EHS危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制及應(yīng)急管理-公開課
講師: 瀏覽次數(shù):3160
課程描述INTRODUCTION
危險(xiǎn)源應(yīng)急管理
· 安全員· 品質(zhì)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師:
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危險(xiǎn)源應(yīng)急管理
課程背景
-危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是整個(gè)HSE管理體系的核心部分,它的目的是為了評(píng)價(jià)危險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重程度,以尋求*事故率、最少的損失、環(huán)境的*破壞。
-整個(gè)體系的建立基本上是立足于各項(xiàng)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成果之上的,以危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的成果為基礎(chǔ),建立健全預(yù)防各種危害或風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制、措施和方案,從而達(dá)到“安全第一,預(yù)防為主”目的。
課程收益
-危險(xiǎn)源識(shí)別的原理和結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際識(shí)別的步驟與方法;
-學(xué)會(huì)對(duì)危險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)價(jià),劃分風(fēng)險(xiǎn)控制的優(yōu)先等級(jí);
-對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與應(yīng)對(duì)方法;
-推進(jìn)全面危險(xiǎn)源和落地操作的有效方法;
課程對(duì)象
系統(tǒng)推動(dòng)人員,環(huán)境安全工程師,企業(yè)安全管理人員,安環(huán)部主管,經(jīng)理等;
授課方式
從“危害識(shí)別”與“風(fēng)險(xiǎn)分析”兩個(gè)方面入手,并結(jié)合造紙企業(yè)的應(yīng)用項(xiàng)目案例展開分析,以讓學(xué)員獲得較為全面的理解;
授課時(shí)長(zhǎng)
12H;2天;
課程大綱
一、識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
引子1:昆山中榮粉塵爆炸事故
引子2:響水天嘉宜化工爆炸事故
危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制的意義
危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程的基本步驟
二、有關(guān)危害的定義和俗語(yǔ)
三、危險(xiǎn)源的分類與危險(xiǎn)源辨識(shí)的基本思路
生產(chǎn)行業(yè)的危害與風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)生危害的根源及性質(zhì)
介紹GB/T13861《生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和危害因素分類與代碼》
參照事故類別和職業(yè)病類進(jìn)行分類
案例分析:危險(xiǎn)源的辨識(shí)
危險(xiǎn)源識(shí)別覆蓋范圍
四、危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
不同分析方法的適用范圍與局限性
定性的分析法介紹:
1、工作危害分析法(JHA)
2、 安全檢查表分析法(SCL)
3、 風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法(LS)
4、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法(LEC)
五、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念
現(xiàn)有控制措施的評(píng)估
案例演練:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(使用矩陣法與LEC法)
確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
重大危險(xiǎn)源的判別
建立“重大風(fēng)險(xiǎn)清單”
六、風(fēng)險(xiǎn)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制原則
風(fēng)險(xiǎn)管理的ALARP原則 與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
風(fēng)險(xiǎn)控制措施選擇的基本邏輯
制定重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
危險(xiǎn)源應(yīng)急管理
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/252013.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-09-10
蘇州
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《QC品質(zhì)管理活動(dòng)及工具應(yīng) 刁東平
- 品質(zhì)管理提升及關(guān)鍵點(diǎn)控制 吳正偉
- 快速開發(fā)高質(zhì)量軟件的實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 董軼
- 質(zhì)量管理&現(xiàn)場(chǎng)管理&定置化 吳正偉
- 基于質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則的 雷雨
- 零缺陷精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)技巧 劉奇林
- 打造極具價(jià)值的QC小組 賈春濤
- 價(jià)值流分析與改善實(shí)戰(zhàn) 宋曦
- 全面質(zhì)量管理十大工具全景剖 韓老師
- 《精益TQM:有效打造企業(yè) 楊小林
- “六變”質(zhì)量管理法 劉奇林
- (蘇州場(chǎng))ISO 9001 徐老師