課程描述INTRODUCTION
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的危與機(jī)
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的危與機(jī)
課程背景:
加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,全面提升銷售人員的職業(yè)素質(zhì)、管理水平和專業(yè)能力。鞏固在固有市場優(yōu)勢下,如何做深作精,深挖三農(nóng)市場的發(fā)展?jié)摿?,以?chuàng)新思維和多元服務(wù),滿足B端客戶的金融服務(wù),同時提供超越客戶期待的金融支付需求,保有市場占有率。深化銷售骨干自身發(fā)展戰(zhàn)略,建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度與創(chuàng)新營銷。
工信部統(tǒng)計顯示,33%的中型企業(yè)、38.8%的小型企業(yè)和40.7%的小微企業(yè)的融資需求得不到滿足。受融資約束的中小微企業(yè)總數(shù)達(dá)2300多萬,小微和中小企業(yè)中受融資約束的比例分別為41%和42%。截至2017年末,中國大陸約有2800萬戶小微企業(yè)法人和6500萬戶個體工商戶,貢獻(xiàn)了全國80%以上的就業(yè)、70%以上的發(fā)明專利、60%以上的GDP和50%以上的稅收,為解決勞動力轉(zhuǎn)移、就業(yè)問題、豐富產(chǎn)品種類、服務(wù)社會以及促進(jìn)地方穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。在融資服務(wù)方面,小微企業(yè)又面臨著很大的困難和障礙。
以地方金融主體機(jī)構(gòu)為載體,延伸差異化服務(wù)策略,勇闖金融翻轉(zhuǎn)之路。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的趨勢下,縣域經(jīng)濟(jì)將是當(dāng)前中國大陸的下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展重心。小額信貸是未來金融發(fā)展的富礦,中國目前擁有接近8000萬家微型企業(yè)。洞察小微企業(yè)的行業(yè)特性,深入分析,對標(biāo)營銷,才有高效的業(yè)務(wù)開發(fā),兼顧風(fēng)險與績效,確保銀行債權(quán)穩(wěn)健與永續(xù)經(jīng)營之決勝關(guān)鍵。
課程大綱:
一、金融機(jī)構(gòu)的變革與未來
1、Fintech
2、OpenBanking
二、區(qū)塊鏈賦能銀行場景應(yīng)用
1、以獨立性科技平臺為手段,架構(gòu)虛實通路,架設(shè)金融服務(wù)端末
2、以系統(tǒng)平臺建構(gòu)流程;服務(wù);管理;資料標(biāo)準(zhǔn)化
3、創(chuàng)造便利性金融服務(wù)工具
4、開放性銀行
三、風(fēng)光背後Fintech三大困境
1、困境一:科技和金融存在根本的戰(zhàn)略矛盾
2、困境二:市場的現(xiàn)實鼓勵行業(yè)普遍短視
3、困境三:傳統(tǒng)金融太強(qiáng)大并且抵制改變
四、OpenBanking的組成結(jié)構(gòu)(依據(jù)PSD2)
1、PSU:PaymentServiceUser(客戶)
2、ASPSP:AccountServicingServiceProvider(銀行)
3、AISP:AccountInformationServiceProvider(客戶資料)
4、PISP:PaymentInitiativeServiceProvider(金融服務(wù))
五、世界各國的OpenBanking變革與規(guī)劃
1、英國政府的競爭和市場委員會CMA(CompetitionandMarketsAuthority類似中國的發(fā)改委)
2、歐盟2016年通過PSD2(PaymentServiceDirective2支付服務(wù)規(guī)劃2)法令
3、*消費者金融保護(hù)局CFPB(ConsumerFinancialProectectionBureau),CFPB發(fā)布金融數(shù)據(jù)共享的9條指導(dǎo)意見。
4、澳大利亞2017年8月發(fā)布《ReviewintoOpenBankinginAustrailia(IssuePaper)》長遠(yuǎn)規(guī)劃。
六、OpenBanking的正面影響
1、使用者享受更多金融服務(wù)
2、FinTech新創(chuàng)公司可望有爆發(fā)性成長
3、外部化的PISP將成為傳統(tǒng)銀行的競逐重點
4、創(chuàng)造PISP生態(tài)圈(ecosystemforPISP)
5、在特定領(lǐng)域,有機(jī)會產(chǎn)生全球性的獨角獸(智能理財)
七、OpenBanking的負(fù)面影響
1、銀行流程外部化(processexternalization)
2、銀行內(nèi)部空洞化(hollowing-outfinance)
八、OPENbanking/案例
1、農(nóng)戶
2、普惠的金融
3、生產(chǎn)履歷
4、銷售
5、食品安全
6、農(nóng)業(yè)保險
7、企業(yè)---保理/供應(yīng)鏈/融資/理財
九、Openbanking+區(qū)塊鏈重構(gòu)商業(yè)流程
1、財富管理
2、信貸依據(jù)評分卡/征信
3、普惠金融精準(zhǔn)扶貧
4、農(nóng)民建議會計系統(tǒng)
5、供應(yīng)鏈金融EX藥商,醫(yī)院
十、鄉(xiāng)村振興-地方創(chuàng)生路徑
1、城鄉(xiāng)共建,公司化運營
2、將共享經(jīng)濟(jì)理念融入社區(qū)營造
3、營造鄉(xiāng)村社區(qū),重塑鄉(xiāng)村凝聚力
十一、鄉(xiāng)村振興-漁灣模式詳解
1、土地創(chuàng)生——創(chuàng)意農(nóng)業(yè)
2、村民創(chuàng)生——技能再培訓(xùn)(廈門社區(qū)模式)
3、資源創(chuàng)生——原有資產(chǎn)溢價
4、人文創(chuàng)生——以策展提升文化內(nèi)涵
5、教育創(chuàng)生——游學(xué)帶來的契機(jī)
商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的危與機(jī)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/247156.html
已開課時間Have start time
- 游智彬