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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
城市綜合體（偏商辦）操作模式全方位解析
 
講師：李濤 瀏覽次數(shù)：2556

課程描述INTRODUCTION

城市綜合體培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：李濤    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

城市綜合體培訓(xùn)課程

主要解決問題--
Q1：為什么大家都要開發(fā)城市綜合體？
Q2：城市綜合體個物業(yè)類型操作邏輯是什么？
Q3：城市綜合體各物業(yè)類型如何落地操作？
 
第一章、城市綜合體分類及意義
一、 城市綜合體概述及分類
1. 綜合體概念、特征
2. 綜合體分類--HM、ZL、YT、FL 綜合體發(fā)展模式
3. 開發(fā)綜合體優(yōu)劣勢--拿地邏輯
4. ZL 集團(tuán)城市綜合體拿地過程--案例復(fù)盤
 
第二章、城市綜合體各物業(yè)類型開發(fā)邏輯
二、 各物業(yè)的開發(fā)邏輯
1. 住宅開發(fā)邏輯--ＷＫ的邏輯、ＸＨＷ的邏輯
2. 商業(yè)開發(fā)邏輯--ＤＹＣ的邏輯
3. 寫字樓開發(fā)邏輯--盈利模式 VS 產(chǎn)品配置
三、 開發(fā)核心指標(biāo)及高效工作流程
1. 極簡的前期快速算賬的工作體系
2. 各物業(yè)類型財務(wù)賬決策指標(biāo)
3. 里程碑開發(fā)計劃
4. 項(xiàng)目監(jiān)督管理運(yùn)營機(jī)制
城市綜合體操作模式全方位解析
5. 城市地圖工具手冊
 
第三章、城市綜合體整體定位
四、 整體定位
1. 綜合體整體定位案例--大類業(yè)態(tài)指標(biāo)確定
2. 案例--青島 DYC 整體定位案例
 
第四章、綜合體各物業(yè)類型操作
五、 商業(yè) MALL 及商業(yè)操作
1、 商業(yè) MALL 持有型案例--西安 DYC
2、 商業(yè)街銷售案例--主題、運(yùn)營、單鋪面積、回報率等
3、 杭州 DYC 悅街銷售案例復(fù)盤
4、 簡述主要品牌品類產(chǎn)品硬件需求
六、 住宅操作
1. 市場解析--兩大核心市場關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用
2. 產(chǎn)品定位--產(chǎn)品定位及戶型定位步驟方法
3. 營銷解析
? 案場營銷問題梳理
? 營銷邏輯三步--RC 集團(tuán)營銷邏輯
? 逐條通病解決方法
七、 寫字樓操作
1. 標(biāo)準(zhǔn)甲級寫字樓產(chǎn)品硬件配置
2. 寫字樓盈利模式
? 盈利模式論證--持有＼銷售＼租售并舉模式分析
第 2 頁 共 3 頁城市綜合體操作模式全方位解析
? 案例分享--ＡＬ集團(tuán)收購＼ＨＭ中心項(xiàng)目＼ＤＭ集團(tuán)項(xiàng)目
? 收購模式的神經(jīng)刀--ＨＨ集團(tuán)案例
3. 營銷實(shí)務(wù)--ＪＣ廣場＼ＴＤ時代中心＼ＳＯＨＯ中國案例
八、 酒店操作
1、 酒店產(chǎn)品線--洲際、雅高、希爾頓、喜達(dá)屋、凱悅、萬豪等
2、 酒店管理公司運(yùn)營模式--喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店
3、 酒店投資收益--喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級酒店

城市綜合體培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/246312.html

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開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李濤
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