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質(zhì)量管理體系內(nèi)審員短訓(xùn)班

課程背景：
ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)于2015年9月23日正式發(fā)布。本次改版不論在形式、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上都有重大變化，為了企業(yè)了解ISO9001：2015新版標(biāo)準(zhǔn)的要求，使企業(yè)更順利地進(jìn)行后續(xù)換版和過渡工作。本公司特推出本課程，使學(xué)員能融會貫通ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)及掌握企業(yè)內(nèi)部審核的流程及技巧，為企業(yè)推動ISO9001：2015體系改版升級提供*助力。
課程特色：通過大量的案例分析和小組討論，讓學(xué)員能輕松透徹地理解和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)條款，熟練掌握內(nèi)部審核的方法和技巧。

課程收獲：
1、理解ISO9001：2015標(biāo)準(zhǔn)要求和在實際工作中應(yīng)用的方法；
2、學(xué)會審核計劃、實施、報告和驗證的基本方法和技能；
3、具備開展ISO9001：2015第一方和第二方審核的能力。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：高層管理者，質(zhì)量經(jīng)理，ISO9001：2015實施小組成員，ISO9001：2015內(nèi)部審核員等。

課程大綱：
第一章 ISO標(biāo)準(zhǔn)的演變
1、ISO是什么
2、ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展歷程
3、ISO9001為什么要改版
4、ISO9001：2015改版時間表
5、ISO9001：2015主要變化
6、ISO9001：2015轉(zhuǎn)換指南

第二章 質(zhì)量管理體系有關(guān)術(shù)語
第三章 ISO9001：2015條款講解
0.引言
1.范圍
2.規(guī)范性引用文件
3.術(shù)語與定義
4.組織環(huán)境
4.1理解組織及其環(huán)境
4.2理解相關(guān)方的需求和期望
4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍
4.4質(zhì)量管理體系與其過程
練習(xí)：編制過程烏龜圖

5.領(lǐng)導(dǎo)作用
5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
5.1.1總則
5.1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.2方針
5.2.1建立質(zhì)量方針
5.2.2溝通質(zhì)量方針
5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

6.策劃
6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施
6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃
6.3變更的策劃
案例分析：條款4-條款6的理解

7.支持
7.1資源
7.1.1總則
7.1.2人員
7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施
7.1.4過程運(yùn)行環(huán)境
7.1.5監(jiān)視和測量資源
7.1.5.1總則
7.1.5.2測量溯源
7.2能力
7.3意識
7.4溝通
7.5形成文件的信息
7.5.1總則
7.5.2創(chuàng)建和更新
7.5.3形成文件的信息的控制

8.運(yùn)行
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2產(chǎn)品和服務(wù)的要求
8.2.1顧客溝通
8.2.2產(chǎn)品和服務(wù)要求的確定
8.2.3產(chǎn)品和服務(wù)要求的評審
8.2.4產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改
8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)
8.3.1總則
8.3.2設(shè)計和開發(fā)策劃
8.3.3設(shè)計和開發(fā)輸入
8.3.4設(shè)計和開發(fā)控制
8.3.5設(shè)計和開發(fā)輸出
8.3.6設(shè)計和開發(fā)更改
8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制
8.4.1總則
8.4.2控制的類型和程度
8.4.3外部供方的信息
8.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供
8.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
8.5.2標(biāo)識和可追溯性
8.5.3顧客或外部供方的財產(chǎn)
8.5.4防護(hù)
8.5.5交付后的活動
8.5.6更改控制
8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行
8.7不合格輸出的控制
案例分析：條款7-條款8的理解

9.績效評價
9.1監(jiān)視、測量、分析和評價
9.1.1總則
9.1.2顧客滿意
9.1.3分析和評價
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評審
9.3.1總則
9.3.2管理評審輸入
9.3.3管理評審輸出

10.改進(jìn)
10.1總則
10.2不合格和糾正措施
10.3持續(xù)改進(jìn)
案例分析：條款9-條款10的理解

第四章 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核
1、 審核概述
審核術(shù)語
審核分類
審核角色和職責(zé)
質(zhì)量管理體系審核
2、審核策劃
內(nèi)部審核方案
內(nèi)部審核實施計劃
審核前的準(zhǔn)備
內(nèi)部審核檢查表
練習(xí)：編制內(nèi)部審核檢查表
3、審核實施
首次會議
現(xiàn)場審核和記錄客觀證據(jù)
不符合項報告
練習(xí)：填寫不符合報告
審核組內(nèi)部會議
末次會議
4、審核報告
5、糾正措施和驗證
制定糾正措施計劃
糾正措施的實施
糾正措施的驗證

質(zhì)量管理體系內(nèi)審員短訓(xùn)班