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財務風險管理培訓

課程收益：
居安思危——強化風險管理意識，掌握全面風險管理的核心
未雨綢繆——收獲財務預警體系建設的具體流程和方法
追根溯源——掌握風險分析的方法和工具，找出問題病根
對癥下藥——提升企業(yè)財務風險應對的能力，建立危機管理體系

課程特色：
在這門課程中，老師從企業(yè)全面風險管理體系建設入手，詳解財務風險預警體系的建設全過程，講師準備了大量真實案例，以幫助企業(yè)能夠成功的預防風險、盡早發(fā)現(xiàn)風險、快速應對風險，并不斷提高財務風險分析能力，更好的平衡企業(yè)發(fā)展中的機遇和風險管理。

課程大綱：
第一講  企業(yè)財務風險概述
1.什么是風險？
2.企業(yè)可能面臨的風險
3.什么是企業(yè)風險管理
4.企業(yè)風險管理的程序
5.企業(yè)風險的識別

第二講  企業(yè)內(nèi)部控制風險及管理
1.什么是內(nèi)部控制
2.什么是 COSO 架構
3.內(nèi)部控制的設計原則
4.如何建立有效的內(nèi)部控制
5.對分支機構的內(nèi)部控制
6.薩奧法案和公司冶理
7.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
8.企業(yè)內(nèi)部控制的局限性

第三講  企業(yè)財務風險預警
1.什么是財務風險預警
2.企業(yè)杠桿效應分析
3.企業(yè)財務指標分析
4.企業(yè)財務預警模型

第四講  企業(yè)稅務風險及管理
1.企業(yè)稅務風險管理模型
2.大企業(yè)稅務風險管理指引

第五講  企業(yè)信用風險及管理
1.企業(yè)信用管理的基本概念
2.應收帳款風險的風險防范
3.應收帳款風險的日常管理

第六講  企業(yè)庫存風險及管理
1.正確認識庫存風險
2.庫存物料的 ABC 管理
3.減少不可用庫存
4.采用合適的庫存補貨方式
5.加強庫存的現(xiàn)場管理
6.庫存的 VMI 管理
7.庫存管理的績效考核

第七講  企業(yè)投融資風險及管理
1.籌資風險產(chǎn)生的原因
2.籌資風險的分析
3.籌資風險的管理與控制
4.籌資決策常用方法
5.企業(yè)投資風險防范與控制
6.投資決決策的常用方法

第八講  企業(yè)購并中的財務風險
1.什么是并購風險
2.企業(yè)并購存在哪些風險
3.企業(yè)并購風險的控制
總結及答疑互動（Q&A）

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