課程描述INTRODUCTION
5大核心質(zhì)量工具
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5大核心質(zhì)量工具
【課程收益】
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;
了解如何在生產(chǎn)過(guò)程中量化測(cè)量系統(tǒng)的誤差,分析誤差的來(lái)源,并提升測(cè)量系統(tǒng)的能力;
理解過(guò)程控制的理念,掌握實(shí)施SPC的方法;
了解分析失效及失效原因的方法;建立正確的嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度評(píng)估準(zhǔn)則;學(xué)習(xí)FMEA的流程;
明確實(shí)施APQP的過(guò)程重點(diǎn)及之間的邏輯關(guān)系;
了解PPAP的文件和提交要求。。
【課程大綱】
第一模塊:APQP
APQP概述
APQP的核心理念:產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
APQP要完成的兩大任務(wù):VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過(guò)程因素的轉(zhuǎn)化
國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施APQP的四大問(wèn)題
項(xiàng)目管理在APQP中的應(yīng)用
定義和確定項(xiàng)目
定義和確定項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
如何建立收集VOC的系統(tǒng)
如何建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并明確成員職責(zé)
實(shí)現(xiàn)VOC的轉(zhuǎn)化:客戶需求的分層和QFD
材料清單的建立
過(guò)程流程圖的建立與分析
質(zhì)量特性的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法
設(shè)計(jì)的控制方法
設(shè)備、工裝、設(shè)施的要求
量具和試驗(yàn)設(shè)備清單
案例分析
過(guò)程開(kāi)發(fā)
過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
如何確定產(chǎn)品特性和過(guò)程因素的關(guān)系
特性矩陣圖
過(guò)程指導(dǎo)書(shū)和控制計(jì)劃
案例分析
產(chǎn)品和過(guò)程的確認(rèn)
產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
試生產(chǎn)的實(shí)施和驗(yàn)證
案例分析
回饋評(píng)定和糾正措施
回饋評(píng)定和糾正措施的實(shí)施過(guò)程、輸入及輸出
初期品的管理
減少變差與持續(xù)改進(jìn)
案例分析
第二模塊:PPAP
PPAP的適用性
PPAP要求提交的十九項(xiàng)資料和標(biāo)準(zhǔn)
PPAP的提交時(shí)機(jī)和通知要求
PPAP不需要提交的情況
PPAP的提交等級(jí)
PPAP的批準(zhǔn)
第三模塊:FMEA
FMEA概述
FMEA的起源
FMEA在五大核心工具中的作用
為何要實(shí)施
FMEA基礎(chǔ)知識(shí)介紹
DFMEA、PFMEA、/FM、EA、嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)
FMEA編制
糾正措施實(shí)施負(fù)責(zé)人
糾正措施實(shí)施效果確認(rèn)人
怎樣進(jìn)行DFMEA
確立項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)
收集有關(guān)資料,掌握分析對(duì)象
分析方法:如何保證FMEA的系統(tǒng)性
風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)定量評(píng)估
推薦的嚴(yán)重度(S)評(píng)估準(zhǔn)則
推薦的程度(S)評(píng)估準(zhǔn)則
推薦的不易探測(cè)度(S)評(píng)估準(zhǔn)則
確定糾正措施和預(yù)防措施
驗(yàn)證措施的有效性---計(jì)算糾正后的
文件/資料歸檔
怎樣進(jìn)行PFMEA
過(guò)程流程圖
失效模式的確定:Y=F(X)
失效模式的原因清單
案例分析
第四模塊:SPC
為什么要控制過(guò)程
檢驗(yàn)的缺陷
過(guò)程控制的優(yōu)越性
控制的三種層次
統(tǒng)計(jì)學(xué)初步
統(tǒng)計(jì)學(xué)的階段:統(tǒng)計(jì)描述,統(tǒng)計(jì)推斷和試驗(yàn)設(shè)計(jì)
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
總體和樣本
統(tǒng)計(jì)的基本變量:均值和標(biāo)準(zhǔn)差
直方圖的概率和分布
正態(tài)分布
作為能力尺度的Z值
影響過(guò)程的因素—如何將過(guò)程與統(tǒng)計(jì)連接起來(lái)
過(guò)程的概念
數(shù)據(jù)的分布與過(guò)程
造成分布變化的原因—波動(dòng)
普通原因和特殊原因
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
數(shù)據(jù)的收集與合理分組
控制圖原理
控制界限的計(jì)算
異常的判定準(zhǔn)則
控制圖的兩個(gè)階段:分析用與控制用
均值和極差控制圖
均值和標(biāo)準(zhǔn)差控制圖
中位數(shù)和極差控制圖
單值移動(dòng)極差控制圖
過(guò)程能力分析
CP and CPK
PP and PPK
CPK and PPK
第五模塊:MSA
MSA概述
測(cè)量系統(tǒng)分析的目的
數(shù)據(jù)質(zhì)量對(duì)決策的影響
測(cè)量系統(tǒng)規(guī)劃
連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
分辨率的確定
測(cè)量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評(píng)估
測(cè)量系統(tǒng)的誤差—線性的評(píng)估
測(cè)量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評(píng)估
測(cè)量系統(tǒng)的誤差—重復(fù)性的評(píng)估
測(cè)量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評(píng)估
重復(fù)性再現(xiàn)性評(píng)估的短期模式
重復(fù)性再現(xiàn)性評(píng)估的均值極差法
重復(fù)性再現(xiàn)性評(píng)估的方差分析法
利用MINITAB進(jìn)行MSA分析
MSA分析的判定準(zhǔn)則
離散型數(shù)據(jù)的
有明確標(biāo)準(zhǔn)的離散型數(shù)據(jù)
無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)的離散型數(shù)據(jù)
5大核心質(zhì)量工具
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/239635.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 快速開(kāi)發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林