EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析線上課程
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2559
課程描述INTRODUCTION
EPC項(xiàng)目工程索賠管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項(xiàng)目工程索賠管理培訓(xùn)
（線上9節(jié)，每節(jié)18分鐘左右，共3.5小時(shí)左右）
課程背景：
目前，建筑業(yè)深化改革大力推進(jìn)裝配式建筑和建筑信息模型技術(shù)，因裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，建筑信息模型技術(shù)貫穿整個(gè)建設(shè)流程，通過EPC工程總承包方式能夠充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工的深度融合，更好控制投資成本和保證工程質(zhì)量與安全。
如何提升EPC項(xiàng)目工程索賠管理水平，已成為當(dāng)下的一大課題。
課程收益：
通過培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解EPC工程管理的特點(diǎn)，掌握EPC項(xiàng)目工程施工索賠控制工具操作要領(lǐng)、EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析，以及基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案等。
授課老師融入30多年從事國有、民營、三資企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和40年兼專職培訓(xùn)授課經(jīng)歷，使學(xué)員全面提升處事能力和實(shí)務(wù)工作水平。
課程內(nèi)容：
第一節(jié)
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講 EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點(diǎn)
三、EPC工程總承包優(yōu)勢
四、EPC工程總承包的內(nèi)容
第二節(jié)
第二講 EPC模式在園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用
一、EPC模式在園林工程方案階段的應(yīng)用
二、EPC模式在園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的應(yīng)用
三、EPC模式在園林工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
四、EPC模式在園林工程施工圖階段的應(yīng)用
五、EPC模式在園林工程采購階段的應(yīng)用
六、EPC模式在園林工程施工階段的應(yīng)用
案例 某游樂園園林工程承包商要求業(yè)主增加工程款
第三節(jié)
第三講 EPC項(xiàng)目園林工程索賠管理
一、索賠的概念
二、承包商索賠成立的條件
三、索賠的程序
四、程索賠的內(nèi)容
五、索賠的分類
六、常見索賠事件
七、合同文本中常見索賠事件分類表
案例 三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
第四節(jié)
第四講 EPC項(xiàng)目工程施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題--索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
第五講
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 索賠管理分析
第六講
第五講 基于上海環(huán)世紀(jì)公園慢行步道EPC商務(wù)管理要點(diǎn)
一、設(shè)計(jì)主導(dǎo)，施工聯(lián)動(dòng)
二、運(yùn)用“三算”對比表跟蹤項(xiàng)目投資變化
三、商務(wù)變更管理
四、結(jié)算措施
第七講
第六講 EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計(jì)算
三、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例 總承包索賠案例分析
第八講
第七講 基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
一、 業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、 業(yè)主向承包商索賠
三、 業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例 對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例
第九講
第八講 工程索賠的策略技巧分析
一、建立索賠組織
二、抓住索賠機(jī)會(huì)
三、規(guī)范簽約條款
四、按照程序索賠
五、切實(shí)履行合同
六、掌握談判技巧
第九講 案例分析
某施工單位索賠分析
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
EPC項(xiàng)目工程索賠管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244722.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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