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顛覆性創(chuàng)新培訓(xùn)課

課程背景：
新時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢(shì)，消費(fèi)日漸疲軟，眾多企業(yè)遇到前所未有的發(fā)展瓶頸：
.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，出現(xiàn)各種供求的嚴(yán)重不平衡，企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？
.同質(zhì)化的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，外部的優(yōu)勢(shì)逐漸消失，企業(yè)如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力？
.全球經(jīng)濟(jì)處于低迷，企業(yè)該如何構(gòu)建強(qiáng)大的獨(dú)特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品、供應(yīng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后等該如何創(chuàng)新？
.隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)，企業(yè)后勁乏力，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力？
.企業(yè)遇到困境，出現(xiàn)人心不齊，消極抱怨，山頭林立，執(zhí)行不力，該怎么辦？
.絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外的各種困境，企業(yè)如何突破瓶頸去做大、做強(qiáng)、做久？比如突破1個(gè)億、10個(gè)億、100個(gè)億、1000個(gè)億等營(yíng)收大關(guān)。
……
面對(duì)新時(shí)代的各種瓶頸問(wèn)題，企業(yè)唯有開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新，才能突破困境，成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。企業(yè)必須向創(chuàng)造型、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)型、高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、向以?xún)r(jià)值用戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。那企業(yè)該如何成功轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何讓企業(yè)活下去？如何讓企業(yè)活得更長(zhǎng)？如何讓企業(yè)活得更好？
我們對(duì)IBM、GE、微軟、三星、蘋(píng)果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬(wàn)科、阿里巴巴、FACEBOOK等*優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價(jià)值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價(jià)值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價(jià)值信仰。本課程指出了顛覆性創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)正道，打破企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維，幫助學(xué)員掌握如何正確地開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新。

課程亮點(diǎn)：
.用有機(jī)系統(tǒng)思維去構(gòu)建顛覆性創(chuàng)新的理論體系，唯有構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體系，才有強(qiáng)大的力量
.揭示企業(yè)管理的本質(zhì)，抓住企業(yè)管理的本質(zhì)，讓企業(yè)指數(shù)級(jí)提升績(jī)效
.揭示人才的成長(zhǎng)基因和提升能力的正道，讓普通人培養(yǎng)成創(chuàng)新型人才成為常態(tài)
.提出了三大顛覆性創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因，抓住本源規(guī)律，才能以不變應(yīng)萬(wàn)變
.本課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，案例來(lái)源于大型優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部*實(shí)踐，榜樣的力量是無(wú)窮的
.互動(dòng)式教學(xué)為主，運(yùn)用視頻、案例研討、場(chǎng)景演練等，良好的用戶(hù)體驗(yàn)激發(fā)學(xué)習(xí)的興趣
.講師擁有十五年以上變革創(chuàng)新管理專(zhuān)家，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容

課程收益：
.讓學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到新時(shí)代的巨大變化，樹(shù)立危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感
.讓學(xué)員掌握如何從企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的本源規(guī)律
.讓學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因去開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作
.讓學(xué)員掌握新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，包括組織價(jià)值信仰、組織發(fā)展方向和組織運(yùn)營(yíng)模式
.讓學(xué)員掌握新時(shí)代企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰和利益，從而做到指數(shù)級(jí)提效
.讓學(xué)員掌握新時(shí)代企業(yè)如何精準(zhǔn)價(jià)值方向，如何對(duì)市場(chǎng)定位和商業(yè)模式進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新
.讓學(xué)員掌握新時(shí)代企業(yè)如何高效運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)模式（包括品牌宣傳、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售模式等）、產(chǎn)品創(chuàng)造、綜合管理（包括通用管理和績(jī)效管理）的角度去顛覆性創(chuàng)新

課程時(shí)間：3天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)等
授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動(dòng)交流、小組研討(40%）+實(shí)操練習(xí)(10%）

