課程描述INTRODUCTION
創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導培訓
課程對象
創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊、企業(yè)創(chuàng)客
創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導課程特色與背景
課程收益:
.了解公司組建和運行的基本法律與財務問題;
.了解典型商業(yè)模式與創(chuàng)業(yè)路徑選擇方法;
.提升經(jīng)營層面上的管理能力與領導能力;
.詳細掌握資本層面的企業(yè)運作與運營技巧。
課程大綱
第一講:宏觀經(jīng)濟與創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
一、結(jié)構性改革背景下的中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型
1.中國宏觀經(jīng)濟形勢分析與紅利機遇點剖析
2.基于供給側(cè)改革和多層次資本市場體系的商業(yè)模式重構
二、中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析與政策解讀
1.“雙創(chuàng)”概念提出的經(jīng)濟背景與指導路徑
2.中國當前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)者的機遇選擇
第二講:互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇與商業(yè)模式重構
一、互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)業(yè)行業(yè)選擇
1.互聯(lián)網(wǎng)時代對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊與解構
2.如何開啟創(chuàng)業(yè)行業(yè)與模式的*選擇
二、基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式重構
1.從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”
2.基于“去中間化”的企業(yè)商業(yè)模式重組
3.基于“去中心化”的企業(yè)商業(yè)模式重組
第三講:基于資本層面的公司融資模式
一、企業(yè)股權結(jié)構設計與股權激勵
1.企業(yè)頂層設計與股權結(jié)構搭建
2.如何確定合適的企業(yè)股權激勵對象
3.怎樣選擇最優(yōu)的股權激勵工具
4.股權激勵中控制權與分紅權的分離設置
5.規(guī)避股權中的“雷區(qū)與陷阱”
二、股權融資的價值基礎:公司估值
1.成本重置法:適用于重資產(chǎn)和傳統(tǒng)型企業(yè)
2.同業(yè)比較法:適用于規(guī)模較大、且有同類上市公司可比類型企業(yè)
3.風險點評估法:適用于短期業(yè)績不易評估,而可以遠期對賭的企業(yè)
4.現(xiàn)金流貼現(xiàn)法:適用于未來現(xiàn)金流可以預測的企業(yè)估值
三、如何打造完美的商業(yè)計劃書并進行*商業(yè)路演
1.投資亮點
2.產(chǎn)品與服務
3.商業(yè)模式
4.行業(yè)與市場分析
5.相對競爭優(yōu)勢
6.財務狀況
7.融資金額及用途
8.核心團隊
四、融資時間節(jié)點把控
1.影響融資時點的關鍵要素
2.資金注入的方式與股權交割條件
五、與融資人和投資人相關的權益保護條款
1.創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
2.優(yōu)先權條款
3.反稀釋棘輪條款
六、權益增值保障
1.基于業(yè)績的調(diào)整條款
2.對賭協(xié)議中的重點事項
第四講:創(chuàng)業(yè)企業(yè)與中國資本市場
一、中國多層次資本市場下深度解讀
1.主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板條件分析
2.區(qū)域股權交易中心掛牌分析
3.企業(yè)登錄資本市場的流程解析與定位
4.如何建立企業(yè)證券化的內(nèi)部團隊
5.如何選擇外部中介團隊
6.資本市場規(guī)范性要求和解決方案
二、創(chuàng)新型投融資模式——產(chǎn)業(yè)并購基金詳解
1.中國并購市場現(xiàn)狀與問題
2.由于制度不足導致的并購基金需求大爆發(fā)
3.并購基金的作用與分類
4.并購基金的核心要素
5.典型并購基金案例分享
三、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與轉(zhuǎn)型典型案例解析
1.花樣年集團與彩生活的“社區(qū)+”產(chǎn)業(yè)金融轉(zhuǎn)型路徑
2.萬科物業(yè)的O2O轉(zhuǎn)型之路
創(chuàng)業(yè)全解析與創(chuàng)業(yè)輔導培訓
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/234889.html
已開課時間Have start time
- 吳梓境
預約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設計 張松波
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務增長 張松波
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計》 駱峰
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 像商業(yè)領袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 像商業(yè)領袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 商業(yè)模式頂層設計特訓營 萬新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立