向上管理：贏得高層支持的秘訣
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課程描述INTRODUCTION
向上溝通
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上溝通
課程大綱
1.向上溝通的基礎(chǔ)
重識(shí)“我的上司”
-案例：上司不是你選的
-上司畫像解析
-上司能力、性格、習(xí)慣、風(fēng)格、處境共創(chuàng)分析
-案例：上司的處境分析
2.如何適應(yīng)“我的上司”
向上關(guān)系處理
-與上司的合適距離
-黃金關(guān)系法則
-上下級(jí)關(guān)系發(fā)展3階段
上司到底想要什么
-4步分析上司期望
-向上教練14問3.向上匯報(bào)
3.向上匯報(bào)（匯報(bào)請示建議）
-完整工作匯報(bào)5步法
-工作匯報(bào)閉環(huán)準(zhǔn)備模型
-案例：不恰當(dāng)?shù)膮R報(bào)
-金字塔匯報(bào)結(jié)構(gòu)
-案例：董事長的會(huì)議
-內(nèi)容匯報(bào)5個(gè)維度
-世界500強(qiáng)9大匯報(bào)模板
-案例：通過匯報(bào)獲得賞識(shí)
4.總結(jié)反饋
干貨地圖
結(jié)束圈
向上溝通
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/244723.html