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新晉主管管理培訓

現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識。然而作為管理者，卻常常遇到方方面面的問題和困惑，比如：
1、“常常要求員工要有團隊精神，可是在實際工作中，還是各吹各的調，各唱各的號？”
2、“團隊關系不錯，可是業(yè)績上不去，到底該怎么辦？”
3、一個人做事是條龍，為什么三個人在一起卻變成一條蟲？
4、團隊里總有部分員工工作積極性不高，效率低下，但很忠誠，該如何處理？
本課程結合講師在企業(yè)中的實踐經驗，系統(tǒng)講授打造高績效團隊的六種管理策略、新晉升主管領導力的5個層次等，不追求面面俱到，但求重點突出，能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念，更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題，歡迎來課堂上尋找答案。

課程特色
1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業(yè)術語平民化，幫助學員理解）
2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發(fā)）
3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）
4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）。

課程收益
1、了解不同團隊發(fā)展時期的困難與領導方式是什么
2、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同“結果”導向的高效團隊；
3、掌握打造高效團隊的六種管理策略
4、根據團隊成員的特點采用不同的管理組合拳，提升團隊績效。
5、掌握新晉升主管領導力的5個層次

課程大綱：
第一章管理策略篇：新晉升管理者的六種管理策略
1、高壓式：
定義：我怎么說，你就怎么做，要求立即服從
優(yōu)點：簡單、快捷、執(zhí)行力強
缺點：團隊氛圍壓抑、員工缺乏創(chuàng)新
適用范圍：突發(fā)事件、底線事件
2、權威式：
定義：描繪遠景與藍圖，并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利
優(yōu)點：一呼百應、思想高度統(tǒng)一
缺點：一言堂、思維依賴、決策風險高
適用范圍：當團隊受到挫折時
3、民主式：
定義：集思廣益，群策群力，達成共識，再行動
優(yōu)點：思想多元化，降低決策風險；釋放話語權，增強責任感
缺點：效率較低，出現(xiàn)假民主、有時真理掌握在少數(shù)人手里
適用范圍：做重要決策時
4、組織式：
定義：用情感的紐帶來凝聚人心
優(yōu)點：管理人性化，忠誠度、歸屬感強
缺點：容易培養(yǎng)庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈
適用范圍：需要拉攏一個人時，需要聽到真心話時
5、前導式：
定義：給你空間，給你舞臺，由你發(fā)揮
優(yōu)點：可激發(fā)員工的熱情，員工可盡情展示自己的才華
缺點：對下屬要求高，領導得看準人
適用范圍：需要培養(yǎng)人才的時候
6、教練式：
定義：你不會，我就教你
優(yōu)點：迅速提升員工的能力，讓組織的知識、經驗、技能得到有效傳承
缺點：員工對領導形成依賴，對領導的培養(yǎng)能力要求較高
適用范圍：當新人較多時
7、分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果*？
8、案例分析：GE總裁對*是用的哪種管理策略？
9、案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、員工準備度——工作能力與意愿的分析
11、員工狀態(tài)的定義與分類
12、如何運用領導方格提升團隊競爭力（管理策略組合）：
12.1主打策略
12.2輔助策略
12.3平衡策略
13、向古代帝王學管理之道——儒表法里

第二章成長篇：新晉升主管領導力的5個層次
1、領導力的第一層次——職位
1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養(yǎng)領導力的進程
1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
2、領導力的第二層次——認同
2.1概述：愛人者方能御人
2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力
3、領導力的第三層次——生產
3.1概述：能否化夢想為現(xiàn)實是區(qū)別真正領導者與自封的領導者的試金石
3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力
3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
4、領導力的第四層次——立人
4.1概述：立人方能立己
4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面：對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、領導力的第五層次——巔峰特質
5.1概述：領導力的最高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

培訓講師：
劉有林老師——實戰(zhàn)管理培訓專家
PTT國際職業(yè)培訓師
實戰(zhàn)型體驗式培訓專家
北京大學MBA班特聘講師
曾任王氏華高科技集團培訓經理
香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷總監(jiān)
服務客戶
金融類:平安銀行、中國建設銀行、渣打銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行；太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、安泰保險、安聯(lián)保險、平安保險、泰康人壽保險；招商證券、中蘭德?lián)！⒐獯笞C券、平安證券
服務行業(yè)：沙河*、西湖春天（餐飲）、元味（餐飲）、廣州燃氣、深圳市衛(wèi)生局、深圳市國土局、中國人才熱線、八方人才、聯(lián)運通（物流）、深圳航空、丑小鴨美容美發(fā)、真沒天使（美容院）、美姿美容（美容院）、雪晶美容（美容院）
制造業(yè)：三星電子（韓資企業(yè)）、賽格三星、愛銘數(shù)碼（韓資企業(yè)）、神華集團、賽意法、致達五金模具、旺勝五金（臺資）、申泰電子（美資企業(yè)）、輝彩燈飾（臺資）、建達燈飾、安科訊實業(yè)、金培電子、豪恩集團、邦澤電子、億偉鋰能電池、中國化工集團、江南制衣、喜高實業(yè)、奇立田（臺資）、長城電腦、聯(lián)眾不銹鋼（臺資）、家豪家具
日資企業(yè)：愛普生、富士施樂、歐姆龍、西鐵城、日立電梯、大寶模具、三洋電子
汽車制造業(yè)：福田汽車、五征集團、廣州安迅保誠巴士、宇通客車
珠寶行業(yè)：金至尊珠寶、兆亮珠寶、六福珠寶、IDO珠寶
直銷行業(yè)：安利(中國)、天年生物、完美
通訊行業(yè)：中國電信、中國移動、中興通訊
電力行業(yè)：南方電網、國家電網、深圳媽灣電力、中國廣東核電集團
物業(yè)管理：國貿物業(yè)、錦峰物業(yè)、特發(fā)物業(yè)
醫(yī)藥行業(yè)：康恩貝、新華制藥、康達新藥業(yè)、位元堂藥業(yè)

新晉主管管理培訓