從戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)執(zhí)行
講師：陳松 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)講師：陳松
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)戰(zhàn)略管理
【課程背景】
歲末年初，又到了企業(yè)分解戰(zhàn)略、設(shè)定年度工作目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻。以往，企業(yè)通過(guò)會(huì)議、研討等形式將戰(zhàn)略目標(biāo)機(jī)械的向下分解為各部門(mén)、各人員的多個(gè)量化性指標(biāo)，從實(shí)際情況上看，這些指標(biāo)或目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中總會(huì)遇過(guò)多種困難和問(wèn)題，影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因，企業(yè)戰(zhàn)略只分解到了大大小小的目標(biāo)，并沒(méi)有分解到具體的行動(dòng)上，員工只明白了做的什么程度，卻并不清楚要如何達(dá)成目標(biāo)，這就導(dǎo)致了員工在執(zhí)行層面遇到問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，陳松老師認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地包含了五大要素。
企業(yè)只有將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)換為可執(zhí)行的具體行動(dòng)，才能更有效的保證最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《從戰(zhàn)略目標(biāo)到行動(dòng)執(zhí)行》課程是專門(mén)針對(duì)各級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)研發(fā)的實(shí)操性課程，不僅系統(tǒng)的講解戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、實(shí)施策略、行動(dòng)方案與管理的實(shí)質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、實(shí)操演練等方式，使學(xué)員在課堂上就能學(xué)以致用，制定出相關(guān)的行動(dòng)方案。
本課程主要特點(diǎn)如下：
1、是經(jīng)歷過(guò)近百次以上企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的精品實(shí)操課程；
2、是一次實(shí)操訓(xùn)練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現(xiàn)場(chǎng)演練貫穿全程；
3、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)和行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式，使參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握知識(shí)，學(xué)以致用；
4、本課程學(xué)員接受度、參與度極高，有效提升學(xué)員達(dá)成目標(biāo)的主動(dòng)性。
5、課程講師歷任國(guó)企、外企、私企高管，強(qiáng)調(diào)以落地為目標(biāo)的管理理念，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
【課程收益】
掌握管理的核心與內(nèi)涵
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)工具
掌握?qǐng)?zhí)行控制的核心內(nèi)容與具體方法
能夠制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)方案
【課程對(duì)象】企業(yè)中、高級(jí)管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天，7小時(shí)/天
【課程大綱】
第一單元：戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與內(nèi)涵
小組討論：是什么在影響戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
工具一：戰(zhàn)略達(dá)成五因素模型
各級(jí)組織在戰(zhàn)略達(dá)成中的使命與工作核心
決策層的工作核心
管理層的工作核心
執(zhí)行層的工作核心
戰(zhàn)略管理的基本流程
第二單元：戰(zhàn)略落地工具
小組討論：戰(zhàn)略分解與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的終點(diǎn)是什么？
工具二：戰(zhàn)略落地的OGSMA法
O:長(zhǎng)期目的的描述方法
G:短期目標(biāo)的描述方法
目標(biāo)分解的四大維度
財(cái)務(wù)指標(biāo)是通過(guò)非財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的
S:實(shí)施策略的描述方法
業(yè)務(wù)策略：我們?cè)鯓于A得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
組織策略：我們?nèi)绾闻渲媚芰Y源以推行業(yè)務(wù)策略？
M:測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的描述方法
測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)中的兩大要素：指標(biāo)+責(zé)任部門(mén)
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)短期目標(biāo)制定實(shí)施策略與測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)
A:行動(dòng)方案的描述方法
行動(dòng)方案：由上而下VS由下而上
由下而上的力量
現(xiàn)場(chǎng)演練：運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法制定行動(dòng)方案
第三單元：制定年度行動(dòng)計(jì)劃
年度行動(dòng)計(jì)劃的五大核心要素
工作進(jìn)度
工作控制的最小時(shí)間節(jié)點(diǎn)
工作進(jìn)度控制的策略與方法
階段目標(biāo)
工作進(jìn)度+階段目標(biāo)=里程碑
案例研討：某企業(yè)的工作控制方法
人力資源
人力資源管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成
價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)
價(jià)值分配系統(tǒng)
案例研討：某企業(yè)的人力資源管理體系
資源預(yù)算
案例研討：沒(méi)花出去的300萬(wàn)
全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
組織常見(jiàn)的五大風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的級(jí)別
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)某項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案
工具三：一頁(yè)紙行動(dòng)計(jì)劃管理表
現(xiàn)場(chǎng)演練：一頁(yè)紙行動(dòng)計(jì)劃管理表演練
培訓(xùn)戰(zhàn)略管理
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/243958.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳松
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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