企業(yè)頂層架構(gòu)
講師：劉新華 瀏覽次數(shù)：2556
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)頂層架構(gòu)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉新華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)頂層架構(gòu)培訓(xùn)
課程對象：
1)追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者
2)企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理部門、IT或管理層成員
3)關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員
課程目的
1)建立企業(yè)的頂層架構(gòu)模型
2)建立企業(yè)戰(zhàn)略體系模型
3)建立運(yùn)營體系模型
4)掌握運(yùn)營體系的分解模型.組織體系、流程體系、績效體系、制度
課程內(nèi)容：
《企業(yè)頂層架構(gòu)》精品課程
.如何建立戰(zhàn)略、流程、績效、文化等的一體化模型？
.如何解決戰(zhàn)略、流程、績效、質(zhì)量等散裝、孤島式管理問題？
為什么企業(yè)今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業(yè)管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統(tǒng)思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業(yè)總是把管理拆散為戰(zhàn)略、流程、績效、質(zhì)量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結(jié)果就是各部門都有無數(shù)的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程和模板，總是不能實(shí)現(xiàn)集中管理和持續(xù)改進(jìn)！
課程價(jià)值：
1. 先進(jìn)的管理思想：，為老板們建立管理的系統(tǒng)觀，不是今天搞戰(zhàn)略、明天搞流程、后天搞績效、再搞精益管理等等，節(jié)省了多次變革成本（提前采納了更先進(jìn)的思想）；
2. 系統(tǒng)的架構(gòu)模型：組織頂層架構(gòu)幫助老板們快速建立系統(tǒng)模型，從戰(zhàn)略體系架構(gòu)、組織體系架構(gòu)、流程體系架構(gòu)、績效體系架構(gòu)，再到制度和標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)等，幫助老板們建立從組織使命到員工落地的全套架構(gòu)，形成立體的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖（國家都已經(jīng)意識到了頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的價(jià)值和意義了，過去太關(guān)注底層實(shí)踐忽視了頂層設(shè)計(jì)）；
3. 時代的管理模型：避免了傳統(tǒng)職能管理的“政出多門”（哪個部門都可以設(shè)計(jì)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，甚至是考核方案等），打造統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理以及能持續(xù)改進(jìn)的管理機(jī)制；
4. 可見的課程內(nèi)容：課程中能獲得流程體系架構(gòu)以及跟流程關(guān)聯(lián)的指標(biāo)、制度、表單等內(nèi)容，同時獲得績效體系、制度體系模型以及跟流程體系的關(guān)聯(lián)關(guān)系，還能獲得戰(zhàn)略體系如何落地到員工層面的詳細(xì)路徑圖（真正打通組織各類器官，實(shí)現(xiàn)組織管理要素的暢通）；
5. 演練觸發(fā)的反思：無論戰(zhàn)略、流程、績效還是制度都能建立分層模式對應(yīng)各層級管理者，只有各層管理者建立各自清晰的目標(biāo)、業(yè)務(wù)、評價(jià)和制度等架構(gòu)，才能形成清晰的管理鏈，形成系統(tǒng)能力，而不是點(diǎn)的能力（整車靠的系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力，而不是零件設(shè)計(jì)能力）；
6. 系統(tǒng)的變革方法：避免傳統(tǒng)的”頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，降低企業(yè)未來的變革成本（不要再出現(xiàn)今年搞戰(zhàn)略管理變革、明年搞流程管理變革、后年搞績效管理變革，真正的管理變革應(yīng)該是組織管理的持續(xù)改進(jìn)）；
