《業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)下財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值》
講師：王占軍 瀏覽次數(shù)：2646
課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王占軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值課程
課程主旨：讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合在一起。
1、讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度看經(jīng)營(yíng)）；
2、讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。
課程大綱
第一部分：業(yè)財(cái)融合讓財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值
1、企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題：懂財(cái)務(wù)的不懂經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)的不懂財(cái)務(wù)。
1) 現(xiàn)場(chǎng)討論：“九段財(cái)務(wù)”——您做到了幾段？
2) 影響您成為“高段位”財(cái)務(wù)人員的瓶頸是什么？
3) “業(yè)財(cái)融合”——您是關(guān)注對(duì)錯(cuò)性？還是關(guān)注合理性？
2、我們的資本市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“晴雨表”嗎？
1) 中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體之后，而資本市場(chǎng)卻更加低迷；
2) 案例1：從數(shù)據(jù)看國(guó)有企業(yè)的營(yíng)運(yùn)水平；
3) 案例2：世界五百?gòu)?qiáng)前十名企業(yè)的運(yùn)行比較；
3、財(cái)務(wù)管理的基本概念和含義。
1) 稻盛和夫?yàn)槟芎蝿?chuàng)造日航的奇跡？
2) 家庭生活就是經(jīng)典的“財(cái)務(wù)管理”；
3) 家庭生活中的投資、融資、現(xiàn)金流量管理、以及利潤(rùn)分配；
4) 財(cái)務(wù)管理的循環(huán)程序；
5) 運(yùn)用“PDCA”進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；
6) 不同經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
4、業(yè)財(cái)融合才能防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
1) 案例3：巨人集團(tuán)的沉浮揭示了業(yè)財(cái)融合的必要性；
2) 企業(yè)內(nèi)控體系中的財(cái)務(wù)管理要素。
5、財(cái)務(wù)管理只有通過(guò)業(yè)務(wù)管理才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
6、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的區(qū)別。
第二部分：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理團(tuán)隊(duì)
1、企業(yè)中的兩大管理體系——主營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系與組織結(jié)構(gòu)體系之間的關(guān)系。
1) 現(xiàn)場(chǎng)討論：管理是藝術(shù)還是科學(xué)？
2) 倡導(dǎo)“人、事分開(kāi)”的管理文化——為什么要將“管人”和“管事”分開(kāi)？
3) 變“職能管理”為“流程管理”。
2、厘清主營(yíng)業(yè)務(wù)流程體系是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。
1) 現(xiàn)場(chǎng)討論：為客戶和企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是什么？
2) 流程體系的價(jià)值和作用；
3) 建立“端到端”的流程體系；
4) 誰(shuí)來(lái)為流程體系保駕護(hù)航；
5) 流程管理的“三步曲”。
3、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵。
1) 案例4：分析部分國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系中存在的問(wèn)題；
2) 管理者需要全新的角色定位；
3) 建立適應(yīng)新發(fā)展模式的《崗位職責(zé)說(shuō)明書》 。
4、現(xiàn)場(chǎng)討論：財(cái)務(wù)人員如何調(diào)整自己的角色定位。
第三部分：全面預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的起點(diǎn)
1、凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。
1) 預(yù)算管理：告別“感性”、擁抱“理性”；
2) 案例5：到底是賠了？還是賺了？
3) 凡是既成事實(shí)的管理都是無(wú)效管理；
4) 案例6：到底是誰(shuí)錯(cuò)了？
5) 預(yù)算的作用和原則；
6) 從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)、從感性到理性；
7) 預(yù)算管理讓企業(yè)管理從業(yè)余走向?qū)I(yè)。
2、預(yù)算中的財(cái)務(wù)管理邏輯。
1) 從預(yù)算管理的起點(diǎn)到重點(diǎn)；
2) 預(yù)算的分類。
3、如何制定預(yù)算的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
1) 預(yù)測(cè)是可能、預(yù)算是必須；
2) 為何要制定“三級(jí)遞進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
3) 企業(yè)不同階段的預(yù)算管理重點(diǎn)是什么？
4) 企業(yè)永遠(yuǎn)只有“創(chuàng)業(yè)期”。
4、常見(jiàn)的預(yù)算方式。
a) 基期預(yù)算的特點(diǎn)；
b) 零基預(yù)算的特點(diǎn)；
c) 滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)；
d) 彈性預(yù)算的特點(diǎn)。
5、預(yù)算的優(yōu)化和調(diào)整。
6、現(xiàn)場(chǎng)演練：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況編制一個(gè)預(yù)算大綱。
