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團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)踐培訓(xùn)

【課程背景】
管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)，更是一種實(shí)踐的手法。企業(yè)如何才能進(jìn)一步提升高管團(tuán)隊(duì)或經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的凝聚力呢，實(shí)踐第一，理論第二，關(guān)鍵是要讓所有高管或者經(jīng)理人形成一種習(xí)慣，思維的習(xí)慣，行動(dòng)的習(xí)慣，做人的習(xí)慣于做事的習(xí)慣，匯川以朱興明董事長為首的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)與高管，根據(jù)自身20多年的自身成長與帶隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，逐漸探索與總結(jié)出了的一套培養(yǎng)管理者的方法論，這就是“三做三建”的管理方法論。方法論的核心思想與現(xiàn)代管理學(xué)之父－*.*先生的管理思想一脈相承，旨在通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，助力管理者的實(shí)踐，提高有效性，進(jìn)而提高企業(yè)管理者的素質(zhì)和績效。

【課程收益】
通過各章節(jié)實(shí)際的案例分析，讓學(xué)員能提高對(duì)管理的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析公司高管團(tuán)隊(duì)或經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)在組織激活和團(tuán)隊(duì)融合、凝聚力等方面存在的不足與缺陷，明確改進(jìn)方向；
提升學(xué)員企業(yè)高管或經(jīng)理人對(duì)公司經(jīng)營提升與管理改善的管控能力，并建立有效的人力資源的激勵(lì)機(jī)制和支撐企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的組織文化氛圍；
“三做三建”提出：從*到毛澤東
通過互動(dòng)的案例分析，幫助學(xué)員提升自身經(jīng)營與管理企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，構(gòu)建“成人達(dá)己”的價(jià)值觀，使得企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)或經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)融合度或凝聚力、向心力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

【課程對(duì)象】
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、各職能部門經(jīng)理等。

【課程方式】
全程案例講授與啟發(fā)。問題導(dǎo)入、咨詢式培訓(xùn)解答等。

【課程大綱】
第一講：三做三建與團(tuán)隊(duì)凝聚力指引
一、“三做三建”的理論思考與形成
“三做三建”實(shí)踐：從東方到西方
“三做三建”創(chuàng)新：從高科技到服務(wù)行業(yè)
二、“三做三建”與團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)踐
高科技企業(yè)華為“三做三建”
中科技企業(yè)美的“三做三建”
服務(wù)企業(yè)海底撈的“三做三建”
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米的“三做三建”
三、三做三建與高管使命
1.道：使企業(yè)有未來
2.局：使組織有成就
3.術(shù)：式個(gè)人有成長
四、三做三建與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1.視野擴(kuò)展與格局
2.戰(zhàn)略與模式升級(jí)
3.策略組合與創(chuàng)新
4.團(tuán)隊(duì)凝聚力與成長

第二講“做規(guī)劃”與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)
一、做規(guī)劃的內(nèi)涵
規(guī)劃：戰(zhàn)略的指引作用
年度規(guī)劃：經(jīng)營的指南針
規(guī)劃技能：眼高手低
團(tuán)隊(duì)協(xié)同：團(tuán)隊(duì)向心力
二、目標(biāo)管理的精粹
目標(biāo)的指定
目標(biāo)的實(shí)施
成果的檢驗(yàn)
團(tuán)隊(duì)凝聚力
三、規(guī)劃與目標(biāo)的落地
1、責(zé)權(quán)到人，責(zé)任擔(dān)當(dāng)
2、目標(biāo)、策略、計(jì)劃于預(yù)算的關(guān)系
3、目標(biāo)落地：月度經(jīng)營會(huì)與周會(huì)的把控

第三講“做決策“與團(tuán)隊(duì)績效管理
一、“做決策”的豐富內(nèi)涵
做決策的價(jià)值：有效的決策
決策前的調(diào)研與系統(tǒng)思考
如何才能做“有效的決策”
二、績效管理中的決策
何謂績效：成果—行動(dòng)—組織的潛質(zhì)
績效指標(biāo)：財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、團(tuán)隊(duì)
績效改進(jìn)：市場突破與效率提升
三、日常管理中的有效決策
1、重在績效共識(shí)，其次是績效指標(biāo)
2、重在績效改善，其次在績效考核
3、重在績效溝通，其次在績效處罰

