精益生產(chǎn)--目視管理
講師：王家堯 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
目視管理 培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王家堯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目視管理 培訓(xùn)
【課程收益】
精益生產(chǎn)被認(rèn)為是21世紀(jì)*的業(yè)務(wù)管理模式。這種強(qiáng)調(diào)以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時(shí)間，滿足客戶需求的業(yè)務(wù)管理方法，使豐田成為行業(yè)領(lǐng)袖，也惠及所有后來引進(jìn)此模式的中外企業(yè)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理的巨大飛躍，在提升或保持客戶滿意率的情況下，僅投入一半的資金和人力。而精益模式對(duì)企業(yè)的利益，還遠(yuǎn)不限于這些明確的財(cái)務(wù)數(shù)字，它從以下五個(gè)方面全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：降低成本、提升質(zhì)量、縮短交期、安全改善、提升士氣。
【課程目標(biāo)】
1.讓學(xué)員系統(tǒng)掌握卓越績效的落地思路與方法，理解推行卓越績效的意義。
2.讓學(xué)員掌握【能力績效】、【育成績效】系統(tǒng)的改善思路與實(shí)施手段。
3.讓學(xué)員學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法及分析浪費(fèi)成因。
4.提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性以滿足客戶多樣性的要求。
【課程內(nèi)容】
第一章 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
1.TPS與JIT
.TPS發(fā)展歷程
.什么是JIT
2.從TPS到精益生產(chǎn)
.為什么今天還要向豐田學(xué)習(xí)管理？
.我們需要什么樣的管理知識(shí)？
.推行精益生產(chǎn)的意義
3.精益支柱和精益法則
.為什么國內(nèi)兩家大型國企無法推行精益生產(chǎn)？
.如何實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)？
.什么是一個(gè)流生產(chǎn)？
.什么是防呆防錯(cuò)？
.準(zhǔn)時(shí)化與自働化的關(guān)系
視頻案例：豐田自働化
.自動(dòng)化與自働化的區(qū)別
.自働化的四個(gè)保證
.案例：如何實(shí)現(xiàn)自働化改善，實(shí)現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平？
.為什么自働化能實(shí)現(xiàn)“第一次就把事情做對(duì)”的六西格瑪質(zhì)量水平？
視頻案例：自働化改善
案例：如何運(yùn)用自働化，實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離，多機(jī)操作？
案例：不舍得花小錢購買自働化檢測(cè)儀器，致使3000萬國寶毀壞
4.精益生產(chǎn)的目標(biāo)
.推行精益生產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)的四個(gè)目標(biāo)
.中國企業(yè)未來的困境
.只有徹底杜絕浪費(fèi)，方能擺脫未來的困境
.精益生產(chǎn)總結(jié)的八大浪費(fèi)
.王家堯老師24年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：消除八大浪費(fèi)的管理措施
5.精益革新技法
.推行精益生產(chǎn)所必備的心、技、體
視頻案例：《亮劍》——空杯心態(tài)的重要性
改善的四原則。
6.精益革新意識(shí)
.從團(tuán)隊(duì)意識(shí)到人本意識(shí)
.從成本意識(shí)到效率意識(shí)
.從問題意識(shí)到改善意識(shí)
.從標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)到簡(jiǎn)化意識(shí)
.從全局觀到整體意識(shí)
7.推進(jìn)精益生產(chǎn)的整體思路
.柔性技術(shù)
.機(jī)械性技術(shù)
.突破性技術(shù)
.投資性技術(shù)
第二章 精益化生產(chǎn)
1.精益化生產(chǎn)的目標(biāo)——減少工時(shí)浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)能
2.推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
.應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的*利器——標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化
專業(yè)化
簡(jiǎn)單化
.如何實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的PDCA
.實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的14個(gè)著眼點(diǎn)
案例：管理水準(zhǔn)低下，讓中國在全世界面前丟臉
.如何保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與環(huán)境管理
5S——告訴您真正的5S!
目視管理
顏色
噪音
照明
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)管理
.什么是“做工”？
.什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
.有效實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的“三化”管理
.如何運(yùn)用山積表提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員？
案例：運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少兩名人員，提高效率40%
.如何實(shí)施全體性的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
.如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線上的作業(yè)安定性
3.用工精益化
.為什么要進(jìn)行崗位分級(jí)
.示例：*先進(jìn)企業(yè)是如何培養(yǎng)人才、留住人才的？
第三章 精益化的目視管理
1.什么是目視管理
2.目視管理的目標(biāo)
3.目視管理的目的
4.目視管理的效果
5.目視管理的項(xiàng)目
6.實(shí)施目視管理的要點(diǎn)
7.目視管理的基本準(zhǔn)則
目視管理 培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 王家堯
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