課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許艷波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)
課程背景：
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃（Advanced Product Planning and Control Plan/APQP&CP，以下簡稱“APQP”）的前身是*福特汽車公司的AQP（Advanced Quality Planning），為了協(xié)調(diào)*三大汽車廠及卡車廠本身的APQP需求，以福特汽車公司的Mr.Mike Mazur為主的團隊，在福特汽車公司的AQP的基礎(chǔ)上，參考各汽車廠的特色和要求，寫了產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃；而 IATF16949標準8.3.4.4規(guī)定了生產(chǎn)件批準（PPAP）的要求，組織應(yīng)建立、實施并保持一個符合顧客規(guī)定要求的產(chǎn)品和制造批準過程。
產(chǎn)品批準程序同樣適用于組織的供應(yīng)商，亦即對于提供材料或零部件的供應(yīng)商，組織應(yīng)要求供應(yīng)商提交產(chǎn)品和相關(guān)文件資料給組織批準，通過批準后可供貨，確保供應(yīng)商的制程能力和質(zhì)量滿足要求。
本課程能幫助參與者掌握APQP與PPAP的方法，與顧客同步開發(fā)產(chǎn)品，讀懂顧客的語言，贏得顧客的信譽。
課程收獲：
1、理解APQP的目的、原理、過程和方法；
2、掌握APQP的知識和技能，能有效開展項目管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
3、明確APQP、項目管理和狀態(tài)報告的關(guān)系，以確保新產(chǎn)品的準時投產(chǎn)；
4、具備應(yīng)用APQP方法對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標準化和持續(xù)改進。
5、學(xué)習(xí)PPAP文件的形成及應(yīng)用方法，并能結(jié)合質(zhì)量體系運作有效使用。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：
高層管理者，產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，項目經(jīng)理，設(shè)計工程師，工藝工程師，制造工程師，質(zhì)量工程師，設(shè)備工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財務(wù)會計，IATF16949：2016內(nèi)部審核員，過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標準化和過程改進的人員等。
課程特色：我們把先期產(chǎn)品的計劃作為平臺，把工具和計劃結(jié)合起來。用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程。使學(xué)員對APQP的過程有了第一手的經(jīng)驗，加深學(xué)員對課程的理解。
課程大綱：
第一章 APQP概述
1、AIAG的APQP模式
2、APQP的五個階段介紹
3、APQP與汽車行業(yè)要求
4、產(chǎn)品生命圈
5、APQP的同步工程方法
6、APQP的時間計劃
7、APQP的五個階段的主要輸入和輸出
8、產(chǎn)品開發(fā)和改進與APQP 模式
9、APQP的基本原則
10、APQP和IATF16949
11、APQP和其他核心工具的關(guān)系
12、項目管理
13、APQP項目管理的結(jié)構(gòu)/資源/要素
第二章 策劃和項目定義
1、第1階段的目標
2、第1階段的輸入、輸出
3、第1階段的輸出-風(fēng)險評估
4、過程開發(fā)和改進的基本模式
5、產(chǎn)品可靠性研究
6、初始特殊特性清單
7、合同評審
8、小組可行性承諾（合同評審）
9、多功能小組和合同可行性評審
10、項目可行性過程范例
11、第1 階段輸出-風(fēng)險評估
12、過程開發(fā)策劃
13、進度計劃
14、APQP狀態(tài)匯報過程
15、狀態(tài)和職責
16、任務(wù)清單樣本
17、產(chǎn)品保證計劃
第三章 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
1、第2階段的目的和范圍
2、先期策劃—同步工程
3、DFMEA 工具
4、設(shè)計和過程之間的聯(lián)系
5、系統(tǒng)/設(shè)計/過程FMEA聯(lián)系
6、FMEA 的過程圖
7、分析途徑
8、設(shè)計FMEA
9、設(shè)計FMEA輸入
10、由第1階段輸出演繹而來的第2階段輸入
11、設(shè)計FMEA輸出
12、產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)的基本模式
13、設(shè)計FMEA 多功能小組
14、設(shè)計FMEA實施
15、設(shè)計驗證計劃與報告（DVP&R）
16、產(chǎn)品和過程特殊特性研究
17、設(shè)計評審
18、在設(shè)計開發(fā)階段所用的其它技術(shù)
19、分承包方APQP狀態(tài)
20、新設(shè)施、工裝和量具
21、樣件控制計劃
22、樣件制造
23、工程圖紙和規(guī)范
24、小組可行性承諾
第四章 過程設(shè)計和開發(fā)
1、第3階段的目的和范圍
2、過程開發(fā)和改進的基本模式
3、APQP體系圖
4、過程流程圖
練習(xí)：編制過程流程圖
5、過程流程文件的定義和作用
6、準備過程流程
7、變差的來源
8、特性，特性分類
9、確定重要分級
10、特殊特性
11、特性矩陣
12、測量系統(tǒng)分析計劃
13、初始過程能力計劃
14、過程流程開發(fā)期間的其它活動
第五章 產(chǎn)品和過程確認
1、有效的生產(chǎn)運行(Significant Production Run)
2、測量系統(tǒng)分析
3、初始的過程能力分析（PpK）
4、生產(chǎn)確認(ES-Eng. Spec.)實驗
5、包裝評估
6、生產(chǎn)控制計劃
7、生產(chǎn)件批準
8、質(zhì)量策劃認定和簽收
9、管理層支持
第六章 反饋評估和糾正行動
1、變差減少
2、客戶滿意度提高
3、改進發(fā)貨支持和服務(wù)
4、有效采用經(jīng)驗教訓(xùn)和*實踐
第七章 控制計劃方法論
1、控制計劃的定義、內(nèi)容和作用
2、控制計劃的輸入
3、控制方法和反應(yīng)計劃
4、樣件控制計劃
5、試生產(chǎn)控制計劃
6、量產(chǎn)控制計劃
7、從其他文件來源的主要輸入
8、確定變差來源及其控制方法
9、控制程度和過程能力
10、PFMEA和控制計劃的關(guān)聯(lián)
練習(xí)：編制控制計劃
第八章 PPAP 4th
1、PPAP定義、范圍和目的
2、PPAP的過程要求
3、顧客通知和提交要求
4、向顧客提交證據(jù)的等級
5、零件提交狀態(tài)
6、記錄保存
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236787.html
已開課時間Have start time
- 許艷波