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企業(yè)估值與掛牌后市值管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高層管理人員
課程收益：
幫助學(xué)員：
用財(cái)務(wù)模型解讀商業(yè)模式，真正理解影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵要素，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與股東財(cái)富倍增之道！
按資本市場(chǎng)的游戲規(guī)則進(jìn)行企業(yè)市值管理，走出“企業(yè)規(guī)模越大，老板越缺錢”的怪圈！

課程大綱：
正在籌備或剛剛在新三板掛牌，就遭遇到經(jīng)濟(jì)寒冬，市場(chǎng)萎縮，需求不振，訂單大幅縮水…，如何通過精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在困境之下實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的逆勢(shì)增長？
古往今來，經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)也會(huì)有企業(yè)倒閉；經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)，依然不乏逆勢(shì)增長、交出靚麗成績單的企業(yè)。企業(yè)所面臨的困境都是經(jīng)濟(jì)滑坡造成的嗎？
為什么曾經(jīng)的手機(jī)巨頭2015年的市值竟低于其賬面現(xiàn)金余額？
為什么擁有全世界獨(dú)一無二旅游資源的上市公司的市值竟＜位于北京三環(huán)的一棟寫字樓？
為什么一家只有52個(gè)人、總資產(chǎn)幾乎為零的公司可以估值1200億？為什么5年虧損了36億的企業(yè)市值是5年盈利148倍企業(yè)的2倍？
“干得好”真的不如“賣得好”嗎？市盈率的背后代表著怎樣的價(jià)值管理邏輯？

企業(yè)在成長過程中，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)工具為自己量身定制一個(gè)“儀表盤”，隨時(shí)跟蹤反饋實(shí)際運(yùn)營的管理績效，并根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整行動(dòng)，不斷糾偏，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長？
企業(yè)在經(jīng)營中，如何花錢“花”出利潤，突破現(xiàn)金流的瓶頸，實(shí)現(xiàn)利潤周轉(zhuǎn)兩不誤？
企業(yè)從“利潤”管理轉(zhuǎn)向“市值”管理，利用多層次的資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增？
如果這些問題也是您正面臨的困惑，歡迎您來參加《新三板掛牌前企業(yè)估值和掛牌后市值管理》培訓(xùn)課程。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、資深財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營專家吳春明老師，將運(yùn)用其在世界500強(qiáng)企業(yè)及國內(nèi)上市公司實(shí)際操盤的經(jīng)驗(yàn)，深度剖析其親身參與的眾多案例，用企業(yè)家的語言從財(cái)務(wù)視角分享*干貨，全面系統(tǒng)地解讀財(cái)務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)價(jià)值之道。

新三板與企業(yè)價(jià)值管理
.新三板掛牌的利弊得失
.創(chuàng)新層三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)視角解讀
.新三板分層的核心是企業(yè)價(jià)值
.企業(yè)價(jià)值管理的三個(gè)要素
.生命周期不同階段價(jià)值管理的側(cè)重點(diǎn)
.價(jià)值管理的三大特征
.價(jià)值管理面臨的四大市場(chǎng)壓力

影響企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
.“萬佛朝宗”的凈資產(chǎn)收益率
.經(jīng)營者的成績單 - 總資產(chǎn)收益率
.向左還是向右 – 如何做到利潤周轉(zhuǎn)兩不誤？
.不賺錢的訂單就一定不能接嗎？
.成本管控新思路 – 花錢如何“花”出利潤？
.如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
.“羊毛出在豬身上”沒人買單怎么辦？
.小組活動(dòng) – 這家公司經(jīng)營得怎么樣？

資本視角的企業(yè)價(jià)值
.產(chǎn)業(yè)資本與PE/VC對(duì)企業(yè)估值的不同視角
.企業(yè)的內(nèi)生式增長與外延式增長
.風(fēng)險(xiǎn)收益法/比較法/凈現(xiàn)值法案例分享
.如何對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”公司進(jìn)行估值？
.估值的生命周期與四個(gè)維度
.企業(yè)的獨(dú)立價(jià)值與協(xié)同價(jià)值

內(nèi)功修煉 – 企業(yè)市值管理的關(guān)鍵要素
.企業(yè)價(jià)值、市值與估值的關(guān)系
.影響企業(yè)價(jià)值增長的四大要素
.市值管理法實(shí)戰(zhàn)案例分析
.企業(yè)價(jià)值增長的五條渠道
.“小和尚賣石頭”的啟示
.如何打造企業(yè)的三道“護(hù)身符”？

培訓(xùn)師介紹：
吳春明，環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) （海外工作6年），曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

企業(yè)估值與掛牌后市值管理培訓(xùn)課程