新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新（互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新落地）
講師：劉成熙 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：劉成熙
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程
課程規(guī)劃說(shuō)明：
新時(shí)代你必須懂的“互聯(lián)網(wǎng)”思維本質(zhì)，懂得就能改變企業(yè)成長(zhǎng)路徑；互聯(lián)網(wǎng)&移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代，唯有顛覆才能生存，而顛覆的*途徑就是創(chuàng)新，創(chuàng)新成為每個(gè)行業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種創(chuàng)新，它也成為每個(gè)高管必須掌握的技能?；ヂ?lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。其核心就是探討一個(gè)如何更快，更有效，更安全的位提供價(jià)值創(chuàng)造，解決痛點(diǎn)問(wèn)題。讓人，信息，產(chǎn)品，服務(wù)進(jìn)行互動(dòng)連接，形成一個(gè)互動(dòng)的生態(tài)圈?；诨ヂ?lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新策略，是通過(guò)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)，重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略，通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，贏得市場(chǎng)和客戶的通過(guò)途徑，也是企業(yè)再成長(zhǎng)的路徑。
課程目標(biāo)及收益：
一、 顛覆的時(shí)代-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的興起與創(chuàng)新，了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何改變我們的一切。
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變，與挑戰(zhàn)，和機(jī)遇的思考
三、 掌握互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容-9大核心思維
四、 互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程*體，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
五、 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略思考與構(gòu)建，以及掌握戰(zhàn)略思考的工具應(yīng)用
六、 以行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，探索互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，利用商業(yè)模式畫布工具，構(gòu)建全新的創(chuàng)新地圖
七、 通過(guò)案例研討，互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)的應(yīng)用，學(xué)會(huì)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)。
【課程時(shí)間】：2天12小時(shí)（AM9：00-12：00;13：30-16：30）
【課程大綱】
第一單元：互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
一、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變
經(jīng)營(yíng)成本的激烈上升
產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
消費(fèi)者需求不斷變化
消費(fèi)渠道不斷改變
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變一切
二、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與困惑
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：指數(shù)增長(zhǎng)的誘惑
互聯(lián)網(wǎng)：開(kāi)放、速度、彈性、創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”的無(wú)奈
傳統(tǒng)企業(yè)：線性增長(zhǎng)誘惑
工業(yè)化：規(guī)模、專業(yè)、職責(zé)、管控
“+互聯(lián)網(wǎng)”的無(wú)門
三、 互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的課題思考
對(duì)原商業(yè)模式的再思考
新科技的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等
更關(guān)注消費(fèi)者的利益和習(xí)慣
四、 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)過(guò)四的個(gè)階段
傳播的互聯(lián)網(wǎng)化
銷售的互聯(lián)網(wǎng)化
業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化
企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化-價(jià)值鏈；互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)（組織、流程、經(jīng)營(yíng)
理念）
五、 互聯(lián)網(wǎng)+新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略到底是什么？
第二單元：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心內(nèi)容及應(yīng)用技巧
一、 互聯(lián)網(wǎng)思維定義，到時(shí)是什么？
二、 以積極開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
以積極開(kāi)放的心態(tài)接受新生事物，主動(dòng)學(xué)習(xí)，冷靜思考，順勢(shì)
而為。
增強(qiáng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的能力，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力
三、 互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維改變
互聯(lián)網(wǎng)-是顛覆-是機(jī)遇-是挑戰(zhàn)
