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信用社發(fā)展培訓(xùn)

【課程背景】
信用社領(lǐng)導(dǎo)，深諳農(nóng)村信用社面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展困境，希望了解應(yīng)對(duì)方案和掌握實(shí)際操作技巧，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

【課程收獲】
1、學(xué)習(xí)到了農(nóng)村金融市場(chǎng)變化、服務(wù)對(duì)象變化以及競(jìng)爭(zhēng)格局變化等方面，深入了解了農(nóng)村信用社的現(xiàn)狀和面臨的困境，并認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)發(fā)展的必要性。
2、學(xué)習(xí)了如何在貸款、存款等業(yè)務(wù)方面應(yīng)對(duì)難題，學(xué)會(huì)了利用農(nóng)村社區(qū)優(yōu)勢(shì)，注重客戶需求，創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的目的。
3、學(xué)習(xí)了風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題與解決方案，包括傳統(tǒng)的風(fēng)控模式的不足以及信息化建設(shè)面臨的難題和對(duì)策等，掌握了風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵要點(diǎn)，確保農(nóng)村信用社的金融安全。
4、學(xué)習(xí)了內(nèi)部管理難度及處理之法以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括建立科學(xué)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)和效益評(píng)估、監(jiān)督與管理等，學(xué)會(huì)了如何制定全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

【課程內(nèi)容】
1、信用社面臨的現(xiàn)狀和發(fā)展困境
農(nóng)村金融市場(chǎng)的變化
信用社服務(wù)對(duì)象的變化
競(jìng)爭(zhēng)格局的變化

2、貸款業(yè)務(wù)難題與應(yīng)對(duì)之策
貸款利率下降使收益降低
對(duì)農(nóng)村企業(yè)信用評(píng)估難度加大 
農(nóng)村信用市場(chǎng)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的優(yōu)惠政策

3、存款業(yè)務(wù)問(wèn)題與解決方案
存款減少，儲(chǔ)備資金減少
存款屬性未得到充分發(fā)揮

4、風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題與解決方案
農(nóng)村信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題愈加復(fù)雜 
傳統(tǒng)的農(nóng)村信用風(fēng)險(xiǎn)控制模式的不足 
農(nóng)村社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)的控制

5、信息化建設(shè)面臨的難題與對(duì)策
信息化建設(shè)發(fā)展不穩(wěn)定 
技術(shù)水平和管理水平不足 
挖掘信息化建設(shè)的效益

6、人才能力不足的難題和對(duì)策
培訓(xùn)工作存在的局限性 
個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)和駕馭技巧的欠缺 
社會(huì)化人才的培育與引進(jìn)

7、客戶需求認(rèn)知的難題和解決方案
客戶需求多樣化 
個(gè)性化服務(wù)的提供困難 
如何適應(yīng)客戶需求

8、產(chǎn)品創(chuàng)新問(wèn)題與努力 
農(nóng)村金融產(chǎn)品轉(zhuǎn)型問(wèn)題 
基于互聯(lián)網(wǎng)的金融服務(wù) 
農(nóng)村領(lǐng)域金融合理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

9、內(nèi)部管理難度及處理之法
內(nèi)部管理和內(nèi)部控制問(wèn)題 
建立科學(xué)的監(jiān)測(cè)指標(biāo)和效能評(píng)估 
監(jiān)督與管理

10、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
農(nóng)村信用風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 
發(fā)展農(nóng)村社區(qū)農(nóng)村信貸環(huán)境 
信用社產(chǎn)品體系化與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整

信用社發(fā)展培訓(xùn)