課程描述INTRODUCTION
非財(cái)?shù)墓_課
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財(cái)?shù)墓_課
課程收益
了解人力資源管理的基本理論
掌握人才選用育留的基本流程和經(jīng)典方法 、工具
直面做為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所肩負(fù)的人才管理挑戰(zhàn)
課程大綱
一、人力資源管理選用育留概述
課程概述
二、人才的招聘與選拔
如何運(yùn)用人才盤點(diǎn)識(shí)別人才招聘需求 , 制定戰(zhàn)略人才招聘規(guī)劃
全面精準(zhǔn)分析招聘需求以及人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
人才招聘與甄選的方法
三、績效管理
績效管理，薪酬管理以及人才盤點(diǎn)如何相互作用，從而促進(jìn)人才的
保留與發(fā)展
績效管理概述
績效目標(biāo)的設(shè)定
如何聚焦績效重點(diǎn)（WHY）
如何設(shè)定SMART目標(biāo) （WHAT）
如何將SMART目標(biāo)分解成支持組織目標(biāo)落地的行動(dòng)計(jì)劃（HOW）
四、績效管理
績效溝通：
如何進(jìn)行績效反饋
如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)
如何進(jìn)行績效面談
如何運(yùn)用績效評(píng)估結(jié)果
五、人才培養(yǎng)與發(fā)展
人才盤點(diǎn)與9宮格
如何運(yùn)用人才盤點(diǎn)9宮格將下屬“分類管理”
如何為9宮格中不同類型的下屬”因才施教”
如何制定員工發(fā)展計(jì)劃
如何與下屬進(jìn)行“一對(duì)一”教練型溝通
如何對(duì)不同類型員工進(jìn)行授權(quán)
六、人才保留與離職管理
人才保留基本理論
薪酬福利管理基本理論
離職管理
非財(cái)?shù)墓_課
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/248785.html
已開課時(shí)間Have start time
非財(cái)管理內(nèi)訓(xùn)
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