課程描述INTRODUCTION
盈利增長(zhǎng)
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
盈利增長(zhǎng)
課程背景:
2020年第一季度中國(guó)GDP受疫情影響,與2019年同比下降達(dá)到6.8%,第二季度有所恢復(fù),上半年整體基本處于持平狀態(tài),累計(jì)預(yù)測(cè)0.2%-0.5%的下滑,歐*家跌幅會(huì)更加不容樂(lè)觀,*預(yù)計(jì)跌幅10%以上,歐洲大部分國(guó)家出現(xiàn)6%以上降幅。
因此,全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,預(yù)計(jì)隨著疫情的恢復(fù),中國(guó)2020年全年GDP增長(zhǎng)率在2.5%左右,值此背景下,中國(guó)企業(yè)如何逆勢(shì)揚(yáng)帆,完成生存發(fā)展,是當(dāng)前*的課題。
課程目標(biāo):
● 了解當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的致命影響
● 掌握新時(shí)期中國(guó)企業(yè)生存彎道超車
● 認(rèn)知實(shí)現(xiàn)企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)與賦能
● 體驗(yàn)新形勢(shì)盈利增長(zhǎng)模型重新定義
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:投資人、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、非財(cái)務(wù)人員部門經(jīng)理等
課程方式:講師講授+案例分析
課程大綱
第一講:企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
1. 中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀
一、中國(guó)企業(yè)發(fā)展宏觀環(huán)境
1. 經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史沿革
2. 疫情影響經(jīng)濟(jì)格局
二、企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展未來(lái)趨勢(shì)
1. 企業(yè)客戶“雙輪“驅(qū)動(dòng)
2. 市場(chǎng)雙“4S“循環(huán)體系
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)盈利結(jié)構(gòu)變化
1. 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向關(guān)系資產(chǎn)轉(zhuǎn)化
2. 客戶價(jià)值組載與場(chǎng)景經(jīng)濟(jì)
第二講:新環(huán)境下增長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)及盈利賦能
一、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
1. 營(yíng)銷策略的調(diào)整與創(chuàng)新
2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)化盈利導(dǎo)航圖
二、擁抱時(shí)代變化
1. 在線運(yùn)營(yíng)三維變化迭代
2. 客戶體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值引領(lǐng)
三、實(shí)現(xiàn)生態(tài)提升
1. 客戶滿意度KONA模型
2. 團(tuán)隊(duì)激活長(zhǎng)尾經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)
第三講:持續(xù)黑客增長(zhǎng)及重新定義
一、全面預(yù)算駕駛艙
1. 全面預(yù)算的升級(jí)創(chuàng)新
2. 運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)ROS構(gòu)建
二、數(shù)據(jù)化B/I應(yīng)用
1. B/I內(nèi)涵、衍生及價(jià)值
2. B/I數(shù)據(jù)駕駛艙應(yīng)用
三、內(nèi)控管理賦能價(jià)值
1. 內(nèi)控的職能創(chuàng)新
2. 內(nèi)控賦能技巧
四、績(jī)效機(jī)制重塑保障
1. 傳統(tǒng)績(jī)效機(jī)制的雞肋
2. 新時(shí)期績(jī)效激勵(lì)引領(lǐng)
第四講:價(jià)值型增長(zhǎng)實(shí)務(wù)及沙盤(pán)推演
案例一、某企業(yè)從瀕臨破產(chǎn)到復(fù)活的逆襲之路
案例二、傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理的垂死掙扎與實(shí)務(wù)會(huì)診
提升措施雙“PDCA“方案的制定及落實(shí)
盈利增長(zhǎng)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/243060.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 仲超
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬(wàn)新立
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計(jì) 張松波
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫(huà)布實(shí)踐 萬(wàn)新立
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 數(shù)字營(yíng)銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬(wàn)新立
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 張松波
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營(yíng) 萬(wàn)新立
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》 駱?lè)?/span>
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