第四講“做教練“與團(tuán)隊(duì)卓有成效
一、“做教練”的豐富內(nèi)涵
打過勝仗的經(jīng)歷與傳遞
卓有成效的經(jīng)營業(yè)績
帶團(tuán)隊(duì)的胸懷與技能
二、“做教練”與言傳身教
1、手把手：業(yè)績提升的底層邏輯
2、肩并肩：在戰(zhàn)壕里一起作戰(zhàn)是*賦能
3、心貼心：關(guān)注下屬的生活感受與情感
三、“做教練”與嚴(yán)師高徒
1、有效性的思維與習(xí)慣
2、熱愛事業(yè)與職業(yè)的激情
3、帶團(tuán)隊(duì)的方法論：對(duì)事嚴(yán)格要求、對(duì)人充滿關(guān)懷

第五講“建團(tuán)隊(duì)“與團(tuán)隊(duì)用人所長
一、“建團(tuán)隊(duì)”的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別
團(tuán)隊(duì)的形成與成長
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期工程
三大成果區(qū)與價(jià)值、效率
二、“建團(tuán)隊(duì)”與用人所長
1、建團(tuán)隊(duì)的方向：外部決定內(nèi)部
2、建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵：用人所長
3、建團(tuán)隊(duì)的價(jià)值：容人之短
三、“建團(tuán)隊(duì)”與實(shí)戰(zhàn)歷練
1、短期檢驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)績效
2、長期檢驗(yàn)：績效與團(tuán)隊(duì)成長性、凝聚力
3、最高境界：團(tuán)隊(duì)的包容性、復(fù)制性與擴(kuò)張性

第六講“建平臺(tái)“與團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同
一、“建平臺(tái)”的兩大內(nèi)涵
市場驅(qū)動(dòng)與專業(yè)化協(xié)同
經(jīng)驗(yàn)萃取與團(tuán)隊(duì)復(fù)制
匯川多項(xiàng)平臺(tái)構(gòu)建的實(shí)踐與應(yīng)用
二、“建平臺(tái)”與專業(yè)協(xié)同
1、專業(yè)部門定位：我能貢獻(xiàn)什么？
2、建平臺(tái)的關(guān)鍵：通才指引專才
3、專業(yè)人士溝通：部門協(xié)同要點(diǎn)
三、“建平臺(tái)”與經(jīng)驗(yàn)萃取
1、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值
2、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)萃取的“點(diǎn)線面”
3、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)推廣的“面線點(diǎn)”

第七講“建文化“與團(tuán)隊(duì)持續(xù)奮斗
一、“建文化”的內(nèi)涵
1、華通的核心價(jià)值觀
2、文化是軟東西，也是最硬的內(nèi)核
3、華通是靠文化走到現(xiàn)在的，還要靠它走向未來
二、“建文化”與干部歷練
1、干部的使命與責(zé)任
2、干部的選拔與配備
3、干部的使用與管理
三、“建文化”與激勵(lì)機(jī)制
1、全力創(chuàng)造客戶價(jià)值
2、正確評(píng)價(jià)價(jià)值
3、合理分配價(jià)值
4、公平感、獲得感

第八講：三做三建與團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)踐
一、高管團(tuán)隊(duì)凝聚力方向
1、企業(yè)家追求與使命
2、高管團(tuán)隊(duì)的基本能力
3、打造團(tuán)隊(duì)的7部曲
二、高管團(tuán)隊(duì)的成長
1、經(jīng)營力驅(qū)動(dòng)：商業(yè)表現(xiàn)—業(yè)績成果—卓有成效的經(jīng)營
2、組織力驅(qū)動(dòng)：貢獻(xiàn)意識(shí)---專家協(xié)同意識(shí)—體系協(xié)同意識(shí)
3、創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)：持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，調(diào)整自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)
三、高管素質(zhì)的要求
1、專業(yè)的結(jié)構(gòu)：業(yè)務(wù)—管理—人事三位一體
2、實(shí)踐的閱歷：接觸一線，感受商業(yè)界面，先亮劍后潛伏
3、總結(jié)的功效：階段性反思，靜則瞑目，潛意識(shí)感悟
4、修煉的意義：“成人達(dá)己”是經(jīng)理人成長與成熟的必然路徑
案例分析
1、上海團(tuán)隊(duì)的恢復(fù)---改良文化與節(jié)奏
2、沙場點(diǎn)將----主管經(jīng)營能力的甄選與歷練
3、結(jié)論：戰(zhàn)略升級(jí)—組織激活---領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)修煉

團(tuán)隊(duì)凝聚力實(shí)踐培訓(xùn)