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文旅項目設(shè)計與商業(yè)模式運(yùn)作課程

課程一：文旅項目頂層設(shè)計與商業(yè)模式
一、頂層設(shè)計與商業(yè)模型
1、不同類型項目的商業(yè)模型
2、產(chǎn)品的定位與盈利模型設(shè)計
3、商業(yè)模式的階段性發(fā)展規(guī)律與特點(diǎn)

二、產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式構(gòu)建
1、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)概念認(rèn)知與發(fā)展趨勢
2、核心問題及解決要點(diǎn)

三、文旅項目的投融資運(yùn)作方式及資產(chǎn)價值提升

課程二：新景區(qū)運(yùn)營管理及標(biāo)準(zhǔn)體系
一、運(yùn)營管理新趨勢及創(chuàng)新模式
管理目標(biāo)與理念
產(chǎn)品服務(wù)配置與布局
資源管理方式
綜合管理模式

二、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系與操作要點(diǎn)
信息數(shù)字化，智慧景區(qū)建設(shè)
建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化（A級景區(qū)），彰顯特色
服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，提升游客滿意度
管理職業(yè)化，展現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水準(zhǔn)
類型多樣化，滿足旅游消費(fèi)需求
內(nèi)容綜合化，擴(kuò)大利潤空間，增強(qiáng)競爭力
主題特色化，突出主題特色與差異性

三、門票管理
門票管理模式的轉(zhuǎn)變
門票管理政策、制度和體制的完善

四、游客管理
游客行為分析
游客關(guān)系管理方法

五、風(fēng)險管理及反應(yīng)機(jī)制建設(shè)
風(fēng)險管理現(xiàn)狀
應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制建設(shè)
常見事故處理

課程三：文旅項目商業(yè)體系與招商造商落地要點(diǎn)
一、新文旅項目的頂層設(shè)計與商業(yè)模型

二、商業(yè)場景營造與體系構(gòu)建
1、需求體系與空間營造體系
2、在地文化挖掘與產(chǎn)品策劃體系
3、文旅街區(qū)五大業(yè)態(tài)體系構(gòu)建
4、街區(qū)業(yè)態(tài)及體驗(yàn)活動打造邏輯

三、景區(qū)的招商與造商的組織與實(shí)施
1、文旅街區(qū)業(yè)態(tài)構(gòu)建要點(diǎn)與原則
2、商業(yè)街內(nèi)容設(shè)計與引流業(yè)態(tài)、引爆業(yè)態(tài)、承載業(yè)態(tài)的構(gòu)成
3、商業(yè)街區(qū)資源池的整合與應(yīng)用

課程四：文旅項目的整體規(guī)劃與用地政策解讀
一、新型文旅操盤手如何從運(yùn)營角度看規(guī)劃

二、國家*的用地政策分析
1、旅游業(yè)用地的客觀需求情況及主要特點(diǎn)
2、旅游業(yè)用地存在的突出問題
3、國家與地方關(guān)于旅游業(yè)用地的具體要求

三、 概念性規(guī)劃、總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、修建性詳細(xì)規(guī)劃的操作要點(diǎn)

四、規(guī)劃與落地之間的要求和技巧
1、策劃與規(guī)劃階段報批評審要點(diǎn)
2、決策階段的可行性研究報告及計劃任務(wù)書
3、建設(shè)階段的資源管理
4、建設(shè)進(jìn)度管理：建設(shè)時間與節(jié)奏的把控
5、施工管理與質(zhì)量控制

五、點(diǎn)狀用地實(shí)操要點(diǎn)及落地案例分析

課程五：新文旅項目投融資模式及如何借助資本升級
一、產(chǎn)業(yè)基金的基本要素

二、文旅產(chǎn)業(yè)投融資現(xiàn)狀與投資策略分析

三、旅游產(chǎn)業(yè)投資的五大邏輯
1、如何用旅游產(chǎn)業(yè)基金提升目的地資金的使用效能
2、輕重資產(chǎn)的協(xié)同模式
3、長短周期兼顧開發(fā)要點(diǎn)
4、存量增量并舉發(fā)展，存量優(yōu)先
5、資本注入前的三項準(zhǔn)備

四、基金投資結(jié)構(gòu)

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