无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《賣場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升》
 
講師:崔學(xué)良 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

賣場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:崔學(xué)良    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

賣場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升培訓(xùn)

課程大綱
第一部分:賣場(chǎng)的日常運(yùn)營(yíng)管理提升
一、賣場(chǎng)日常硬件環(huán)境管理
1、賣場(chǎng)的環(huán)境管理
2、賣場(chǎng)的陳列管理
3、賣場(chǎng)的貨品管理
二、賣場(chǎng)的銷售情境管理
1、賣場(chǎng)的銷售氛圍營(yíng)造技巧
2、終端生動(dòng)化與靜銷力提升
【案例分析】:宜家家居是如何做情境管理
【討論】:如何看待“忙做銷售,閑做服務(wù)”
三、賣場(chǎng)的銷售目標(biāo)管理
【頭腦風(fēng)暴】:賣場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)是如何實(shí)現(xiàn)的?
賣場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的“三駕馬車”
銷售額=客流量Ⅹ成交率Ⅹ客單值
【頭腦風(fēng)暴】:
賣場(chǎng)如何提升客流量、成交率、客單值?
完成賣場(chǎng)銷售目標(biāo)需要多少客流量?成交多少單?
4、賣場(chǎng)銷售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障
【沙場(chǎng)點(diǎn)兵】:如何保障“三駕馬車”的齊頭并進(jìn)
銷售目標(biāo)的五項(xiàng)管理:目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵(lì)、達(dá)成
達(dá)成銷售目標(biāo)的四個(gè)方法:承諾法、激將法、糾偏法、PK法
目標(biāo)管理的高效管理工具:目標(biāo)管理的SMART原理
四、賣場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)管理
1、賣場(chǎng)如何選好人
優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)的基本標(biāo)準(zhǔn)有哪些?
面試技術(shù):四個(gè)面試的技巧
面試流程:面試三部曲
2、賣場(chǎng)如何培養(yǎng)人
管理人員要成為一名優(yōu)秀的教練
幫助導(dǎo)購(gòu)設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃
培養(yǎng)導(dǎo)購(gòu)的銷售技能
幫助導(dǎo)購(gòu)解決實(shí)際困難
3、賣場(chǎng)如何留住人
建立情感俱樂(lè)部
建立價(jià)值理念會(huì)所
建立激勵(lì)支持中心
【課堂練習(xí)】:如何進(jìn)行一場(chǎng)有效的面試
 
第二部分:賣場(chǎng)的促銷活動(dòng)管理
一、企業(yè)為什么開展促銷活動(dòng)
企業(yè)為什么要開展促銷活動(dòng)
促銷的商業(yè)價(jià)值與目的
企業(yè)開展促銷活動(dòng)的形式
二、消費(fèi)者為什么要參加促銷活動(dòng)?
消費(fèi)者為什么要參加促銷活動(dòng)
哪些因素成為消費(fèi)者參加促銷的主要因素
消費(fèi)者參與促銷的購(gòu)買決策過(guò)程分析
促銷活動(dòng)中消費(fèi)者大眾心理的建立
案例分析:一次失敗的促銷活動(dòng)
三、如何設(shè)計(jì)促銷方案
如何確定促銷活動(dòng)的主題
促銷利益點(diǎn)的選擇與確定
活動(dòng)方案策劃的五部曲
促銷的資源配置的整合機(jī)制
促銷培訓(xùn)與促銷動(dòng)員
建立促銷激勵(lì)機(jī)制的三大原則
課堂練習(xí):促銷方案設(shè)計(jì)
四、促銷活動(dòng)的實(shí)施與跟進(jìn)
促銷預(yù)算的制定與管控
促銷活動(dòng)的宣傳與蓄水
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的選擇與布置
終端布置與氛圍營(yíng)造
現(xiàn)場(chǎng)促單的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)與實(shí)施
促銷總結(jié)與客戶跟蹤
 