課程大綱
第一講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢(shì)【為什么要開(kāi)展顛覆性創(chuàng)新？】
一、供求極度不平衡帶來(lái)的沖擊
1. 供求不平衡對(duì)企業(yè)的沖擊
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的沖擊
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和巨大商機(jī)
2. 未來(lái)人類(lèi)的兩級(jí)化發(fā)展
3. 企業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為必然
三、消費(fèi)群結(jié)構(gòu)性變化帶來(lái)的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了變化
2. 企業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然
3. 顛覆性創(chuàng)新成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)
案例：重新定義企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

第二講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顛覆性創(chuàng)新【顛覆性創(chuàng)新的內(nèi)容是什么？】
一、顛覆性創(chuàng)新的概論
1. 顛覆性創(chuàng)新的定義
案例：蘋(píng)果手機(jī)出現(xiàn)，顛覆了智能手機(jī)
2. 顛覆性創(chuàng)新的本質(zhì)
3. 三大類(lèi)顛覆性創(chuàng)新
案例：經(jīng)濟(jì)型酒店
案例：百度與高德
4. 當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口

二、互聯(lián)網(wǎng)思維的概論
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)思維的沖突（鮮明的對(duì)比）
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的定義
3. 互聯(lián)網(wǎng)思維的主要內(nèi)容
案例：特斯拉的互聯(lián)網(wǎng)思維

第三講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)價(jià)值信仰創(chuàng)新【如何從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)思維上顛覆性創(chuàng)新】
一、企業(yè)如何才能活得更好和更長(zhǎng)
1. 眾多企業(yè)出現(xiàn)集體迷茫的原因
案例：羅列企業(yè)存在的各種瓶頸問(wèn)題
2. 企業(yè)的成長(zhǎng)基因到底是什么？
3. 決定走向優(yōu)秀的成長(zhǎng)基因：價(jià)值信仰
現(xiàn)場(chǎng)演練：爺爺要孫子拿煙，孫子怎么做？
案例：蘋(píng)果、特斯拉的本源思維
3. 普通管理者與優(yōu)秀管理者的根本區(qū)別

二、企業(yè)管理的本質(zhì)：價(jià)值信仰
1. 價(jià)值信仰組成的要素
2. 優(yōu)秀人士的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列世界上各位名人的共性

3. 優(yōu)秀企業(yè)的共同基因：正向核心價(jià)值信仰
案例：羅列各大優(yōu)秀企業(yè)的共性
案例：多數(shù)咨詢(xún)培訓(xùn)失敗的根源

4. 五個(gè)方面證明正向核心價(jià)值信仰的權(quán)威性
案例：眾多優(yōu)秀人士、眾多優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)經(jīng)典思想著作、西方思維模型、四大宗教和*組織

5. 利用價(jià)值信仰成功預(yù)測(cè)企業(yè)或個(gè)人的過(guò)去與未來(lái)
案例：微軟收購(gòu)諾基亞
案例：百度事件
案例：樂(lè)視事件
案例：中興與華為不同價(jià)值信仰導(dǎo)致不同的發(fā)展結(jié)果

6. 正向核心價(jià)值信仰遵循的世界觀
1）四個(gè)基本公理
a 科學(xué)律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學(xué)家對(duì)大腦的開(kāi)發(fā)
d 認(rèn)知律和應(yīng)用律
案例：人對(duì)世界的認(rèn)知規(guī)律和對(duì)自身的成長(zhǎng)規(guī)律
2）六個(gè)核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進(jìn)化律
案例：照不同鏡子會(huì)有不同結(jié)果
b 共振律
c 動(dòng)因律
d 競(jìng)爭(zhēng)律
e 因果律
f 交易律

7. 價(jià)值定位
1）價(jià)值定位的定義
2）價(jià)值定位的作用
案例：蘋(píng)果、三星、阿里、IBM等價(jià)值定位
3）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值定位

8. 價(jià)值使命
1）價(jià)值使命的定義
案例：索尼神話破滅和稻盛和夫拯救日航
2）優(yōu)秀企業(yè)的價(jià)值使命
案例：天堂和地獄