第四部分：資產(chǎn)管理是業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容
1、資產(chǎn)中“易于癌變”的項(xiàng)目。
1) “資產(chǎn)”質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益的基礎(chǔ)；
2) 案例7：“四川長(zhǎng)虹”沉浮的背后是不良資產(chǎn)的增加——假如您投資了四川長(zhǎng)虹；
3) 現(xiàn)場(chǎng)討論：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際談一談您從“四川長(zhǎng)虹”的案例中得到哪些啟示？
4) 存貨的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
5) 如何評(píng)價(jià)存貨的周轉(zhuǎn)情況？
6) 站在“業(yè)財(cái)融合”的角度應(yīng)該如何管理存貨？
7) 應(yīng)收賬的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？
8) 如何評(píng)價(jià)應(yīng)收賬的周轉(zhuǎn)情況？
9) 站在“業(yè)財(cái)融合”的角度應(yīng)該如何管理應(yīng)收賬？
10) 案例8：某上市公司流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的數(shù)據(jù)關(guān)系。
11) 收入和利潤(rùn)并不代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的全部。
2、資產(chǎn)負(fù)債率——“杠桿究竟要多長(zhǎng)？：
1) “負(fù)債”的概念、特點(diǎn)和分類；
2) 案例9：自身資本過(guò)少，杠桿效率太高是“雷曼兄弟”倒閉的重要原因之一；
3) 案例10：堪比“雷曼兄弟”的恐怖：“光大銀行”的債務(wù)違約；
4) 現(xiàn)場(chǎng)討論：結(jié)合企業(yè)的實(shí)際談一談“杠桿率”的風(fēng)險(xiǎn)。
第五部分：利潤(rùn)管理是業(yè)財(cái)融合的切入點(diǎn)
1、第二要素——“費(fèi)用”：
1) 成本構(gòu)成類型的詳細(xì)分析；
2) 如何分清“固定成本”和“變動(dòng)成本”；
3) 基于“量本利”分析的不同對(duì)策。
2、 抓住企業(yè)中的“隱性成本”。
1) 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：人力資源部應(yīng)該如何降低成本和費(fèi)用？
2) 我們常見(jiàn)的隱性成本有哪些？
3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：站在“業(yè)財(cái)融合”的角度做降低本企業(yè)成本的計(jì)劃措施。
1) 我們的主要成本項(xiàng)目有哪些？
2) 哪些是固定成本？哪些是變動(dòng)成本？
3) 降低成本的空間在哪里？
4) 降低成本的措施有哪些？
第六部分：現(xiàn)金流量是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)
1、《現(xiàn)金流量表》的概念和特點(diǎn)；
5) 現(xiàn)金和現(xiàn)金流量的概念；
6) 企業(yè)現(xiàn)金流量的分類；
7) 《現(xiàn)金流量表》的填制原則；
8) 《現(xiàn)金流量表》的結(jié)構(gòu)；
9) 《現(xiàn)金流量表》作用在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)“被夸大的經(jīng)營(yíng)成果”。
10) 案例11：《現(xiàn)金流量表》使“中國(guó)藍(lán)田”美麗的泡影破沒(méi)；
11) 案例12：蘋果成功背后的財(cái)務(wù)管理之道；
12) 案例13：“樂(lè)視”——無(wú)論商業(yè)模式如何新穎，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)依然是投資的關(guān)鍵。
2、我們的現(xiàn)金流動(dòng)情況分析。
3、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：站在“業(yè)財(cái)融合”的角度做本企業(yè)現(xiàn)金流量管理的計(jì)劃措施。
第七部分：透過(guò)會(huì)計(jì)文章（三大財(cái)務(wù)報(bào)表）進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析控制點(diǎn)
1、三篇會(huì)計(jì)文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
1) 第三會(huì)計(jì)的三個(gè)等：資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益＋（收入－費(fèi)用）；
2) 三篇會(huì)計(jì)文章的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
2、財(cái)務(wù)分析的意義和內(nèi)容。
1) 財(cái)務(wù)分析的意義在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；
2) 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的內(nèi)容；
3、*分析法——發(fā)現(xiàn)投資價(jià)值。
1) 什么是*分析法；
2) *分析法的邏輯；
3) *分析法的財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系;
4) 案例實(shí)操：運(yùn)用*分析法對(duì)某家公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
5) 投資人應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：“凈資產(chǎn)收益率”。
4、重要財(cái)務(wù)比率的講解——洞悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
1) 流動(dòng)比率和速動(dòng)比率：企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性和短期償債能力；
2) 現(xiàn)金比率：地主家還有“余糧”嗎？
3) 已獲利息倍數(shù)：企業(yè)能否把借款的利息賺回來(lái)；
4) 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：流動(dòng)資產(chǎn)到底流動(dòng)了幾次。
財(cái)務(wù)管理如何創(chuàng)造價(jià)值課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/231529.html
