課程描述INTRODUCTION
物業(yè)管理服務(wù)方案整體策劃
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 市場經(jīng)理· 客服經(jīng)理
培訓(xùn)講師：黎四海
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)管理服務(wù)方案整體策劃
前言：
物業(yè)服務(wù)方案策劃和物業(yè)費測算是服務(wù)提供的前置環(huán)節(jié)，一個好的方案策劃能夠讓后續(xù)
服務(wù)有一個高的起點，能夠為地產(chǎn)公司提供樓盤賣點，成為物業(yè)企業(yè)塑造服務(wù)品牌的旗幟?？茖W(xué)合理的物業(yè)費測算更是物業(yè)服務(wù)提供的前提條件和基礎(chǔ)保障。行業(yè)三十年經(jīng)驗積累，標(biāo)桿公司在服務(wù)方案策劃和物業(yè)費測算行程了先進(jìn)的工作方法和套路。本課程就是在標(biāo)桿公司的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，系統(tǒng)梳理物業(yè)管理方案策劃、物業(yè)費測算的核心要領(lǐng)，幫助物業(yè)經(jīng)理人建立服務(wù)的高起點，幫助物業(yè)經(jīng)理人系統(tǒng)的知識，掌握成熟的工作套路。黎老師作為標(biāo)桿公司分管前期工作多年的專家，將用全局性的視角，用輕松詼諧的授課風(fēng)格，為你帶來生動的知識和經(jīng)驗分享盛宴。
合適對象：
物業(yè)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，物業(yè)前期介入、物業(yè)費測算分管領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理及項目前期
管理相關(guān)人員
課程大綱：
1 第一部分：物業(yè)管理方案的策劃和編制
1.1 服務(wù)方案策劃的意義和作用
1.2 服務(wù)方案策劃的類別
1.3 服務(wù)方案編制的流程
1.4 前期調(diào)研和評估分析
1.5 服務(wù)理念和模式策劃要求
1.6 創(chuàng)新策劃的常用方法
1.7 服務(wù)方案編制的內(nèi)容和要點
1.8 服務(wù)方案的組織和實施：流程和組織架構(gòu)設(shè)計的要點
2 第二部分：不同類型物業(yè)費測算
2.1 物業(yè)費測算的一般原則
2.2 物業(yè)費測算的四個依據(jù)
2.3 物業(yè)費定價的限制條件
2.4 收費模式的選擇和利弊分析
2.5 物業(yè)費測算一般公式
2.6 物業(yè)服務(wù)成本構(gòu)成
2.7 物業(yè)費測算的方法和要點
2.8 不同類型物業(yè)成本分?jǐn)傇瓌t
2.9 分期開發(fā)物業(yè)測算
2.10 列舉法和倒退法的區(qū)別
2.11 如何有效議價？
物業(yè)管理服務(wù)方案整體策劃
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/246827.html
已開課時間Have start time
- 黎四海