IRIS項目經(jīng)理
講師：史秀孌 瀏覽次數(shù)：2
課程描述INTRODUCTION
背景:越來越多的企業(yè)的迫切需要認證的項目經(jīng)理。因為在許多公司，項目管理已經(jīng)成為一個*必須的要求，以有效地完成任務，并保證交期和成本受控。UNIFE已發(fā)布ISO22163標準，標準中對項目管理有很高的要求，特別是在項目質量管理，門評審等方面，我們專門研究和擴展您在這些方面的知識：專業(yè)的質量管理，項目實施中經(jīng)常導致失敗的因素。
培訓目標:本課程是實踐-相關的，旨在解釋軌道行業(yè)項目經(jīng)理及子項目質量經(jīng)理的基本角色，過程和工具。培訓中，您可以學會項目管理的基本原則，即使是在非預期狀態(tài)下，也能正確地實施管理。此課程還有助于改進團隊工作和團隊的溝通。
· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：史秀孌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
具體內(nèi)容，我們將涵蓋以下主題：
1、介紹，項目定義、項目管理周期，項目分類；
2、集成管理、項目任務，PM計劃，PQMP，產(chǎn)品和過程批準計劃，F(xiàn)AI計劃，檢驗和試驗計劃；
3、范圍管理、工作分解結構（WBS）、產(chǎn)品結構——功能視角和結構視角；
4、時間管理，詳細的項目計劃（DPS），關鍵路徑 ；
5、成本管理，預算編制，控制，現(xiàn)金流管理，完成的估算（EAC）；
6、質量管理，門過程，門評審/檢查表，門原則，開口項管理，項目報告，項目績效指標；
7、人力資源管理，核心團隊、角色和職責，技術和行為能力，團隊建設，*的評估；
8、溝通管理，清晰的聽和說，一個屋頂概念/項目會議，項目文件的控制/記錄的歸檔；
9、風險和機會管理，貨幣化項目FMEA，風險準備金，提高利潤/節(jié)約，質量缺陷成本；
10、配置管理和變更管理，變更過程，–請求，–通知，變更控制委員會；
11、利益相關方管理，利益相關方分析，顧客滿意；
12、采購管理，采購流程，材料認證和批準。
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/246837.html
已開課時間Have start time
- 史秀孌
[僅限會員]