新產(chǎn)品上市策劃及落地實操
講師：喻國慶 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
新產(chǎn)品上市課程
· 市場經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：喻國慶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產(chǎn)品上市課程
項目名稱:物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理師賦能 項目
培訓(xùn)目標:新產(chǎn)品上市的策劃、產(chǎn)品策劃的后的落地實操
改善目標:改善措施與應(yīng)對工具
1、新產(chǎn)品上市策劃及落地實操
第一章、產(chǎn)品策劃的概述
1、產(chǎn)品策劃的分析
1)客戶群體分析
2)競爭品牌分析
3)目標市場定位
4)消費群體定位
5)促銷的產(chǎn)品策略
6)促銷的價格策略
2、產(chǎn)品策劃的計劃
3、產(chǎn)品策劃的組織
4、產(chǎn)品策劃的預(yù)算
5、產(chǎn)品策劃的實施
6、產(chǎn)品策劃的管控
7、產(chǎn)品策劃的總結(jié)
8、工具：SWOT分析
9、工具：多因素分析法
10、工具：魚刺骨分析法
第二章：產(chǎn)品策劃的計劃與預(yù)算
1.項目計劃的重要性
2.如何制定精準的項目計劃
3.制定計劃中常見的誤區(qū)
4.制定計劃的主要方法
5.如何盤點自身資源
6.銷售預(yù)測的六大方法
7.如何制定項目操作指導(dǎo)書
8.項目運作以預(yù)算為核心
9.預(yù)算的“臨界點”
10.項目預(yù)算常用的科目
11.四種項目費用預(yù)測的方法
12.盈虧平衡點的計算
13.項目預(yù)算編制的方法
14.項目預(yù)算使用的管理規(guī)定
15.案例：可口可樂的預(yù)算管理
16.案例：營銷費用為何總是超標
17.工具：產(chǎn)品策劃進度表
18.制定計劃的smart法則
19.工具：PD CA管理循環(huán)
20.工具：5 W 1 H
第三章：產(chǎn)品策劃的操作
1.營銷活動的準備階段
1)營銷活動策略選擇
2)制定營銷活動策劃的5大步驟
3)銷售階段與營銷活動組合決策
4)營銷活動的創(chuàng)意方法
5)如何撰寫營銷活動策劃書
2.營銷活動過程管理
1)營銷活動的時機
2)常見的營銷活動方式
3)營銷活動的整合傳播策略制定
4)營銷活動實施管理流程圖
3.營銷活動的執(zhí)行
1)營銷活動實施的節(jié)點
2)營銷活動前準備
3)活動人員組織圖
4)營銷活動現(xiàn)場規(guī)劃的重點
5)活動現(xiàn)場熱度控制
6)營銷活動危機處理
4、營銷活動的后續(xù)總結(jié)
1) 營銷活動評估的指標
2)營銷活動的后續(xù)傳播
3) 活動效果評估報告撰寫
第四章：產(chǎn)品策劃的運營管理
1.營銷活動實現(xiàn)的管控方法
1)結(jié)果導(dǎo)向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會議管控
2.項目的的異常管理
3.復(fù)盤在管理中的運用
4.復(fù)盤的四個作用
5.客戶開拓業(yè)績增長的方法
6.案例：工作周報/月報的分析
7.工具：復(fù)盤的使用方法
8.案例：完成計劃的常用策略
新產(chǎn)品上市課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243439.html
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- 喻國慶
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