課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
CP（第一版）
課程背景
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP，是AIAG(*汽車工業(yè)行動小組)發(fā)布的工具方法，它是一種結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法，確保使產(chǎn)品滿足顧客的需要和期望，從產(chǎn)品的概念設(shè)計、項目立項，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、過程設(shè)計開發(fā)、試生產(chǎn)到生產(chǎn)，以及全過程中的反饋、糾正措施和持續(xù)改進(jìn)活動。APQP在1994年發(fā)布了第一版，在2008年發(fā)布了第二版。相比第一版，2008年的第二版在第一版的基礎(chǔ)上只做了細(xì)微的變化。
2024年3月1日，AIAG終于發(fā)布了第三版APOP手冊及第一版控制計劃參考手冊。
APQP第三版手冊聚焦于“什么”和“什么時候”背后的“為什么”，闡述了如何改進(jìn)成功的新產(chǎn)品發(fā)布，包括反映敏捷產(chǎn)品管理的更新，以及關(guān)于采購、變更管理、APQP計劃指標(biāo)、風(fēng)險評估緩解計劃和門控管理的新章節(jié)。除了刪除控制計劃內(nèi)容（現(xiàn)在是一份獨立的文件）外，進(jìn)一步的修訂還包括關(guān)于“零件可追溯性”的新信息、各種檢查表，以及APQP過程中使用的幾種常見分析技術(shù)的示例，以幫助增強您的理解。
《控制計劃》第一版手冊闡明了各種要求，進(jìn)一步解釋了與APQP過程的聯(lián)系，并詳細(xì)指導(dǎo)了如何制定控制計劃，以及有效使用這些計劃的行業(yè)*實踐。其他更新包括引入控制計劃階段的“安全啟動”要求，高度自動化制造應(yīng)用程序開發(fā)計劃的示例，使用軟件開發(fā)和管理控制計劃的指南，以及用于額外支持的修訂示例、表格、表格和檢查表。
學(xué)員背景要求：
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理的實踐經(jīng)驗或需求，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求。
參加人員
管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項目經(jīng)理、設(shè)計工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。
課程收益：
本課程以項目策劃和項目管理為主線，用一個具體的產(chǎn)品為實例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運用APQP、控制計劃等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具。
培訓(xùn)收益有以下：
掌握APQP第三版和CP第一版的背景及主要變化點；
掌握APQP和CP的基本知識和技能，幫助學(xué)員理解APQP和CP的目的、原理、過程和方法；
掌握APQP和CP的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；
具備應(yīng)用APQP和CP對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)；
使學(xué)員能按APQP和CP要求對新產(chǎn)品進(jìn)行項目策劃。
課程大綱：
第1天APQP第三版修訂的背景及主要變化點為什么修訂 AIAG APQP 手冊?
主要變化是什么?
APQP概述什么是APQP；
為什么要進(jìn)行APQP
何時進(jìn)行APQP
APQP的職責(zé)范圍
APQP的基本原則
APQP的五個階段
第一階段-策劃和定義項目顧客的聲音
業(yè)務(wù)計劃和營銷策略
產(chǎn)品和過程標(biāo)桿數(shù)據(jù)
產(chǎn)品和過程假設(shè)
產(chǎn)品可靠性研究
顧客輸入
設(shè)計目標(biāo)
可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
初始物料清單
初始流程圖
初始產(chǎn)品和過程特殊特性識別
產(chǎn)品保證計劃
產(chǎn)能規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)支持
變更管理
APQP項目指標(biāo)
風(fēng)險評估緩解計劃
第二階段-產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)DFMEA
可制造性、裝配和服務(wù)設(shè)計
設(shè)計驗證
設(shè)計評審
原型樣件制造-控制計劃
工程圖（包括數(shù)模數(shù)據(jù)）
工程規(guī)范
材料規(guī)范
圖紙和規(guī)范變更
新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
產(chǎn)品和過程特殊特性
量具/測量設(shè)備要求
團隊可行性承諾和領(lǐng)導(dǎo)支持
第三階段-過程設(shè)計和開發(fā)包裝標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審
過程流程圖
平面布局圖
PFMEA
試生產(chǎn)控制計劃
過程說明書
測量系統(tǒng)分析計劃
初始過程能力研究計劃
領(lǐng)導(dǎo)支持
第四階段-產(chǎn)品和過程的確認(rèn)有效生產(chǎn)運行
測量系統(tǒng)分析（MSA）
初始過程能力研究
生產(chǎn)件批準(zhǔn)（PPAP）
生產(chǎn)確認(rèn)測驗
包裝評價
生產(chǎn)控制計劃
質(zhì)量策劃簽發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)支持
第五階段-反饋、評
估和糾正措施減少變差
提升顧客滿意度
改善顧客服務(wù)和交付
有效利用經(jīng)驗教訓(xùn)/*實踐
日程題目培訓(xùn)內(nèi)容
第2天CP第一版修訂的背景及主要變化點為什么 APQP 和控制計劃(CP)被拆分為單獨的手冊?
主要變化是什么?
CP控制計劃概述手冊的目的
支持產(chǎn)品質(zhì)量策劃周期
貫穿產(chǎn)品生命周期的控制計劃
控制計劃方法論
整體質(zhì)量過程控制計劃
手冊結(jié)構(gòu)
控制計劃的要求和使用指南控制計劃格式
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯確認(rèn)
家族控制計劃
相互依據(jù)的過程和/或控制計劃
返工和返修過程
反應(yīng)計劃詳情
100%目視檢查
“黑匣子”過程
沒有設(shè)計責(zé)任的組織
指定供應(yīng)
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃
特殊特性
傳遞特性（PTC）
防錯確認(rèn)
家族控制計劃
相互依據(jù)的過程和/或控制計劃
返工和返修過程
反應(yīng)計劃詳情
100%目視檢查
“黑匣子”過程
沒有設(shè)計責(zé)任的組織
指定供應(yīng)
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃
控制計劃開發(fā)入門
APQP和CP團隊之間的時間和協(xié)調(diào)
輸入
輸出
表單字段
控制計劃階段原型樣件控制計劃
試生產(chǎn)控制計劃
生產(chǎn)控制計劃
有效利用控制計劃逆向PFMEA
使用軟件開發(fā)和管理控制計劃及相關(guān)文件
作為控制計劃驗證的分層過程審核
高度自動化過程中的控制計劃
使用家族和基礎(chǔ)FMEA
儲存和處理相關(guān)風(fēng)險的控制
與控制計劃相關(guān)的異常管理
CP（第一版）
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/241968.html