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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計劃制訂實務(wù)
 
講師：鄧博 瀏覽次數(shù)：2544

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：鄧博    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課

【課程時長】 2天（估計每天6小時）
【課程對象】董事長，總經(jīng)理，部門總監(jiān)，其他各級經(jīng)理和主管
【課程形式】演講，問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人。
 
【課程提綱】：
第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理實務(wù)
一、戰(zhàn)略規(guī)劃和管理意義
導(dǎo)入：如何用一句話介紹公司
戰(zhàn)略的定義和相關(guān)知識
企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)和五層架構(gòu)
企業(yè)發(fā)展的“*”
案例：華為的持續(xù)成功源自對戰(zhàn)略和經(jīng)營的精細(xì)計劃
戰(zhàn)略規(guī)劃靠年度經(jīng)營計劃來落地
二、戰(zhàn)略規(guī)劃方法
業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM的應(yīng)用
戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與步驟
商業(yè)模式創(chuàng)新
愿景、使命和價值觀
戰(zhàn)略規(guī)劃的主要方法和9個工具
定位和競爭優(yōu)勢
三、戰(zhàn)略規(guī)劃注意事項
戰(zhàn)略規(guī)劃的三個核心
從產(chǎn)品到生態(tài)：戰(zhàn)略的演進(jìn)
新技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)
多一些互聯(lián)網(wǎng)思維
 
第二部分：戰(zhàn)略落地 - 企業(yè)年度經(jīng)營計劃
一、公司年度經(jīng)營計劃的流程、方法和工具
年度經(jīng)營計劃工作的常見問題和原則
經(jīng)營計劃的簡單邏輯：華為的五看三定一執(zhí)行
年度經(jīng)營計劃的四個主要內(nèi)容：目標(biāo)-措施-資源-績效
目標(biāo)設(shè)定的主要方法：數(shù)值（歷史加成等），來源（戰(zhàn)略，對標(biāo)差距，問題等）
關(guān)鍵工具：用OGSM制訂年度經(jīng)營計劃
年度經(jīng)營計劃制訂的天龍八步法（策略中重點介紹KSF方法）
年度經(jīng)營機(jī)會分析及其他工具
二、制訂公司年度經(jīng)營地圖
把經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的經(jīng)營地圖
經(jīng)營地圖
經(jīng)營機(jī)會地圖
產(chǎn)品地圖的核心思想與模板
客戶畫像與客戶地圖
營銷沙盤的核心與模板
資源配置地圖
營銷策略工具
重點項目計劃地圖
項目行動方案的設(shè)計與模板
組織保障：架構(gòu)與激勵辦法
三、公司年度經(jīng)營計劃分解
部門制訂年度工作計劃的七步法
業(yè)務(wù)部門和職能部門工作計劃的異同
用OGSMT工具將公司經(jīng)營計劃層層分解
部門目標(biāo)設(shè)定原則
用KSF等方法制訂工作策略
部門工作衡量標(biāo)準(zhǔn)和KPI之間的關(guān)系
將工作進(jìn)行項目化管理
資源需求矩陣
經(jīng)營目標(biāo)分解過程中的跨部門協(xié)同
 
第三部分：戰(zhàn)略落地 - 目標(biāo)與績效管理實務(wù)
一、績效管理的作用與內(nèi)涵
目標(biāo)達(dá)成需要績效管理來保障
績效管理閉環(huán)
績效計劃與承諾（PBC）
績效考核與績效指標(biāo)
OKR和KPI的關(guān)系
二、績效指標(biāo)（KPI）設(shè)計實務(wù)
績效指標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
績效指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
績效指標(biāo)的設(shè)計思想
四個標(biāo)尺
部門崗位的三類績效指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)、績效標(biāo)準(zhǔn)與考核評估的關(guān)系
量化考核指標(biāo)的三個步驟
量化考核指標(biāo)的兩個方法
三、績效管理技巧
識人用人是重點
行動計劃分解與檢核表
工作部署方法
過程檢查技巧
提高員工績效的GROW方法
制訂出臺績效管理辦法
 
第四部分：戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營計劃工作的組織和形式
不同層級的角色意識與相關(guān)工作重點（華為的高層、中層和基層）
戰(zhàn)略研討會
激發(fā)團(tuán)隊，挑戰(zhàn)目標(biāo)
應(yīng)用創(chuàng)新思維方法
年度工作計劃報告撰寫與表達(dá)技巧（框架和重點項目）
年度工作會議與績效承諾

戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/233019.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理與年度經(jīng)營計劃制訂實務(wù)

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
鄧博
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)