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房地產(chǎn)工程管理全程精細化

課程背景
       您是否在工程現(xiàn)場管理中經(jīng)常處理與總、分包問題煩不勝煩？一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計劃？事先制定好的計劃執(zhí)行起來總是滯后而力不從心？計劃不交圈，成本、質(zhì)量、安全管理總是不能高度受控？面對業(yè)主維權(quán)意識的不斷加強，隨著網(wǎng)絡(luò)傳播媒介的日益發(fā)達，質(zhì)量問題對開發(fā)商的影響越來越大，一不小心就可能對開發(fā)商的品牌形象，項目銷售等帶來災(zāi)難性的影響和巨大的經(jīng)濟損失！！
全程對接講師親自操作的項目案例，實用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標準和要點，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，以大視角來破除工程現(xiàn)場管理的謎局。

課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)、前期部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細化管理體系的基本構(gòu)成；
2、掌握工程管理進度、質(zhì)量、與安全過程實施控制的精髓；
3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點及質(zhì)量通病防治；
4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險及現(xiàn)場安全控制能力；
5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題處理。
6、參考標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復(fù)制運用到日常工程管理工作；
7、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實可行的精細化工程管理方案；
8、強調(diào)白銀微利時代工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想。

課程大綱
第一講： 房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場 
第一節(jié)：什么是房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理？
1、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題
1）供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)；
2）工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失，
3）低價中標的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾
2、現(xiàn)場管理的秘訣3、現(xiàn)場管理面對困難與挑戰(zhàn)
思考：1、如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程？
3、如何發(fā)揮施工現(xiàn)場管理人員的積極作用？
小結(jié)：房地產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高境界---無為而治
第二節(jié)、甲方外包工程管理現(xiàn)狀分析
1、甲方與工程承包商在項目中管理的差異
2、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等
3、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理
4、監(jiān)理公司的選擇與管理

第二講： 項目工程準備階段  
第一節(jié)、開工前準備階段管理---必須掌握的實施攻略
1、前置：工程管理的策劃思想—先策后控
2、落地：1）制定項目管理策劃書 

第三講： 項目工程實施階段  
三大控制核心問題：進度、質(zhì)量、安全
第一節(jié)、工程管理三大核心之一--進度計劃管理
工程計劃管理體系是房地產(chǎn)工程管理最重要的部分之一。通過一系列的預(yù)控計劃使得地產(chǎn)工程師在頭腦中把房子蓋起來，做到心中有數(shù)，同時也將各部門工作銜接起來，做到步調(diào)一致。
重點關(guān)注：項目里程碑節(jié)點及基準工期
1、項目總體計劃編制  2、項目進度目標分解 3、工程管理進度控制  
第二節(jié)、工程管理三大核心之二---質(zhì)量管理
質(zhì)量是客戶滿意度中的保健因子，是企業(yè)的生命；房地產(chǎn)的競爭最終將是產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的競爭，以及在才基礎(chǔ)上的開發(fā)效率競爭，而非營銷概念的競爭。
分享：工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)
1、施工組織設(shè)計審查
2、承包商進場知會與交底
3、材料設(shè)備選型定版、部品封存
4、甲、乙供材料進場驗收
5、施工質(zhì)量樣板引路
6、工程質(zhì)量巡檢制度
7、工序檢查
8、要讓問題可視化
9、監(jiān)理管理
10、成品保護---極易忽略的要點（解決50%交付問題的有效方法）
11、實測實量  
12、例會制度  
13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示 
14、室外管線綜合設(shè)計
15、竣工驗收備案  
16、專業(yè)學(xué)習(xí)—-薪火傳承
思考1、國標規(guī)范的“問題”---以終為始，規(guī)范只是事后驗收，缺少實用節(jié)點，質(zhì)量通病防不勝防。
思考2、設(shè)計圖紙錯漏碰太多，“邊設(shè)計邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進度如何確保？

第三節(jié)、工程管理三大核心之三---安全管理
1、安全管理的在工程現(xiàn)場重要性
2、安全文明施工考核辦法 
總結(jié)：項目后評估實施要點（前事不忘、后事之師）
1 、項目整體施工組織管理總結(jié)
2 、技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全文明施工總結(jié)
3 、合同執(zhí)行情況及工程交付總結(jié)

主講導(dǎo)師
李老師:
現(xiàn)任藍綠雙城科技集團項目總，曾經(jīng)擔任綠城集團山東公司項目工程經(jīng)理與山東金魯班集團有限公司總工程師，李老師積累了豐富的實操管理經(jīng)驗，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，全權(quán)負責區(qū)域公司的設(shè)計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設(shè)計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實操管理經(jīng)驗。
授課風(fēng)格：對房地產(chǎn)項目管理有獨特理解和研究，并形成了個人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動式教學(xué)，一切以實戰(zhàn)，以落地為標準，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力 。

房地產(chǎn)工程管理全程精細化