7. 人性的管理工具：人性化軟件工具降低了變革的難度，大大的節(jié)省設(shè)計(jì)時間（50%以上），同時提高了變革的采納率（人性化使用，員工才愿意接受各類規(guī)范的限制，傳統(tǒng)一堆紙或一堆文件的方式，查找和使用都非常困難，規(guī)模越大，效率越低）。
課程目標(biāo)：
1.建立企業(yè)的頂層架構(gòu)模型
2.建立企業(yè)戰(zhàn)略體系模型
3.建立運(yùn)營體系模型
4.掌握運(yùn)營體系的分解模型.組織體系、流程體系、績效體系、制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系
5.掌握運(yùn)營體系分解模型的關(guān)系
6.建立文化體系模型
7.掌握戰(zhàn)略、運(yùn)營與文化體系關(guān)系
8.掌握組織主動變革的價(jià)值和意義
9.學(xué)習(xí)企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)的建議
適合對象：
1.追求高成長、管理效益的企業(yè)家和決策者
2.企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營、管理部門、IT或管理層成員
3.關(guān)注“戰(zhàn)略&流程&績效”的管理人員
課程時間：3天
課程內(nèi)容：
一、變革管理現(xiàn)狀和問題
1.產(chǎn)品、技術(shù)、人與管理的關(guān)系圖
2.*：管理在干什么？
3.管理者該干什么？
4.西方管理簡史
5.中國管理思想發(fā)展簡史
6.管理等級9段論
7.組織等級圖
8.為什么要變革？
9.中國企業(yè)變革管理的現(xiàn)狀
10.變革管理的主要問題是什么？
11.業(yè)務(wù)、管理與人的關(guān)系模型圖
二、企業(yè)管理的系統(tǒng)觀
1.管理體系模型圖.建立管理的系統(tǒng)觀
2.為什么變革要有系統(tǒng)化的思維和方法？
3.企業(yè)管理體系對員工的影響
4.中國文化和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對管理體系和員工的影響
三、企業(yè)頂層架構(gòu)概念
1.EA起源與IT
2.頂層架構(gòu)概念與模型圖
3.戰(zhàn)略體系概念與內(nèi)涵
4.運(yùn)營體系概念與內(nèi)涵
5.文化體系概念與內(nèi)涵
四、構(gòu)建戰(zhàn)略體系
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題
2.企業(yè)戰(zhàn)略落地的方法
3.戰(zhàn)略體系模型簡介
4.戰(zhàn)略落地的案例介紹
五、構(gòu)建運(yùn)營體系
1.運(yùn)營體系模型圖簡介
2.流程體系
1)流程管理是未來管理的發(fā)展趨勢
2)流程管理概念及意義
3)與職能管理模式的比較
4)流程管理體系模型簡介
5)流程與其他管理體系的關(guān)系
6)流程與質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn)
7)案例介紹
3.構(gòu)建組織體系
1)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)與組織關(guān)系
2)組織優(yōu)化的基礎(chǔ)
3)崗位職責(zé)與流程關(guān)系
4)流程優(yōu)化與崗位優(yōu)化關(guān)系
5)案例介紹
4.構(gòu)建績效體系
1)傳統(tǒng)績效管理問題
2)績效考核的真正目的是什么
3)績效管理體系模型簡介
4)考核與激勵關(guān)系
5)激勵模式更需要合理而非科學(xué)
6)案例介紹
5.構(gòu)建制度體系
1)流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)概念與比較
2)傳統(tǒng)制度管理問題
3)什么才是好的制度或者是激勵人的制度？
4)制度體系模型圖簡介
5)制度管理流程
6)案例介紹
6.構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系
1)標(biāo)準(zhǔn)使用問題
2)標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值與意義
3)標(biāo)準(zhǔn)與員工交付物關(guān)系與價(jià)值
4)標(biāo)準(zhǔn)體系模型圖簡介
5)案例介紹
六、變革管理實(shí)踐與建議
1.對變革管理的認(rèn)識（是否能帶來立竿見影的效果？）
2.變革管理的曲線
3.影響變革管理的因素
4.變革管理方式：主動VS 被動
5.變革管理建議
6.變革管理在生活、工作中的案例
7.結(jié)束語
企業(yè)頂層架構(gòu)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/236998.html
已開課時間Have start time
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