課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場品質(zhì)管理課程
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場品質(zhì)管理課程
課程特色
“中國制造—MadeinChina”需要“中國品質(zhì)”。提升品質(zhì)是否很困難？其實(shí)只要找對人，用對方法，您會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡單。
本課程培訓(xùn)師將帶著您，從品質(zhì)的管理核心——生產(chǎn)現(xiàn)場來發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題、解決品質(zhì)問題、預(yù)防品質(zhì)問題；本課程培訓(xùn)師從事企業(yè)品質(zhì)管理工作十多年，他要告訴您的是：做好品質(zhì)的工作不需要高深的理論，復(fù)雜的溝通，高額的投入。。。。。。
培訓(xùn)對象
生產(chǎn)管理人員、制程品管人員、生管、物管人員等
課程大綱
第一章、品質(zhì)基本概論
1.何謂品質(zhì)
2.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響
3.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)
4.品質(zhì)發(fā)展的趨勢
5.現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法
第二章、現(xiàn)場質(zhì)量問題探討與改善對策
1.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題
2.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析
3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對策
4.實(shí)務(wù)演練
第三章、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.制程管制的依據(jù)
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品質(zhì)分析
第四章、如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問題
1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
2.柏拉圖：找出問題的重點(diǎn)
3.要因圖：掌握異常的原因
4.管制圖：發(fā)掘潛在的問題
5.直方圖：找出變異的所在
6.其它品質(zhì)手法的運(yùn)用
7.實(shí)務(wù)演練
第五章、制程改善的技巧
1.制程改善的著眼點(diǎn)
2.制程改善的對象(4M)
3.制程改善的步驟(QCStory)
4.防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)
5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的建立
6.工作教導(dǎo)的實(shí)施
7.制程品質(zhì)稽核的落實(shí)
8.六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用
現(xiàn)場品質(zhì)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/242105.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- （蘇州場）ISO 9001 徐老師
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM：有效打造企業(yè) 楊小林