9. 三大核心價(jià)值觀
1）價(jià)值觀的定義
主題研討：優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀有哪些組成
2）優(yōu)秀企業(yè)的三大核心價(jià)值觀

10. 價(jià)值理念
1）價(jià)值理念的定義
2）價(jià)值理念的作用
視頻：我是盲人，請(qǐng)幫幫我
語(yǔ)錄：謝利·拉扎勒斯的語(yǔ)錄
3）價(jià)值理念的金字塔提煉
案例：某優(yōu)秀企業(yè)信仰的價(jià)值理念
案例：某優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的四大核心價(jià)值理念
主題研討：如何提煉團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
主題研討：如何落地團(tuán)隊(duì)價(jià)值理念
11. 價(jià)值信仰的每個(gè)要素的提煉與落地
1）價(jià)值信仰的每個(gè)要素提煉四步法
2）價(jià)值信仰的每個(gè)要素落地三步法

三、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1. 互聯(lián)網(wǎng)思維就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值理念
2. 互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1）第一大基因：價(jià)值
案例：手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)分布
a 價(jià)值的定義
b 價(jià)值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團(tuán)的個(gè)性化定制模式
c 價(jià)值帶來(lái)的三大顛覆
2） 第二大基因：*
問(wèn)題：世界上哪座山峰最高
案例：小米、蘋(píng)果的產(chǎn)品
a *的定義
b *的具體表現(xiàn)：七個(gè)主要內(nèi)容
c *帶來(lái)的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘的升級(jí)
案例：《戰(zhàn)狼II》、《起跑線》電影
a 連接的定義
b 連接的六個(gè)維度和四個(gè)層面
c 連接帶來(lái)的二大顛覆
4） 第四大基因：整合
案例：蘋(píng)果、阿里收購(gòu)?fù)顿Y其它企業(yè)
a 整合的定義
b 整合的四個(gè)條件、兩個(gè)內(nèi)容和三種方式
c 整合帶來(lái)的三大顛覆
5）四大基因的相互關(guān)系
6）價(jià)值創(chuàng)新基于四大基因的14個(gè)原則
主題研討：應(yīng)用四大基因把團(tuán)隊(duì)工作做好【VACI模型的應(yīng)用】
7） 偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向
案例：小米活塞耳機(jī)
案例：VIVO/OPPO如何洞見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)

第四講： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展方向創(chuàng)新【如何從戰(zhàn)略方向上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新？】
一、市場(chǎng)定位的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的市場(chǎng)定位五要素
案例：Roseonly、萬(wàn)寶路、蘋(píng)果等市場(chǎng)定位
案例：阿迪達(dá)斯和耐克的市場(chǎng)定位
2. 知名品牌的市場(chǎng)定位：滿足3個(gè)條件
案例：小米為發(fā)燒友而生

二、商業(yè)模式的創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式的概論
2. 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
1）商業(yè)模式畫(huà)布
2）基于價(jià)值鏈的商業(yè)模式
案例：典型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的商業(yè)生態(tài)
1）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的概論
2）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
3）商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心價(jià)值理念
案例：富創(chuàng)電子、新良田科技等

第五講：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新【如何從運(yùn)營(yíng)模式上進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新？】
一、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的品牌宣傳創(chuàng)新
1）不同時(shí)代的品牌宣傳方式
案例：一個(gè)廣告人的自白：大便體與牛逼體
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌宣傳的特點(diǎn)
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代洞見(jiàn)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
3）品牌打造路徑的顛覆和重塑
案例：蘋(píng)果、特斯拉、三只松鼠、江小白
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)推廣創(chuàng)新
1）不同時(shí)代發(fā)展的不同市場(chǎng)推廣方式
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的消費(fèi)者溝通模式
3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的最高境界
案例：蘋(píng)果賣(mài)產(chǎn)品
4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略
案例：今日頭條
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的銷(xiāo)售模式創(chuàng)新
1）不同時(shí)代的不同銷(xiāo)售模式
案例：VR/AR、小米獨(dú)立電商
2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要銷(xiāo)售模式

