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商業(yè)模式創(chuàng)新 短訓(xùn)班

【學(xué)習(xí)目標】：
1、產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式設(shè)計；
2、了解商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵；
3、了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的發(fā)展趨勢；
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維的差別；
5、了解傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型；
6、互聯(lián)網(wǎng)跨界思維如何落地；
【培訓(xùn)對象】：中高層、中基層
【課程學(xué)時】：兩天或一天，了解客戶的需求后，每次定制課程

【課程大綱】：
1、商業(yè)模式創(chuàng)新包括的內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)營收的發(fā)展趨勢 
創(chuàng)新之本：一切以用戶為中心
公司不同的層級對應(yīng)的不同的商業(yè)模式
產(chǎn)品級、服務(wù)級、平臺級、生態(tài)級、自然級
公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
企業(yè)的內(nèi)外部管理---互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
企業(yè)管理、營銷模式、人力資源管理、技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)思維中的產(chǎn)品思維與用戶思維

2、商業(yè)模式
商業(yè)模式與產(chǎn)品階段的關(guān)系，案例
商業(yè)模式包括哪些類別
*分析
*案例
商業(yè)模式考慮的因素
商業(yè)模式在如何設(shè)計的及模版
主流的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式及案例
成功與失敗的產(chǎn)品商業(yè)模式案例及分析
商業(yè)模式*的趨勢及案例
商業(yè)計劃書如何設(shè)計及案例（可選）
研討：公司的產(chǎn)品商業(yè)模式創(chuàng)新

3、營銷模式的創(chuàng)新
傳統(tǒng)報紙媒體、影視媒體、自媒體營銷案例分享
微營銷及案例、O2O案例
朋友圈、爆款、二維碼、引流
App、微網(wǎng)站、微商城、公眾平臺（學(xué)員經(jīng)驗先分享，后研討）
引用案例內(nèi)容，跨界思維

4、人力資源管理方面的創(chuàng)新
如何激發(fā)員工工作的積極性，為公司創(chuàng)造*價值
項目制與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)pk
內(nèi)部人力用市場機制是如何競爭的
人力資源方面的創(chuàng)新與案例
能力模型/績效考核與用戶思維的結(jié)合
案例分享
案例分享：騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣練成的
QQ與微信的競爭案例
騰訊失敗的案例分享與分析；
失敗的產(chǎn)品、錯過的機會及早期失敗的管理案例
中午休息

5、企業(yè)運營管理的創(chuàng)新
以項目為中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理圖形
某些公司組織架構(gòu)調(diào)整及一些公司的變革案例
持續(xù)改進,企業(yè)流程再造與優(yōu)化
管理流程與流程優(yōu)化研討與案例
某些公司案例
企業(yè)內(nèi)部管理---用數(shù)據(jù)說話
數(shù)據(jù)運營體系包含的內(nèi)容
數(shù)據(jù)規(guī)范、用戶畫布與行為分析
運營指標的提取與分類
數(shù)據(jù)支撐產(chǎn)品精細化運營
QQ及QQ空間、微信數(shù)據(jù)運營案例

6、產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新與案例；
分享騰訊公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例
運營的創(chuàng)新與產(chǎn)品的灰度上線
案例
不要盲目創(chuàng)新與貪大求多：產(chǎn)品的克制思維
案例
騰訊的產(chǎn)品變革：自控與失控，競爭與合作，封閉與開放
騰訊公司的產(chǎn)品文化與用戶思維是如何培養(yǎng)的

7、互聯(lián)網(wǎng)思維及創(chuàng)新的基因文化打造；
研討互聯(lián)網(wǎng)基因及創(chuàng)新基因
互聯(lián)網(wǎng)跨界思維及團隊如何培養(yǎng)
培養(yǎng)案例分享及互動
分享:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)文化與基因
8、結(jié)束總結(jié)
課程總結(jié)

【培訓(xùn)準備清單】：
1、學(xué)員分組（可選）
2、能上網(wǎng)
3、3種不同顏色的便利貼
4、一堵墻或一個平面(白板）

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