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華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革培訓(xùn)

【課程背景】
研究華為，要從發(fā)展階段來看。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，往往在面臨繞不過去的坎時(shí)，必須來一次深層次的變革，不管是人力資源變革、組織變革還是戰(zhàn)略變革，只要轉(zhuǎn)過去了，企業(yè)就邁上一個(gè)新臺(tái)階，轉(zhuǎn)不過去，就會(huì)在臺(tái)階上徘徊，然后慢慢下滑。任正非從來不提“轉(zhuǎn)型”、“變革”這樣的字眼，只提“持續(xù)改良、改善”，但從企業(yè)發(fā)展史來看，華為始終在轉(zhuǎn)型、變革過程中。華為是一家善于變革的企業(yè)，針對(duì)客戶的需求變化華為在不斷進(jìn)行戰(zhàn)略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？我們需要去思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)，并獲得持續(xù)的高增長(zhǎng)？為什么？華為歷史上經(jīng)歷了三次重大的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，每次轉(zhuǎn)型都關(guān)乎企業(yè)生死，但每次闖關(guān)都能獲得成功，靠的是什么？華為的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)可以給您的企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的啟發(fā)和幫助？
【課程對(duì)象】
企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，核心團(tuán)隊(duì)與高層主管，中高層核心骨干，致力于研究變革、長(zhǎng)久彌新的管理者。

【課程時(shí)間】12小時(shí)，2天
【課程目標(biāo)】
系統(tǒng)掌握認(rèn)識(shí)和把握全局的思想方法。
了解實(shí)施變革所面臨的風(fēng)險(xiǎn)、困難及關(guān)鍵成功要素。
學(xué)習(xí)借鑒華為成功的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和變革管理經(jīng)驗(yàn)。
幫助企業(yè)中高層管理者提升戰(zhàn)略思維和管控能力。

【課程內(nèi)容】
第一部分：華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業(yè)的變化趨勢(shì)？
一.看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭(zhēng)拼的是班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)
各經(jīng)營(yíng)單元一把手必備工具：BLM
不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)
以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向
戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路
時(shí)刻抓住變化趨勢(shì)的市場(chǎng)洞察力
擅用優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)組合創(chuàng)新三法
壓強(qiáng)投入引爆焦點(diǎn)而不浪費(fèi)機(jī)會(huì)

二.理得清：強(qiáng)大的流程組織管理能力
戰(zhàn)略目標(biāo)作為穩(wěn)定的燈塔參照
財(cái)務(wù)核算讓經(jīng)營(yíng)回歸經(jīng)營(yíng)的語言
破瓶頸：抓主要矛盾和矛盾主要方面
經(jīng)營(yíng)就是不斷執(zhí)行和完善業(yè)務(wù)流程
復(fù)盤和自我批判讓組織缺陷自愈

三.做得到：通人性的文化及價(jià)值分配
不通人性無法打造高效執(zhí)行力
文化和哲學(xué)才是華為公司成功的秘密
華為文化的塑造歷程和落地
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本假設(shè)和機(jī)制設(shè)立
狼狽協(xié)同是華為的組織基因
深淘灘低作堰是華為生態(tài)法則
干部的第一使命是文化和價(jià)值觀傳承
一輩子假積極就是真積極

第二部分：三次轉(zhuǎn)型與變革之路
一、華為今天的成就，來自業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功
1.華為的三次重大轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略價(jià)值
——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得成功
——華為管理變革的系統(tǒng)模型
二、華為如何打造市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的高績(jī)效組織？
1.華為市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協(xié)同”的組織體系
——“少將班長(zhǎng)”項(xiàng)目型組織
三、華為的成功轉(zhuǎn)型對(duì)中國(guó)企業(yè)的三大重要啟示。
通過深入分析華為的三次業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，通過提煉管理變革的精髓，并結(jié)合其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例，啟發(fā)企業(yè)深入思考自身管理變革之路。

第三部分：華為的產(chǎn)品開發(fā)管理體系
一、HW歷年組織流程變遷及原因：
——集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系變革及對(duì)產(chǎn)品管理的深遠(yuǎn)影響：
二、HW歷年組織流程變遷及原因：
——產(chǎn)品管理與端到端管理體系建設(shè)
三、市場(chǎng)、研發(fā)、服務(wù)的銜接：
——產(chǎn)品管理誕生的背景、原因及過程
四、企業(yè)產(chǎn)品管理暨產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)未來之路
幫助企業(yè)建立完善的產(chǎn)品開發(fā)管理體系，以更好的銜接市場(chǎng)需求。

華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型組織變革培訓(xùn)