、區(qū)別對(duì)手的獨(dú)特能力
（1）我們的第一宗旨、第一追求是什么
（2）我們的根本優(yōu)勢(shì)是什么，我們的優(yōu)勢(shì)來源于那里
（3）我們的能力與我們的對(duì)手有什么區(qū)別
3、整合系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)力
（1）要素與系統(tǒng)的關(guān)系：防止短板效應(yīng)
（2）找到企業(yè)的核心劣勢(shì)：防止乘零效應(yīng)
（3）找到結(jié)合部問題：防止磨擦效應(yīng)
4、持續(xù)的優(yōu)勢(shì)能力
（1）價(jià)值觀共識(shí)
（2）制度的保證
（3）學(xué)習(xí)與適應(yīng)
5、戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力
（1）企業(yè)能力與人力資源能力
（2）企業(yè)硬實(shí)力與企業(yè)軟實(shí)力
（3）戰(zhàn)略規(guī)劃能力與執(zhí)行能力
四、健康管理：逃脫死亡與突破瓶頸
1、企業(yè)死亡方程式
（1）現(xiàn)金斷流式
（2）自然衰老式
（3）信譽(yù)毀壞式
（4）環(huán)境突變式
（5）揮刀自宮式
2、做企業(yè)的基本思路
3、企業(yè)的十大官僚主義病
五、系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：創(chuàng)新變革推動(dòng)組織績(jī)效
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新：從紅色海洋到藍(lán)色海洋
（1）藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的對(duì)比
（2）藍(lán)海戰(zhàn)略在中國(guó)實(shí)施的局限與突破
（3）面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，我們能做什么
2、治理創(chuàng)新：人才是立業(yè)之本
（1）當(dāng)前人力資源管理的普遍問題
（2）解決對(duì)策思路
（3）中小企業(yè)人才培養(yǎng)之路
3、資本創(chuàng)新：摸清家底再發(fā)展
（1）民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰是個(gè)大誤會(huì)
（2）不規(guī)范的創(chuàng)業(yè)方式會(huì)導(dǎo)致積重難返
（3）唱好資本經(jīng)營(yíng)這場(chǎng)大戲
4、管理創(chuàng)新：規(guī)范化才能社會(huì)化
（1）企業(yè)形象的社會(huì)化與企業(yè)資源利用的社會(huì)化
（2）企業(yè)最易被忽視的關(guān)鍵瓶頸：職能管理和規(guī)范管理
（3）“兩主兩輔”的管理體系創(chuàng)新
5、風(fēng)險(xiǎn)防范：別等下雨才買傘
（1）沒有經(jīng)歷過危機(jī)的企業(yè)不是成熟的企業(yè)
（2）危機(jī)時(shí)刻考驗(yàn)的不僅是策略，更重要的是理念
（3）沉默不是金。“業(yè)務(wù)沒有了，但不能沒有聲音”
6、組織創(chuàng)新：從金字塔走向網(wǎng)絡(luò)化
（1）致勝組織能力建設(shè)的三個(gè)層面
（2）傳統(tǒng)金字塔組織的本質(zhì)缺陷
（3）網(wǎng)絡(luò)化組織平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)特征
（4）組織創(chuàng)新的*目標(biāo)：學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
結(jié)語(yǔ)：給企業(yè)管理者的十條忠告
企業(yè)組織變革課程
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- 蓋烈夫
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