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房企風(fēng)險(xiǎn)管理與快速發(fā)展的平衡策略

課程背景
面對(duì)目前行業(yè)環(huán)境，風(fēng)控，對(duì)于很多公司來說，即生死。
房地產(chǎn)已進(jìn)入VUCA時(shí)代，超級(jí)分化時(shí)代。VUCA時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的生死與發(fā)展，比如今年的黑天鵝疫情，對(duì)很多行業(yè)都造成了很大的沖擊。因此，VUCA時(shí)代，風(fēng)控已不單單是風(fēng)控一個(gè)部門的事情，而是關(guān)系到公司生死存亡與發(fā)展，是需要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，引起公司中高層高度重視的。

本課程的適用對(duì)象為：
房企領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)及子公司各職能及業(yè)務(wù)部門中高層管理人員
戰(zhàn)略發(fā)展部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等企業(yè)內(nèi)風(fēng)控預(yù)判及管理相關(guān)人員

課程收貨
（1）掌工具：本次課程的核心風(fēng)控雷達(dá)——PCI__E風(fēng)控（底線）模型，是博志成通過深入研究、及大量的咨詢實(shí)踐，系統(tǒng)*首創(chuàng)，能夠讓企業(yè)快速掌握一套前瞻、科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具。
（2）學(xué)策略：PCI_E風(fēng)控模型能夠讓學(xué)員從項(xiàng)目（P）、城市（C）、產(chǎn)業(yè)（I）、企業(yè)（E）四維度學(xué)習(xí)掌握多級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法及應(yīng)對(duì)策略。 
（3）真實(shí)戰(zhàn)：課程中穿插大量成功及失敗的實(shí)戰(zhàn)案例，讓學(xué)員掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理方法及步驟，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能夠“先知先覺”，從而能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住發(fā)展機(jī)遇。
（4）析問題：課程中設(shè)置了多輪研討環(huán)節(jié)，更有專家?guī)椭鷮W(xué)員企業(yè)“剖析企業(yè)個(gè)性化風(fēng)控問題”并提供解決建議
（5）獲亮點(diǎn)：結(jié)合博志成多年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，特設(shè)“針對(duì)中小房企的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)策略”模塊內(nèi)容，為中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與發(fā)展提供應(yīng)對(duì)之道。

課程大綱
什么是風(fēng)控雷達(dá)——PCI_E模型？
P-項(xiàng)目級(jí)風(fēng)險(xiǎn)    
C-城市級(jí)風(fēng)險(xiǎn)    
I-產(chǎn)業(yè)級(jí)風(fēng)險(xiǎn)    
E-公司級(jí)風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)于4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，能否詳細(xì)介紹一下？
（1）P級(jí)（項(xiàng)目級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)：
①投資端（硬傷、不利融資、現(xiàn)金流或利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)，等）；
②開發(fā)端（重大安全事故、進(jìn)度品質(zhì)成本重大偏差、凈現(xiàn)金流重大偏差、群體事件，等）
（2）C級(jí)（城市級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)：
①進(jìn)入端（政府效率經(jīng)濟(jì)人口交通等基本面持續(xù)向差、土地或產(chǎn)品供需長(zhǎng)期嚴(yán)重失衡、重大負(fù)面熱點(diǎn)，等）；
②深耕端（多項(xiàng)目協(xié)同下的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏失控、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境突變，等）
（3）I級(jí)（產(chǎn)業(yè)級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)：
①進(jìn)入端（產(chǎn)業(yè)沒有政策前景或市場(chǎng)前景、進(jìn)入的可能性、協(xié)同性，等）；
②深耕端（從經(jīng)營(yíng)、資源整合、客戶、品牌等及彼此協(xié)同的多個(gè)角度判斷是否有價(jià)值？是否有風(fēng)險(xiǎn)？）
（4）E級(jí)（企業(yè)級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)：
①與戰(zhàn)略意圖嚴(yán)重沖突；
②現(xiàn)金流是否安全；
③法律及政治底線；
④戰(zhàn)略及目標(biāo)頻道搖擺；
⑤其他 
本次課程有大量的實(shí)戰(zhàn)案例
1、P級(jí)（項(xiàng)目級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)：
【案例一】：拿地一時(shí)爽，拿到很惆悵。
【案例二】：拿地，中小房企的生死存亡戰(zhàn)，陷入“是否拿地”困惑僵局
2、C級(jí)（城市級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)：
【案例三】：深耕本土or異地?cái)U(kuò)張。
【案例四】：“選對(duì)城市”更要“選好進(jìn)入策略”。
【案例五】與其迷信官方大數(shù)據(jù)，不如做好城市研究。
3、I級(jí)（產(chǎn)業(yè)級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)
【案例六】：地產(chǎn)思維謀多元發(fā)展？
【案例七】：多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，共贏還是坑？
4、E級(jí)（企業(yè)級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)
【案例八】從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”到“謀篇布局”。
5、中小房企風(fēng)險(xiǎn)管理案例
【案例九】中小房企風(fēng)控制與發(fā)展案例：如何平衡?促發(fā)展?與?防風(fēng)險(xiǎn)?的關(guān)系？ 
【案例十】中小房企風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例：沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是*的風(fēng)險(xiǎn)！

介紹簡(jiǎn)介
黃老師
某公司創(chuàng)始人
某公司研究院院長(zhǎng)
G50董事長(zhǎng)俱樂部會(huì)長(zhǎng)
多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問
作為戰(zhàn)略顧問，參與并見證了旭輝、中梁、新力、大發(fā)快速發(fā)展的千億路。作為資深的戰(zhàn)略咨詢者，為弘陽、康橋、東投、三巽、保集等近百家房企提供戰(zhàn)略規(guī)劃及模式優(yōu)化的咨詢服務(wù)。
多家上市房企戰(zhàn)略顧問，二十年房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)幾十家房企快速成長(zhǎng)，10年房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)操與研究經(jīng)驗(yàn)，20多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品線及業(yè)務(wù)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)

吳老師
某公司股份執(zhí)行總裁
G50專家委員會(huì)專家
博志成管理與運(yùn)營(yíng)首席專家
多家典型成長(zhǎng)型房企咨詢總顧問
l歷任某上市地產(chǎn)公司（中國(guó)房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力榜前20名）城市公司副總經(jīng)理，某企業(yè)副總經(jīng)理、項(xiàng)目總
l12年房地產(chǎn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)深入研究不同規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織管理、流程設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)等內(nèi)容。熟悉不同規(guī)模房企的特點(diǎn)，深知企業(yè)發(fā)展過程中存在的各類管理和專業(yè)問題，擅長(zhǎng)對(duì)戰(zhàn)略、管理問題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問題之道，并擅長(zhǎng)根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)操應(yīng)用。

房企風(fēng)險(xiǎn)管理與快速發(fā)展的平衡策略