四化建設(shè) —從標(biāo)準(zhǔn)化管理到信息化、數(shù)字化、智能化的集成
講師：沈懷金 瀏覽次數(shù)：2591
課程描述INTRODUCTION
從標(biāo)準(zhǔn)化管理到信息化、數(shù)字化、智能化的集成線上培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：沈懷金
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從標(biāo)準(zhǔn)化管理到信息化、數(shù)字化、智能化的集成線上培訓(xùn)
培訓(xùn)時(shí)間：4 月 8 日
培訓(xùn)形式：線上直播平臺(tái)
培訓(xùn)費(fèi)用：2280 元（線上課程不打折）
培訓(xùn)對象：
標(biāo)準(zhǔn)化體系管理人員、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員、信息化人員、中高層管理干部、企業(yè)負(fù)責(zé)人，推薦中層干部以上或標(biāo)準(zhǔn)化、
信息化、智能化管理骨干擔(dān)當(dāng)。
疫情，將企業(yè)培訓(xùn)從線下轉(zhuǎn)到線上：
課程背景：
企業(yè)常見困惑：
文件一大堆，上面一層灰：各式文件很多，幾乎沒有人看，只為應(yīng)付體系審核
文件與執(zhí)行兩層皮：文件規(guī)定和實(shí)際執(zhí)行偏離，沒有實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)作用
找不到責(zé)任主體：標(biāo)準(zhǔn)制定模糊，沒有明確責(zé)任主體，做與不做沒有明確獎(jiǎng)懲措施
盲目推行智能化：方向不清晰，盲目投入，前景迷茫；計(jì)劃與導(dǎo)入中遇到問題徘徊躊躇；生產(chǎn)管理能力低受到制約，以求智能制造解決
BOM準(zhǔn)確性不足：領(lǐng)導(dǎo)不重視BOM構(gòu)造，源頭出現(xiàn)錯(cuò)誤造成MRP運(yùn)算缺失，ERP無法實(shí)現(xiàn)
梳理標(biāo)準(zhǔn)化“四級(jí)”管理體系：標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、智能化
課程收益：
一套符合企業(yè)需要的制度文件
.編寫企業(yè)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件
.編制完善關(guān)鍵崗位作業(yè)指導(dǎo)書
一套企業(yè)需要的管理流程
.完善關(guān)鍵產(chǎn)品的BOM
.完善OPL制定
.完善MRP運(yùn)算原理
.完善標(biāo)準(zhǔn)化體系管理流程
.完善企業(yè)智能化推行流程
一份實(shí)現(xiàn)智能制造的*建議方案
.分析企業(yè)現(xiàn)狀（管理方面、信息化方面、未來智能制造方面）
.結(jié)合課程學(xué)習(xí)四化建設(shè)重點(diǎn)及案例
.提交一份《學(xué)員心得體會(huì)報(bào)告》之《實(shí)現(xiàn)本企業(yè)智能制造的*方案》
課程詳情
標(biāo)準(zhǔn)化管理~制度流程1.5h
SOP的管理體系、過程管理及應(yīng)用方法1.5h
四級(jí)管理體系概述
標(biāo)準(zhǔn)程序梳理“七步驟”
制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書編制與案例
制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)用技術(shù)方法論
在線輔導(dǎo)1h
學(xué)員作業(yè)集中點(diǎn)評(píng)
收益：
清晰認(rèn)知“四級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化程序梳理各步驟”
掌握制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書編制要點(diǎn)，具備編制能力
掌握標(biāo)準(zhǔn)化程序編制、落地生效的方法論與工具
《三要素法、稽核控制法、數(shù)據(jù)流動(dòng)法》
《教導(dǎo)五步法》《教導(dǎo)OPL工具》
作業(yè)布置：
編制制度
編制流程
編制作業(yè)指導(dǎo)書
編制OPL
（以上學(xué)員根據(jù)職責(zé)范圍，任選一項(xiàng)）
點(diǎn)評(píng)后作業(yè)持續(xù)完善
信息化集成—揭秘1.5h
作業(yè)輔導(dǎo)1h
BOM構(gòu)造實(shí)例與深度解析
MRP原理與核算體系
MRP核算實(shí)例
學(xué)員作業(yè)集中點(diǎn)評(píng)
收益：
清晰認(rèn)知“沒有BOM就沒有MRP，沒有MRP運(yùn)算，ERP就不算成功，信息化項(xiàng)目就會(huì)失?。?rdquo;——BOM與MRP的重要性和必要性
