課程描述INTRODUCTION
企業(yè)海外收并購課程
· 總裁· 高層管理者· 財務經理· 財務主管· 財務總監(jiān)
培訓講師：榮森
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外收并購課程
課程核心：
隨著全球經濟疲弱、歐洲貨幣持續(xù)貶值，越來越多的中資企業(yè)利用這一重要戰(zhàn)略機遇期跨出國門,對全球各地的優(yōu)質資產進行收購、并購。但我國的企業(yè)家對跨國收并購的交易模式是否了解，在收并購的過程中需要做哪些方面的準備和工作從而有效規(guī)避風險、節(jié)約成本、提高效率？本課皆在解決這些問題。本課先介紹國際并購的關鍵環(huán)節(jié)和通常做法，然后分收購前、收購中和收購后三個階段來對整個國際并購業(yè)務做詳細梳理。以期幫助中資企業(yè)在海外收并購過程中規(guī)避風險、節(jié)約成本、提高效率。
適用對象：總裁班、研修班、專題講座、企業(yè)財務部、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)資金部等。
課程大綱:
一. 如何通過經濟形勢的變化確定海外收并購的*時機？
1.經濟周期的判斷與收購黃金期的選擇
經濟周期的四階段、各類資產在四個階段中的表現(xiàn)及投資價值
2.*經濟：
美聯(lián)儲加息、貨幣政策、*就業(yè)、*經濟增長、*原油、美元等
3.歐元區(qū)經濟：
英國退歐影響、歐洲出口、歐洲利率、難民問題、英鎊與“日元化”的歐元等
二. 關于收并購你應該知道的。
1.并購與收購
2.友好收購與敵意收購
3.敵意收購中的防守策略：
分級董事會；
*多數條款；
資產重組；
毒丸計劃；
白衣騎士；
黃金降落傘；
綠票訛詐；
股票回購；
其他方式
4.并購的分類：
橫向并購、縱向并購、混合并購
反并購
會計與稅收考慮；
5.監(jiān)管規(guī)定（關鍵條款解讀）：
《倫敦金融城收購兼并法令》；
《歐盟收購指引》；
《威廉姆斯法案》
6.收并購的歷史與發(fā)展
三. 收并購的動機分類
1.協(xié)同效應
2.提高營收
3.稅收受益
4.降低資本金要求
5.信息不對稱
6.并購的負面動機：
多元化戰(zhàn)略、收益增長、管理缺陷
四.并購過程及并購各階段需要注意的問題和風險防范
1.各種顧問的角色
財務顧問、法律顧問、融資人、會計師事務所、其他顧問
2.并購的階段
收購前：
第一階段 并購戰(zhàn)略制定
第二階段 發(fā)現(xiàn)與評估目標公司
風險管理：國家風險、行業(yè)風險、交易風險
收購中：
第三階段 談判
第四階段 交易
風險管理：被收購方潛在風險、收購交易風險、融資風險
收購后：
第五階段 并購后管理
風險管理：財務與外匯風險、合規(guī)風險、供應鏈風險
五.交流與討論
1. 自由討論
2. 問題問答
企業(yè)海外收并購課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243400.html
