吳春明,實戰(zhàn)派財務(wù)管理講師與資本運營專家,環(huán)球菲特管理咨詢公司首席財務(wù)咨詢師,具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典S*集團在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān),國內(nèi)上市公司 - 維維股份(股票代碼600300)任CFO。【點擊詳細】
財務(wù)和人力往往是公司里最讓員工覺得流程繁瑣的兩個行政部門,比如一次出差后,用一小時貼齊所有票據(jù),遞交、找各級主管簽字,最后等待報銷的時間甚至可能是一個月。如果是一家在全球有15個研發(fā)機構(gòu)、107個分支機構(gòu)的跨國公司,這往復(fù)的報銷
8年,營業(yè)收入由6.2億元提升到141億元,形成3大核心產(chǎn)業(yè),擁有2家上市公司……對于傳化集團這家民營企業(yè)來說,取得如此驕人的成績,其財務(wù)管理工作功不
大量實例說明,企業(yè)陷入財務(wù)危機前是有征兆的,如果將經(jīng)營方式采用數(shù)據(jù)化,即通過對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況資料的分析,形成一定的財務(wù)數(shù)據(jù)指標,企業(yè)經(jīng)營者就可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)指標,
創(chuàng)業(yè)者必須懂一些基本的財務(wù)知識,因為離開資金企業(yè)就無法運營,而產(chǎn)品、銷售、人力等企業(yè)運營的方方面面都與財務(wù)緊密相關(guān),可以說是“處處離不開錢”。創(chuàng)造利潤是企業(yè)存在最重要的目標,而利潤的實現(xiàn),離不開財務(wù)工作的指導(dǎo)和保駕護
企業(yè)適度負債,除了稅賦的好處外,通常還能減低公司的代理人成本。因為在企業(yè)負債經(jīng)營的環(huán)境下,管理層會隨時面臨還款的壓力,這在無形中或許會減低管理層對剩余現(xiàn)金的濫用,從而抑制盲目的投資行為。
財務(wù)管理, 目的是要實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化, 股東利益最大化。首先要保證公司有正常運營和發(fā)展所需的資金,其次才是如何處理好其閑置資金,以提升資金回報率,尋求穩(wěn)定且理想的投資產(chǎn)品。
企業(yè)成功的關(guān)鍵是建構(gòu)具競爭優(yōu)勢的價值鏈組合,然后按職能分工合作,發(fā)揮各自的專長。為達到更卓越的效率,有必要使企業(yè)內(nèi)的每一個人更多的從全盤來看整體運作的財務(wù)結(jié)果,以避免局限于部門的視角,而像是盲人摸象。
懂得成本才能管理成本,個人成本不只在衣食住行上面,所花的錢不只是為了吃飯、住房、交通和養(yǎng)育兒女,還包含其他很多內(nèi)容。這其實很像企業(yè),企業(yè)的成本不僅僅只有工資、租金、獎金、招待費和辦公費,了這些是成本的同時也是資源,如果只降低這些成本,就會