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財務(wù)分析與決策培訓(xùn)課

時間：2天導(dǎo)入+4天主題+1天沙龍
課程對象：CEO（總經(jīng)理）、CFO（財務(wù)總監(jiān)）
課程背景：
本課程是在李欣老師《透過報表看風(fēng)險》2天課程的基礎(chǔ)上開發(fā)的實戰(zhàn)應(yīng)用性深化課程，旨在幫助學(xué)員應(yīng)用財務(wù)分析的技術(shù)和工具，進(jìn)行企業(yè)運營的管理與決策，活學(xué)活用，提高實際運營管理中的分析與決策能力！

導(dǎo)入課程：（2天）透過報表看風(fēng)險
模塊一：報表入門
1.哈佛財務(wù)分析框架
2.財務(wù)分析的經(jīng)典方法簡述
3.財務(wù)分析的黃金法則
4.財務(wù)報表與戰(zhàn)略分析
5.影響會計質(zhì)量的因素
6.財務(wù)報表分析的步驟
模塊二：解讀資產(chǎn)負(fù)債表
1.什么是資產(chǎn)負(fù)債表
2.資產(chǎn)負(fù)債表能為我們提供哪些有用的信息
3.資產(chǎn)負(fù)債表財務(wù)風(fēng)險分析
（1）資產(chǎn)負(fù)債表要素構(gòu)成分析
（2）資產(chǎn)構(gòu)成狀況分析
（3）資產(chǎn)價值質(zhì)量分析
（4）資本構(gòu)成分析
（5）資產(chǎn)流動性分析
（6）資產(chǎn)負(fù)債表變化趨勢分析

模塊三：解讀損益表
1.損益表的主要內(nèi)容有哪些？
2.損益表為我們提供哪些有用的信息？
3.損益表經(jīng)營風(fēng)險分析
.損益表構(gòu)成分析
.盈利能力分析
.盈利質(zhì)量分析
.數(shù)據(jù)變化趨勢分析
.財務(wù)數(shù)據(jù)異動趨勢分析
模塊四：解讀現(xiàn)金流量報表
1.現(xiàn)金流量表概述
2.現(xiàn)金流量表分析的主要內(nèi)容
3.現(xiàn)金流量風(fēng)險的成因分析
4.現(xiàn)金流量的類別分析
5.現(xiàn)金流量的趨勢分析

第一天：精細(xì)化財務(wù)分析
模塊一：財務(wù)分析的內(nèi)容框架體系
1.財務(wù)分析的內(nèi)容
2.財務(wù)分析的方法
3.財務(wù)分析的程序
4.財務(wù)分析的資料
模塊二：財務(wù)分析方法案例演練
（1）企業(yè)償債能力分析
（2）企業(yè)運營能力分析
（3）企業(yè)獲利能力分析
（4）企業(yè)財務(wù)狀況綜合分析
模塊三：財務(wù)預(yù)警案例演練
（1）財務(wù)失敗的內(nèi)涵與原因
（2）財務(wù)預(yù)警方法
（3）財務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計

第二天：職能化財務(wù)分析
模塊一：利潤中心業(yè)務(wù)單元的財務(wù)分析
1.經(jīng)營財務(wù)分析的主體：責(zé)任中心
2.利潤中心的管理利潤表結(jié)構(gòu)與盈利性分析
3.作業(yè)成本管理在盈利分析中的應(yīng)用
4.利潤中心營運資本效率分析
5.行業(yè)特定分析指標(biāo)
模塊二：制造業(yè)單元的財務(wù)指標(biāo)分析
1.更具個性化的制造單元管理利潤表
2.標(biāo)準(zhǔn)成本框架下的生產(chǎn)成本分析
3.工廠運營資本效率分析
4.固定資產(chǎn)與資本性支出分析
模塊三：專題項目財務(wù)分析
1.內(nèi)部投資項目分析
2.新產(chǎn)品于引進(jìn)項目分析
3.市場營銷活動項目分析

第三天：看清未來～持續(xù)與發(fā)展分析
1.持續(xù)經(jīng)營分析的時空限制問題
（1）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
（2）行業(yè)分析
（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
2.企業(yè)自身發(fā)展能力分析相
（1）發(fā)展能力分析思路
（2）發(fā)展能力分析指標(biāo)模型
3.非財務(wù)角度發(fā)展能力分析
（1）企業(yè)文化分析
（2）管理職能分析
（3）營銷系統(tǒng)分析
（4）生產(chǎn)運營分析
（5）研究開發(fā)分析
（6）信息系統(tǒng)分析
4.驅(qū)動成長因素分析
（1）收入成長驅(qū)動因素分析
（2）利潤成長驅(qū)動因素分析
（3）資產(chǎn)增長驅(qū)動因素分析
（4）資本積累驅(qū)動因素分析

第四天：財務(wù)分析與決策
1.運營者如何解讀財務(wù)報表
（1）財務(wù)報表的戰(zhàn)略意義
（2）解讀財務(wù)報表之間的關(guān)系
（3）協(xié)調(diào)發(fā)展與可持續(xù)增長
2.營運資本管理與決策
（1）現(xiàn)代營運資本管理核心—“三控政策”
（2）現(xiàn)代營運資本管理與現(xiàn)金管理
（3）案例分析
3.投資分析與決策
（1）投資項目的可行性研究、論證和管理
（2）資本成本和貨幣時間價值
（3）投資項目的財務(wù)報表編制和財務(wù)效益與風(fēng)險評價
（4）投資項目財務(wù)效益評價的若干實踐問題
4.負(fù)債管理
（1）負(fù)債管理的理論問題
（2）負(fù)債管理的實踐問題
（3）財務(wù)困境的分析與預(yù)測
5.如何編制和匯報您的財務(wù)分析報告
（1）財務(wù)分析報告的組成框架
（2）財務(wù)分析報告編制要點
（3）如何進(jìn)行財務(wù)分析報告的口述匯報

沙龍：（1天）學(xué)員演練分享會
1.學(xué)員進(jìn)行分析報告設(shè)計（一個月）
2.選取6份質(zhì)量較高的設(shè)計方案進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)員分享
3.學(xué)員點評
4.講師點評

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