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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
以新基建為中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興提供新動(dòng)力
 
講師:張鵬 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

新基建建設(shè)策略

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:張鵬    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新基建建設(shè)策略

一、新冠疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與風(fēng)險(xiǎn)
1.總需求
2.總供給
3.資本市場(chǎng)
4.資產(chǎn)負(fù)債表


二、*確定的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重要戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)
1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)
2.社會(huì)發(fā)展目標(biāo)
(二)戰(zhàn)略框架
1.疫情防控與經(jīng)濟(jì)復(fù)興
2.需求側(cè)管理與供給側(cè)改革
3.短期與長(zhǎng)期
4.內(nèi)需擴(kuò)張與外需維護(hù)


三、擴(kuò)大內(nèi)需與新基建的戰(zhàn)略選擇
(一)投資是擴(kuò)大內(nèi)需的支撐力量
1.消費(fèi)問(wèn)題
2.投資問(wèn)題
3.出口問(wèn)題
(二)投資的三大主體結(jié)構(gòu)及選擇
1.制造業(yè)投資
2.基建投資
3.房地產(chǎn)投資
(三)傳統(tǒng)基建與新型基建
1.傳統(tǒng)基建的特點(diǎn)
2.新基建的特點(diǎn)


四、新基建的總體策略
(一)*對(duì)新基建的定位
(二)政府對(duì)新基建的參與


五、新基建的具體構(gòu)成與內(nèi)容
(一)5G
(二)超高壓電網(wǎng)
(三)充電樁
(四)軌道交通
(五)數(shù)據(jù)中心
(六)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
(七)人工智能與智能生活


六、新基建下的企業(yè)策略
1.經(jīng)營(yíng)收益
2.杠桿率控制
3.價(jià)值鏈管理
4.周邊生態(tài)營(yíng)造


一、新冠疫情對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響與風(fēng)險(xiǎn)
1.總需求
2.總供給
3.資本市場(chǎng)
4.資產(chǎn)負(fù)債表


二、*確定的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)興的重要戰(zhàn)略
(一)戰(zhàn)略目標(biāo)
1.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)
2.社會(huì)發(fā)展目標(biāo)
(二)戰(zhàn)略框架
1.疫情防控與經(jīng)濟(jì)復(fù)興
2.需求側(cè)管理與供給側(cè)改革
3.短期與長(zhǎng)期
4.內(nèi)需擴(kuò)張與外需維護(hù)


三、擴(kuò)大內(nèi)需與新基建的戰(zhàn)略選擇
(一)投資是擴(kuò)大內(nèi)需的支撐力量
1.消費(fèi)問(wèn)題
2.投資問(wèn)題
3.出口問(wèn)題
(二)投資的三大主體結(jié)構(gòu)及選擇
1.制造業(yè)投資
2.基建投資
3.房地產(chǎn)投資
(三)傳統(tǒng)基建與新型基建
1.傳統(tǒng)基建的特點(diǎn)
2.新基建的特點(diǎn)


四、新基建的總體策略
(一)*對(duì)新基建的定位
(二)政府對(duì)新基建的參與


五、新基建的具體構(gòu)成與內(nèi)容
(一)5G
(二)超高壓電網(wǎng)
(三)充電樁
(四)軌道交通
(五)數(shù)據(jù)中心
(六)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
(七)人工智能與智能生活


六、新基建下的企業(yè)策略
1.經(jīng)營(yíng)收益
2.杠桿率控制
3.價(jià)值鏈管理
4.周邊生態(tài)營(yíng)造
 

新基建建設(shè)策略


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/243092.html

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    參加課程:以新基建為中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)興提供新動(dòng)力

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
張鵬
[僅限會(huì)員]