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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理技能提升系列 — 高效團(tuán)隊(duì)管理
 
講師:蘇建超 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

高效團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:蘇建超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)課
 
課程大綱: 
1.團(tuán)隊(duì)的理解與認(rèn)知 
我們要能回答:團(tuán)隊(duì)不等于群體,它是企業(yè)外在的表現(xiàn)形式,團(tuán)隊(duì)究竟應(yīng)該追求什么?什么才是高績效的團(tuán)隊(duì)呢? 
Contents/內(nèi)容 
團(tuán)隊(duì)究竟是什么? 
團(tuán)隊(duì)不等于群體 
團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的四大表現(xiàn)形式 
高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征 
現(xiàn)場互動:三個小實(shí)驗(yàn)留下的啟迪 
 
2.團(tuán)隊(duì)的角色設(shè)計(jì) 
我們要能回答:過多的人混淆了組織角色和團(tuán)隊(duì)角色,如何使他們相互作用?團(tuán)隊(duì)都有哪些角色在起作用?究竟什么人適合什么角色呢? 
Contents/內(nèi)容 
團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的相互作用 
一個卓越團(tuán)隊(duì)的八種生命維他命在團(tuán)隊(duì)中你通常扮演何種角色呢? 
不同角色的特征及適合從事的工作 
現(xiàn)場訓(xùn)練:你的團(tuán)隊(duì)中究竟缺少誰? 
 
3.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式 
我們要能回答:不同團(tuán)隊(duì)階段的特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)方式是不一樣,決不能發(fā)生錯位,如何識別不同的階段?在不同的團(tuán)隊(duì)階段采取怎忙的領(lǐng)導(dǎo)方式? 
Contents/內(nèi)容 
團(tuán)隊(duì)成立期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式。 
團(tuán)隊(duì)動蕩期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式。 
團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式 
團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式 
團(tuán)隊(duì)衰退期的特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式 
案例分析:張經(jīng)理應(yīng)該采取怎樣策略 
 
4.團(tuán)隊(duì)高效管理技能 
我們要能回答:怎樣才能達(dá)到上司和下屬管理的和諧統(tǒng)一?如何對員工進(jìn)行情緒管理?如何激勵員工并管理其期望值,這些都是團(tuán)隊(duì)管理者極為敏感的問題。 
Contents/內(nèi)容 
團(tuán)隊(duì)管理者如何高效管理上司 
團(tuán)隊(duì)管理者如何高效管理下屬 
團(tuán)隊(duì)管理者對員工的情緒管理 
團(tuán)隊(duì)管理者如何高效激勵員工 
團(tuán)隊(duì)管理者對員工期望值管理 
團(tuán)隊(duì)管理者高效時間管理技能 
團(tuán)隊(duì)管理者對員工的授權(quán)管理 
大型管理游戲:紅與黑的啟示 
 
5.團(tuán)隊(duì)的沖突管理 
我們要能回答:團(tuán)隊(duì)沖突具有兩面性,如何激發(fā)良性沖突?如何管理惡性沖突?用怎樣的策略來處理日常團(tuán)隊(duì)沖突?如何提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)績效? 
Contents/內(nèi)容 
沖突的內(nèi)涵是什么? 
沖突管理的四大基本原則。 
團(tuán)隊(duì)沖突產(chǎn)生的三大發(fā)源點(diǎn)。 
管理沖突前對沖突的分析技術(shù)。 
處理團(tuán)隊(duì)沖突的五大基本策略 
處理團(tuán)隊(duì)沖突的三大有效工具 
案例分析:阮經(jīng)理與王經(jīng)理的博弈 
 
6.團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作 
我們要能回答:溝通是團(tuán)隊(duì)的潤滑劑,是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基石,如何找到信息流失的根源,如何避免團(tuán)隊(duì)溝通的誤區(qū),用怎樣的方法溝通最高效?這些都是團(tuán)隊(duì)管理者必須考慮的問題。 
Contents/內(nèi)容 
溝通的障礙 
溝通的三大要素 
溝通的四大工具 
溝通的六大狀態(tài)同步 
溝通的基本技巧“五角星” 
溝通中的“八個避免” 
情景游戲:拷貝不走樣 
 
7.結(jié)尾:野雁給我們的啟迪 
我們要能回答:下個秋天,當(dāng)你見到雁群為過冬而朝南方,沿途以V字隊(duì)形飛行時,您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說明他們?yōu)槭裁慈绱孙w,他們是如此的偉大,那是團(tuán)隊(duì)造就了他們的奇跡。 
Contents/內(nèi)容 
目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的靈魂。 
協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的武器。 
分享是團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。鼓勵是團(tuán)隊(duì)的動力。 
快樂是團(tuán)隊(duì)的文化。
 
高效團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)課

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/235018.html

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蘇建超
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