二、產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新
1. 創(chuàng)新的四要素
1）質(zhì)優(yōu)功特
案例：同仁堂的材料
案例：當(dāng)年國(guó)產(chǎn)手機(jī)和蘋(píng)果手機(jī)
2）用戶(hù)體驗(yàn)
案例：WhatApp、Facebook
視頻：壽司之神
3）迭代開(kāi)發(fā)
案例：蘋(píng)果手機(jī)的發(fā)展
4）共筑信念
案例：蘋(píng)果出售的不是產(chǎn)品，是夢(mèng)想
討論：貴單位研發(fā)產(chǎn)品該做些什么改變？

2. 不同類(lèi)的顛覆
1）產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的顛覆
案例：聯(lián)想手機(jī)的玩法
2）品類(lèi)對(duì)品類(lèi)的顛覆
案例：小米手機(jī)與其他手機(jī)
3）時(shí)代對(duì)時(shí)代的顛覆
案例：不同時(shí)代的發(fā)展，讓一些勞動(dòng)免費(fèi)

3. 構(gòu)建卓越產(chǎn)品
1）體現(xiàn)人的社會(huì)性和動(dòng)物性
案例：互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競(jìng)合
2）堅(jiān)守社會(huì)發(fā)展的價(jià)值底線
案例：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的瓶頸和風(fēng)險(xiǎn)

4. 創(chuàng)意產(chǎn)生模式
1）企業(yè)扼殺創(chuàng)新的五大主因
2）發(fā)現(xiàn)不同價(jià)值主張的方法
3）創(chuàng)新的五項(xiàng)DNA技能
a聯(lián)想——尋找價(jià)值資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋(píng)果樹(shù)下的牛頓
案例：山西煤老板與太子黨
b質(zhì)疑——尋找經(jīng)營(yíng)規(guī)律
案例：小孩子向大人問(wèn)問(wèn)題
c觀察——尋找價(jià)值方向
案例：瓦特觀察燒開(kāi)水
案例：2012年網(wǎng)上最坑干爹
d試驗(yàn)——尋找價(jià)值鏈
案例：愛(ài)迪生孵雞蛋
e 建立人脈——尋找正向核心價(jià)值信仰
小組練習(xí)：群策群力討論一個(gè)主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛(ài)的爭(zhēng)論

5. 創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)模式
1）蘋(píng)果和谷歌的不同創(chuàng)意產(chǎn)生
2）創(chuàng)意的產(chǎn)生和實(shí)現(xiàn)的五個(gè)不同要素

三、綜合管理的創(chuàng)新
1. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理特征
案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理風(fēng)格
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的四種典型經(jīng)營(yíng)組織
3. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織設(shè)計(jì)
案例：小米的開(kāi)發(fā)模式
故事：各國(guó)元首參加品酒會(huì)
4. 傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不同管理內(nèi)容

四、企業(yè)績(jī)效管理的創(chuàng)新
1. 企業(yè)績(jī)效管理的弊病
視頻：白隊(duì)傳了幾次球？
2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)績(jī)效管理內(nèi)容
案例：海底撈是如何考核員工和管理干部的？

回顧和行動(dòng)計(jì)劃
一、回顧培訓(xùn)的關(guān)鍵要點(diǎn)
1. 學(xué)習(xí)心得和理念感悟
2. 寓言：螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠
3. 如何改變自己，養(yǎng)成良好的習(xí)慣
二、行動(dòng)計(jì)劃
1. 討論當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
2. 從培訓(xùn)中感悟最深的五大核心理念
3. 針對(duì)存在的主要問(wèn)題，下一步要開(kāi)展的行動(dòng)計(jì)劃

顛覆性創(chuàng)新培訓(xùn)課