企業(yè)定編攻略大全1：職能部門定編方法、難點、策略
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
職能部門定編方法培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職能部門定編方法培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢】
.職能部門定編難點在于：雖然職責(zé)明確，但是執(zhí)行任務(wù)的路徑不明、任務(wù)不明。如何在不明中進(jìn)行定編管理？
.定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計算？如何定編診斷？如何通過提效、優(yōu)化定編？
.定編方法：嘉博高級合伙人群體以國際*咨詢技術(shù)為基礎(chǔ)，匯聚17年不同行業(yè)不同特點企業(yè)的成功咨詢實踐經(jīng)驗。
【課程大綱】
1.職能部門定編管理：價值與挑戰(zhàn)
.定編與人效管理：價值與目的
.人效優(yōu)化的挑戰(zhàn)：方向明確、路徑不明、任務(wù)不明
.研討：當(dāng)前人效提升的外部壓力、內(nèi)部壓力
2.職能部門定編測算：方法、策略
.定編八大理論方法
.職能部門定編實務(wù)三個關(guān)鍵量：基本定編數(shù)、變動定編數(shù)、變動定編規(guī)則
.示例：某上市化工企業(yè)職能部門定編方法
.演練研討：案例單位崗位定編測算方法
3.職能部門基本定編數(shù)、變動定編數(shù)的設(shè)定
.基本定編數(shù)的確定方法
.部門或崗位變動定編規(guī)則指標(biāo)：設(shè)定、歷史水平比較分析、行業(yè)水平比較分析
.提效分析：效能影響因素、提效策略與方法
.示例：某化工企業(yè)人效服務(wù)指標(biāo)優(yōu)化方法
.演練、研討：案例單位當(dāng)前人效服務(wù)指標(biāo)及其水平，未來提升機會、提升方法
4.職能部門定編測算中的難點與對策
.研發(fā)部門定編：研發(fā)任務(wù)、研發(fā)項目難度不確定、研發(fā)人員能力差異
-示例：某上市汽車零部件公司崗位優(yōu)化定編方法
-演練研討：案例單位人效管理中的不高效問題、解決方法
.其他職能部門：階段性任務(wù)很多、很集中問題，任務(wù)要求不確定等
-研發(fā)崗位定編、質(zhì)量工程師&設(shè)備工程師崗位定編、法務(wù)崗位定編、稽核審計崗位定編、HR&FN等職能部門崗位定編
-對策研討：方法、模式、
5.職能部門人效提升：策略、模式
.企業(yè)提效的關(guān)鍵目標(biāo)：變動定編規(guī)則（人效服務(wù)指標(biāo)）
.企業(yè)提效的三大經(jīng)典模式：組織模式、運作模式、工作班模式
.組織模式、運作模式、排班模式：提效變革方式、調(diào)研診斷要素、優(yōu)化創(chuàng)新方法
.示例：運作模式優(yōu)化重整、排班模式優(yōu)化重整
.演練、研討：案例單位提效機會、提效方法
6.企業(yè)人效提升、定編優(yōu)化：工作推進(jìn)策略分享
.目標(biāo)機制：人效提升的目標(biāo)設(shè)定與下達(dá)
.支持機制：技術(shù)支持、激勵支持、領(lǐng)導(dǎo)支持
.運作方式：三步分析法、四步推進(jìn)法
7.Q&A
【參加對象】
1.職能部門負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
2.人力資源負(fù)責(zé)人（副總、總監(jiān)、經(jīng)理）；
3.企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級顧問及以上）。
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團專家顧問、伊利集團專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟學(xué)人·財經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
.咨詢項目經(jīng)驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設(shè)計服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團、伊利集團、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究
員。
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職能部門定編方法培訓(xùn)
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