第三部分:招商策略與技能提升
一、家居建材行業(yè)渠道特征
家居建材企業(yè)的一般渠道策略
經(jīng)銷商渠道的價(jià)值和重要性
家居建材行業(yè)常見(jiàn)渠道類型
家居建材行業(yè)主要銷售渠道分析
二、商家的特征分析
經(jīng)銷商利益分析VS賣場(chǎng)利益分析
家居建材行業(yè)經(jīng)銷商特點(diǎn)分析
成功經(jīng)銷商的特質(zhì)
如何與成功的企業(yè)與經(jīng)銷商合作
三、賣場(chǎng)常見(jiàn)招商模式分析
賣場(chǎng)的常見(jiàn)招方式及優(yōu)劣勢(shì)分析
快速招商的模式與方法
如何打造“樣板”商家
商圈的快速啟動(dòng)
四、招商人員必須掌握的“五項(xiàng)技能”
倒背如流六件事
核心信息提煉的“三句半”
家居建材企業(yè)能力素質(zhì)評(píng)估
終端的質(zhì)量管理
市場(chǎng)走訪與市場(chǎng)調(diào)研
五、賣場(chǎng)招商“五步曲”:
第一步:市場(chǎng)調(diào)研與規(guī)劃
區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況分析
區(qū)域市場(chǎng)特征與選址策略
市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品組合
區(qū)域終端布局與消費(fèi)特征分析
第二步:商家的選擇
選擇優(yōu)秀商家的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)商家“素描”練習(xí)
家居建材行業(yè)商家的特點(diǎn)分析
尋找目標(biāo)商家的渠道
第三步:商家的拜訪與溝通
拜訪商家需要做哪些準(zhǔn)備
拜訪商家的“三步驟”
如何讓商家相信我們
拜訪商家的“明察”與“暗訪”
第四步:商家“談判與簽約”
如何進(jìn)行招商談判
談判時(shí)間、地點(diǎn)與方式的選擇
簽訂合同需要注意的事項(xiàng)
商家合作的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
什么樣的商家不能選
第五步:市場(chǎng)啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)輔導(dǎo)
啟動(dòng)市場(chǎng)必須要做的“五件事”
如何進(jìn)行商家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)
如何教會(huì)商家進(jìn)行市場(chǎng)推廣
如何做好賣場(chǎng)的開業(yè)促銷
如何做好賣場(chǎng)及商家的品牌推廣
 
第四部分:賣場(chǎng)服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理
一、為什么要選擇服務(wù)營(yíng)銷的策略
1、競(jìng)爭(zhēng)的需要;2、外部因素的驅(qū)動(dòng);3、內(nèi)部成長(zhǎng)的需要;4、服務(wù)營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的差異
案例分析:雙十一推動(dòng)的服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)
二、服務(wù)營(yíng)銷的內(nèi)涵和本質(zhì)
1、以服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品;2、以服務(wù)帶動(dòng)品牌;3、以服務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售提升
案例分析:產(chǎn)品生命周期管理
三、賣場(chǎng)開展服務(wù)營(yíng)銷的策略
1、服務(wù)型策略;2、產(chǎn)品導(dǎo)向型策略;3、全覆蓋策略;4、終端前移策略
案例分析:多樂(lè)士“家易涂”服務(wù)產(chǎn)品實(shí)施實(shí)例
四、家居建材企業(yè)如何推進(jìn)服務(wù)營(yíng)銷策略
1、家居建材企業(yè)的營(yíng)銷策略選擇
2、差異化服務(wù)營(yíng)銷策略的設(shè)計(jì)
3、服務(wù)價(jià)值與營(yíng)銷價(jià)值的融合
案例分析:渠道多元化背景下的服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)
五、賣場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
1、針對(duì)渠道成員的服務(wù)策略選擇
2、針對(duì)終端消費(fèi)者的服務(wù)營(yíng)銷策略
3、廣義的服務(wù)營(yíng)銷策略
案例分析:渠道切割與服務(wù)雙軌制模式
六、賣場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷的營(yíng)銷設(shè)計(jì)
1、售前服務(wù)設(shè)計(jì);2、售中服務(wù)設(shè)計(jì);3、售后服務(wù)設(shè)計(jì)
案例分析:服務(wù)營(yíng)銷價(jià)值點(diǎn)與接觸點(diǎn)設(shè)計(jì)
七、營(yíng)銷變革帶動(dòng)的服務(wù)營(yíng)銷升級(jí)
1、配送安裝服務(wù);2、服務(wù)升級(jí);3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)服務(wù)升級(jí)
案例分析:日日順配送服務(wù)的思考

賣場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/234452.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《賣場(chǎng)綜合運(yùn)營(yíng)管理與經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
崔學(xué)良
[僅限會(huì)員]