熟練掌握BOM構(gòu)造
熟練掌握MRP核算的底層邏輯
作業(yè)布置：
構(gòu)造一個(gè)產(chǎn)品的BOM
使用MRP規(guī)則，選擇某一個(gè)在做訂單在做產(chǎn)品進(jìn)行核算
點(diǎn)評(píng)后作業(yè)持續(xù)完善
《中國制造2025/工藝4.0——實(shí)現(xiàn)智能制造的*路徑與案例解析》1.5h
作業(yè)輔導(dǎo)1h
中國制造2025概述
從精益化管理到智能化的轉(zhuǎn)型思考
智能制造的功能案例解析
學(xué)員作業(yè)集中點(diǎn)評(píng)
收益：
認(rèn)知中國制造2025規(guī)劃
深刻認(rèn)識(shí)到本企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的瓶頸所在
清晰制造的“計(jì)劃層、執(zhí)行層、控制層”三層規(guī)劃架構(gòu)
清晰智能制造的各模塊功能
作業(yè)布置：
提交一份《學(xué)員心得體會(huì)報(bào)告》之《實(shí)現(xiàn)本企業(yè)智能制造的*方案》（結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況）
作業(yè)逐一點(diǎn)評(píng)
日程安排表
調(diào)研及預(yù)習(xí)4月8日前
學(xué)員信息搜集課前調(diào)研收集
開營4月8日19：30-21：00
開營儀式、規(guī)則宣布、小組選組長
授課 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)解析
授課4月10日19：30-21：00
制度流程/SOP的管理體系、過程管理及應(yīng)用方法
輔導(dǎo)4月14日19：30-20：30
標(biāo)準(zhǔn)化管理“制度、流程、作業(yè)指導(dǎo)書”編制、導(dǎo)入措施作業(yè)點(diǎn)評(píng)
授課4月15日19：30-21：00
BOM與MRP物料需求計(jì)劃揭秘
輔導(dǎo)4月22日19：30-20：30
BOM作業(yè)收集與點(diǎn)評(píng)
授課4月24日19：30-21：00
中國制造2025/工業(yè)4.0——實(shí)現(xiàn)智能制造的*路徑與案例解析
輔導(dǎo)4月28日19：30-20：30
《學(xué)員心得體會(huì)報(bào)告》之《實(shí)現(xiàn)本企業(yè)智能制造的*方案》輔導(dǎo)
結(jié)營4月29日19：30-20：30
成果驗(yàn)收、優(yōu)秀作品展示
講師介紹：
沈懷金老師：
教育及資格認(rèn)證
精益制造專家/曾任職富士康/15 年+現(xiàn)場管理與改善經(jīng)驗(yàn)
專業(yè)資歷：
10 年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
5 年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：某世界 500 強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè) 生管經(jīng)理
曾任：某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)
曾任：多個(gè)駐廠管理咨詢項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理董事長顧問
從業(yè)背景：
10 年以上臺(tái)外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，5 年咨詢項(xiàng)目實(shí)施、授課經(jīng)驗(yàn)，為 500+家企業(yè)提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；
具備獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)管理系統(tǒng)一體化綜合能力，專注于標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)作、作業(yè)現(xiàn)場管理、信息化等管理研究。
從標(biāo)準(zhǔn)化管理到信息化、數(shù)字化、智能化的集成線上培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/235140.html
已開課時(shí)間Have start time
- 沈懷金
[僅限會(huì)員]
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
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