課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 品質(zhì)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
過(guò)程流程管理應(yīng)用公開課
課程目標(biāo):
掌握過(guò)程方法的正確應(yīng)用,梳理質(zhì)量管理體系,構(gòu)建運(yùn)行有效的管理流程
參訓(xùn)對(duì)象:
經(jīng)過(guò)ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001內(nèi)審員培訓(xùn),對(duì)QEHS標(biāo)準(zhǔn)有了解和有一定審核基礎(chǔ)的人員。
課程大綱:
1、ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于過(guò)程方法的要求
a、如何正確理解質(zhì)量管理七大原則與過(guò)程方法
b、各項(xiàng)定義與名詞中所隱藏的管理基礎(chǔ)
2、ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于過(guò)程方法的要求
a、過(guò)程方法的基本要求
b、過(guò)程方法的實(shí)施過(guò)程
3、過(guò)程方法的特點(diǎn)
a、從企業(yè)管理整體理解過(guò)程方法
b、從單個(gè)過(guò)程理解過(guò)程方法
4、過(guò)程方法的實(shí)施過(guò)程
a、識(shí)別、確定過(guò)程關(guān)系
b、細(xì)化、分析單個(gè)過(guò)程
5、過(guò)程方法 客戶識(shí)別 案例分析
6、過(guò)程方法 過(guò)程關(guān)系 案例分析
7、過(guò)程方法 過(guò)程分解案例分析
講師介紹:席老師
席老師,男,管理學(xué)學(xué)士
中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)注冊(cè)ISO 9001、ISO 14001、OHSAS 18001認(rèn)證咨詢師
學(xué)歷:
東南大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),學(xué)士學(xué)位
經(jīng)歷:
金東紙業(yè)有限公司,經(jīng)營(yíng)管理部任課長(zhǎng)兼綜合管理體系推行主管
上海吉博力衛(wèi)生技術(shù)有限公司,質(zhì)量經(jīng)理
現(xiàn)任強(qiáng)思企管 專職咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理
專長(zhǎng):
流程梳理及再造
ISO 9001& ISO 14001&ISO 45001質(zhì)量&環(huán)境&健康安全管理體系認(rèn)證咨詢
ISO 14064溫室氣體排放管理認(rèn)證核查咨詢
ISO 22301 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系認(rèn)證咨詢
ISO 50001能源管理體系認(rèn)證咨詢
合理化改善5S整理整頓
QC七大手法運(yùn)用
良好的英文讀寫能力(已為工廠制作、修改50多萬(wàn)字的英文資料)
過(guò)程流程管理應(yīng)用公開課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/249903.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