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2019年，國際國內(nèi)形式突變，企業(yè)處在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)，可謂前所未有，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，找到新的發(fā)展機(jī)會、做大企業(yè)價值？如何利用財務(wù)報表進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營決策？如何更好的認(rèn)識時代的大勢、產(chǎn)業(yè)的變革方向？以及如何辨識企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位？設(shè)計創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和企業(yè)家實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價值*化？就是我們企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題。

收獲財務(wù)管理的技巧，一招看懂財務(wù)報表

掌握財務(wù)報表的解讀方法，學(xué)了就能用

能夠使用財務(wù)報表針對公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行改進(jìn)

 

« 價值：有效解決企業(yè)家最關(guān)心的財務(wù)報表

« 實(shí)戰(zhàn)：從企業(yè)經(jīng)營管理層面，切入財務(wù)分析的重點(diǎn)，*限度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

« 建立企業(yè)有效的財務(wù)分析模型及思維

« 案例交流，完全基于實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)

 

l 董事長、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)人員等使用財務(wù)報表的高層管理人員

 

 

一、如何讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)？

l 財務(wù)分析的依據(jù)

l 讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)

l 財務(wù)報表之間有什么關(guān)系？

二、從資產(chǎn)負(fù)債表中看資產(chǎn)的價值

l 一招看懂資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？

l 資產(chǎn)負(fù)債表中負(fù)債的狀況

l 如何看懂資產(chǎn)負(fù)債表中的所有者權(quán)益狀況？

三、如何從利潤表中了解企業(yè)的經(jīng)營成果？

l 什么是利潤表？

l 影響利潤的因素有哪些？

四、如何從現(xiàn)金流量表中了解企業(yè)的現(xiàn)金流量？

l 什么是現(xiàn)金流量表？

l 現(xiàn)金流量表中的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物

l 現(xiàn)金等于貨幣資金嗎？

五、利潤

Ø 利潤目標(biāo)規(guī)劃

Ø 利潤驅(qū)動四大杠桿

Ø 利潤提升五大策略