无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

崗位設(shè)置與精益定編管理培訓(xùn)

【解決問(wèn)題與課程優(yōu)勢(shì)】
.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期，是繼續(xù)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)上行期的組織模式，還是要適時(shí)調(diào)整組織、崗位、人員配備，以保障生存能力？當(dāng)前崗位設(shè)置是否過(guò)細(xì)、成本過(guò)大、是否能有效應(yīng)對(duì)危機(jī)？
.同時(shí)要防止為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，對(duì)組織、崗位、人員的精簡(jiǎn)，而導(dǎo)致企業(yè)核心能力受損、危機(jī)后發(fā)展受阻，為此應(yīng)該如何對(duì)策——既能保持應(yīng)對(duì)危機(jī)、又能保持核心能力？
.柔性崗位設(shè)置與精益定編，是企業(yè)解決需求不確定性和應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)期的重要策略，既能保障企業(yè)核心能力、滿足經(jīng)營(yíng)需要，又能收放*地滿足業(yè)務(wù)擴(kuò)大需要的關(guān)鍵人才、關(guān)鍵功能。
.為此，企業(yè)將怎樣科學(xué)、合理地進(jìn)行組織變革、崗位設(shè)置、精益定編？【組織模式變革請(qǐng)見(jiàn)嘉博咨詢“應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與不確定性：敏捷性組織變革與精益性組織設(shè)計(jì)”】
.本次課程的主講顧問(wèn)是2016-2019年伊利集團(tuán)崗位優(yōu)化提效咨詢項(xiàng)目的嘉博項(xiàng)目總監(jiān)洪晟先生?！疽晾瘓F(tuán)崗位優(yōu)化提效咨詢項(xiàng)目成果被集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛先生評(píng)價(jià)為”十多家國(guó)際國(guó)內(nèi)咨詢公司為伊利集團(tuán)完成的咨詢項(xiàng)目中最有成效的項(xiàng)目“，被伊利集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)】。

【課程大綱】
1.柔性崗位模式簡(jiǎn)介 
.柔性崗位模式：特點(diǎn)、目的
.柔性崗位模式：適合情形

2.柔性崗位模式類(lèi)別
.基于業(yè)務(wù)技能的柔性崗位模式（對(duì)象專(zhuān)注、技能柔性）
.示例：某科技研發(fā)公司的三工合一的中試車(chē)間崗位設(shè)置
.基于服務(wù)對(duì)象的柔性崗位模式（技能專(zhuān)注、對(duì)象柔性）
.示例：某汽車(chē)核心零部件公司應(yīng)用技術(shù)人員的崗位設(shè)置
.基于交付流程的柔性崗位模式（流程固化、團(tuán)隊(duì)柔性）
.示例：某金融服務(wù)集團(tuán)將行政支持類(lèi)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化后的全能柔性服務(wù)團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置
.經(jīng)濟(jì)下行時(shí)柔性崗位設(shè)置與組織核心能力保有的關(guān)系
.競(jìng)爭(zhēng)加劇時(shí)，需要多面手人快速滿足客戶需求、提升服務(wù)優(yōu)勢(shì)
.業(yè)務(wù)不足時(shí)，需要多面手人保持用人精益、提升成本優(yōu)勢(shì)

3.柔性崗位模式設(shè)計(jì)方法
.柔性崗位模式設(shè)計(jì)流程：業(yè)務(wù)過(guò)程與業(yè)務(wù)需求問(wèn)題分析、運(yùn)作價(jià)值鏈與管理方式規(guī)劃、柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設(shè)置
.業(yè)務(wù)過(guò)程與業(yè)務(wù)需求問(wèn)題分析：關(guān)鍵增值節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵支持任務(wù)
.運(yùn)作價(jià)值鏈重整與管理方式規(guī)劃：客戶需求響應(yīng)端口、解決方案端口、交付責(zé)任端口的敏捷鏈接機(jī)制設(shè)計(jì)
.柔性崗位模式選擇、柔性崗位組設(shè)置：柔性崗位設(shè)置的前提保障分析與界定、柔性崗位組設(shè)計(jì)與設(shè)置
.案例研討：
.某科技集團(tuán)研發(fā)中心柔性崗位設(shè)置
.某工廠生產(chǎn)系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置
.某快消品銷(xiāo)售系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置
.某汽車(chē)制造公司采購(gòu)系統(tǒng)柔性崗位設(shè)置

4.精益定編管理模式
.模式一：基本量+變動(dòng)量
.基本量：骨干實(shí)施人員+骨干管理人員
.變動(dòng)量：實(shí)施人員（隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)）
.示例：某知名貿(mào)易公司部門(mén)人員管理
.模式二：基本量+外包量
.基本量：骨干技術(shù)人員+骨干管理人員
.外包量：技術(shù)輔助人員、實(shí)施人員（隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)）
.示例：某知名工業(yè)計(jì)算機(jī)公司部門(mén)人員管理 

5.精益定編測(cè)算方法
.崗位定編人員的基本量測(cè)算方法
.平臺(tái)型部門(mén)基本量測(cè)算：方法與示例
.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)部門(mén)基本量測(cè)算：方法與示例
.研發(fā)技術(shù)部門(mén)基本量測(cè)算：方法與示例
.生產(chǎn)制造部門(mén)基本量測(cè)算：方法與示例
.崗位定編人員的變動(dòng)量測(cè)算方法
.基于業(yè)務(wù)量的線性法：方法與示例
.基于業(yè)務(wù)量的階梯法：方法與示例
.基于業(yè)務(wù)量的費(fèi)用比例法：方法與示例

6.Q&A 

【參加對(duì)象】
1.公司首席運(yùn)營(yíng)官、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3.人力資源部組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問(wèn)

【關(guān)于講師】
洪晟先生  
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國(guó)資委專(zhuān)家顧問(wèn)、海爾集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)、伊利集團(tuán)專(zhuān)家顧問(wèn)。 
.特別業(yè)績(jī)：  
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績(jī)效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；
.2016-2017年某著名德國(guó)集團(tuán)(130多年歷史)績(jī)效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
.擅長(zhǎng) 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國(guó) 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專(zhuān)刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”等國(guó)內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過(guò)咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長(zhǎng)領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車(chē)、北汽福田、東風(fēng)汽車(chē)、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、上海期貨交易所、中國(guó)金融期貨交易所等國(guó)內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問(wèn)/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開(kāi)展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問(wèn)（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
版權(quán)所有：

崗位設(shè)置與精益定編管理培訓(xùn)