四、 互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)
共享性、實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性、
五、 互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞及9大核心思維實(shí)務(wù)技巧
跨界-運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新性的“價(jià)值環(huán)”模式
用戶-是指在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問(wèn)
題
簡(jiǎn)約-簡(jiǎn)約思維-少就是多，專注才有力量
*-*思維-只有做到*，超越用戶預(yù)期，才能夠真正贏
得消費(fèi)者
迭代-小而微快速迭代-“敏捷開(kāi)發(fā)”
流量-體量-分量（用戶數(shù)帶來(lái)商機(jī)與價(jià)值）
社會(huì)化傳播-重塑溝通關(guān)系-內(nèi)容即廣告，互動(dòng)即傳播
大數(shù)據(jù)-挖掘、預(yù)測(cè)、決策，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理
平臺(tái)-打造潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”-平臺(tái)戰(zhàn)略
六、 互聯(lián)思維下企業(yè)場(chǎng)景-全流程*體驗(yàn)
交互場(chǎng)景
交易場(chǎng)景
交付場(chǎng)景
CRM-場(chǎng)景
七、 互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，到底“+” 什么
產(chǎn)銷人發(fā)財(cái)
八、 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)戰(zhàn)略體系構(gòu)建
組織構(gòu)建
平臺(tái)構(gòu)建
數(shù)據(jù)構(gòu)建
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維思考
第三單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 戰(zhàn)略創(chuàng)新的應(yīng)有認(rèn)知
時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動(dòng)慣性陷阱
親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
二、 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個(gè)C
顧客(Customer)
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作：結(jié)合公司情況進(jìn)行戰(zhàn)略思考
三、 戰(zhàn)略思考與分析技巧（工具）
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場(chǎng)組合分析
強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
SWOT整合分析
實(shí)戰(zhàn)演練：分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出優(yōu)勢(shì)策略
矩陣。
第四單元：基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、 創(chuàng)新2.0-通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)和創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
商業(yè)模式在企業(yè)中的地位（戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-技術(shù)）
到底什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式又如何來(lái)創(chuàng)新
商業(yè)模式畫布一種敏捷的商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的方法
系統(tǒng)反映你的商業(yè)模式- 4個(gè)視角思考模型
如何提供（基礎(chǔ)設(shè)施）
提供什么（產(chǎn)品或服務(wù)）
為誰(shuí)提供（客戶是誰(shuí)）
成本多少收益多少（財(cái)務(wù)收益）
商業(yè)模式畫布工具（Business Model Canvas）-9個(gè)核心經(jīng)營(yíng)要
素
KR核心資源
KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)
KP重要合作
CS客戶細(xì)分
VP價(jià)值主張
CH渠道通路
CR客戶關(guān)系
R$收入來(lái)源
C$成本結(jié)構(gòu)
二、 企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)集中在哪里？
三、 規(guī)劃組織未來(lái)情景
規(guī)劃未來(lái)情景
關(guān)注全景
放眼替代性行業(yè)
放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型
放眼客戶的功能性或情感性訴求
放眼未來(lái)
未來(lái)課題
建構(gòu)創(chuàng)新的機(jī)制
建立一個(gè)創(chuàng)新組織
避開(kāi)企業(yè)創(chuàng)新的盲點(diǎn)
四、 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略分析模式（結(jié)合本企業(yè)情況實(shí)戰(zhàn)演練）
分析本企業(yè)目前的優(yōu)勢(shì)/市場(chǎng)機(jī)會(huì)
分析本企業(yè)目標(biāo)的顧客價(jià)值
分析本企業(yè)的價(jià)值鏈
分析本企業(yè)目前的商業(yè)模式的優(yōu)缺點(diǎn)
分析本企業(yè)可以創(chuàng)新的方式
五、 制定出我們的創(chuàng)新策略和目標(biāo)（各組選一個(gè)方向）
流程創(chuàng)新
組織創(chuàng)新文化
顧客價(jià)值策略
科技與創(chuàng)新
六、 以評(píng)量促進(jìn)創(chuàng)新
創(chuàng)新方案選擇技巧及在組織中的運(yùn)用
組織創(chuàng)新系統(tǒng)
創(chuàng)新方案評(píng)估
優(yōu)化排列法
鎖定創(chuàng)新目標(biāo)
仿真新模式
步入企業(yè)變革
實(shí)戰(zhàn)演練：構(gòu)建商業(yè)模式創(chuàng)新全局圖
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/25119.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉成熙
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
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